內“揚士氣”外“裝門面” 改革振興成效顯著

祝媛莉

年度銳衛視 廣東衛視

銳意改革，“開門辦臺”。優質內容為平臺賦能，節目版權銷售額實現跨越式增長。

“把市場奪回來。”2019年年初的北京依舊寒冬凜冽，廣東廣播電視臺黨委書記、臺長蔡伏青帶領廣東衛視北上求賢的團隊內心卻一片火熱。收到全國眾多優秀節目創意團隊帶來各類提案，他們對振興廣東衛視的目標充滿信心，斗志滿滿。

1月12日的這場“提案懇談大會”正式拉開了廣東臺“開門辦臺”改革序幕。在此之前，廣東廣播電視臺打出“振興廣東衛視”戰略口號，并制定了三年（2019—2021）收視和收入兩個翻番，2021年力爭沖擊全國省級電視上星綜合頻道前五名，最終實現躋身一流主流衛視等振興目標。

一年間，廣東衛視以“走在前列、當好窗口”為全新定位，以“美好生活倡導者”為全新定向，大力改革體制機制、提升內容生產力、拓展多元化經營的總體思路，統籌推進改革振興各項工作，打破了衛視競爭格局。數據顯示，廣東衛視2019年1—10月CSM媒介研究55城平均收視率為0.079%，市場份額0.896%，與2018年相比，收視率上漲47%，穩居省級衛視前十。

具體策略上，廣東衛視制定了“1+1+2+N”不對稱打法，即構建“1”個以《廣東新聞聯播》為核心的新聞節目矩陣，每年首播“1”部有全國影響力的電視大劇，制作“2”檔現象級或準現象級綜藝節目，以及推出“N”個優秀常規節目組合，對標全國最優衛視頻道及節目，參與全國競爭。

在這一戰略指引下，廣東衛視完成了《廣東新聞聯播》的擴版升級，打造一系列具有影響力的“新聞大片”;推出原創綜藝《國樂大典》第二季和《勞動號子》等口碑IP;首輪播出《老酒館》和《外交風云》兩部大劇，大大提振了平臺士氣和影響力……憑借一系列成功的內容輸出讓廣東衛視的品牌立了起來，失去的城池被一點點收回。

除了“打開門辦衛視”，廣東衛視內部也大膽開啟用人機制和分配機制改革，包括精簡機構，淡化事業單位身份級別管理色彩，統一實行頻道全員聘用制等。同時將人才向一線聚攏，面向全臺員工舉辦“金點子創意大賽”，獎勵每個優秀創意10萬元啟動資金，多措并舉，激發了全員生產創新力。

過去，廣東衛視沒有幾檔叫得響的節目品牌。近兩三年，廣東衛視打造了一批自主研發節目IP，并培養出擁有十七八支原創制作力量的“夢之隊”。節目原創能力的提升直接作用于市場——廣東衛視的節目版權銷售額實現了從0到近億元的跨越式增長。

施行改革振興計劃至今，廣東衛視發生了顯著變化。這種變化不僅體現在收視數據、觀眾美譽度、行業認可度、市場品牌力等外部環境，更見于內部整體氛圍。

“大家的積極性都被調動起來了，也有奔頭了。”廣東廣播電視臺副臺長、廣東衛視總監曾少華稱，衛視新作為新氣象初步彰顯，全體員工煥發了干事創業的精氣神。

11月，廣東衛視在北京啟動第二輪“提案懇談大會”。這一次，從全國各地趕來的29家公司、機構，向廣東衛視提供了超過73個節目方案，其中15份方案脫穎而出，進入深入懇談階段。未來，這些新鮮的節目方案將如同一粒粒種子孵化、成形、結果，壯大并充實廣東衛視的內容版圖。

談及明年計劃，曾少華表示，廣東衛視將在新聞節目、綜藝節目、年度大劇、紀錄片等方面持續發力，夯實平臺收視，力爭2020年廣東衛視總體收視排名更進一步，并在2021年完成三年規劃任務。

2020年春天的腳步近了，廣東衛視“三年振興計劃”仍在路上。身處改革開放前沿陣地，及粵港澳大灣區核心位置的廣州，廣東衛視具有天然的優勢抓好新時代改革開放再出發的歷史機遇，成為新時期廣電發展的弄潮兒。