如何提升國有企業精細化財務管理水平

王云龍

在經濟全球化深入發展的今天，我國市場經濟體制有了很大的變化，國有企業所要面臨的挑戰變得更加激烈。在國有企業當中，企業的財務管理是非常重要的，但在當前，傳統的財務管理方式已無法滿足當前國有企業的發展需要。特別是在國有企業的財務管理工作中，隨著時代的發展，財務管理也迫切的需要改革、創新。因此，國有企業財務管理中所存在的問題必須要及時的糾正，嚴格落實對國有企業財務管理的精細化管理，從而實現國有企業的健康發展。

一、國有企業財務精細化管理的重要意義

在我國社會經濟發展的過程當中，國有企業發揮了巨大的作用，隨著時代的發展，當前國有企業在我國經濟結構中地位有所下降，許多企業中所進行的財務管理都不夠科學、有效，導致企業發展受到很大阻礙。為了提高國有企業的市場競爭力，就一定要結合實際情況，不斷地提高其財務管理水平，通過財務精細化的管理，來促進企業的進一步發展。

1.實現財務管理標注化。通過對財務精細化管理的深入落實，國有企業當中復雜的財務管理內容會被層層的分割，從而實現無機化隔離和有機化的融合，使得國有企業內部整體財務管理水平能夠不斷地提高。和傳統的財務管理方式不同的是，精細化管理在對企業財務全局把握上有更大的優勢，它能夠在結構復雜的大型國有企業當中，有效管理各領域及內容，最終實現對其資源的優化管理。明確各部分的具體職責，確定相關部門所具備的財務權責，通過標準規范管理以及制度來有效的協調經濟，這對于企業經濟利益、社會利益的提高有著巨大幫助。

2.做到管理方法的科學化。就目前來看，當前信息化技術有了突飛猛進的發展，計算機技術及網絡技術在各行各業中都有著非常普遍的應用，以云計算為發展的大數據時代正在不斷的推進。隨著科技水平的不斷提高，越來越多的私有企業、外資企業都開始大力開發信息化網絡平臺，通過實踐可以得知，在當前企業已經越來越離不開精細化的財務管理。通過科學的計算機技術，能夠通過網絡化的信息管理，更加高效的管理國有企業當中大量的信息。在精細化財務管理的幫助下，國有企業財務管理人員可以更高效、快捷的進行優化分析，從而更科學的實現對企業成本及預算的分析處理。把財務信息集中處理的精細化管理，還可以防止相關財務信息被重復的進行計算，避免由于工作的太過復雜而導致資金的浪費。

3.財務數據精確化。在國有企業中，其每年和每季度的財務信息總結，均能夠直接的反映出其生產份額、經營效率及制度管理的好壞。財務精細化管理的重要作用，在企業財務數據信息管理可靠性總結及準確性分析方面有著很好的表現。在復雜的部門財務信息管理過程中，通過規范化的處理及對比，能夠使得企業管理者明確生產經營方式及目標的科學性。通過精細化財務管理制度在國有企業中的充分落實，可以有效消除國有企業中傳統的粗放型財務經濟處理模式，避免企業的發展受到無依據領導決策的影響，為企業長遠發展打下堅實的基礎。

二、國有企業財務管理現狀

1.基礎薄弱，機制不完善。就國有企業來看，在長期發展的過程當中，其計劃經濟的經營理念還沒有被完全根除，所以，相較于現代化的企業經營方式，傳統財務管理系統已無法滿足企業需要，無論是財務管理的崗位設置、人員配置，還是目標定位等的內容，都并不清晰，其價值無法充分發揮。同時，財務管理的功能定位也并不全面，僅重視核算管理，而運營全過程中的財務管理卻被忽視，所以，財務管理在當前國有企業中并沒有完全的發揮效果。

2.缺乏意識，經驗觀念落后。在我國社會經濟迅速發展的過程中，國有企業發揮了巨大的作用，它是中國特色社會主義市場經濟中的關鍵部分，在國有企業中，依法治企成為了一個嚴格要求，財務管理工作的規范受到了很高的重視。但就實際來看，由于國有企業的獨特性質，在重大經營決策及重要財務活動等方面，往往沒有一個完善、可靠的內部控制、約束，財務核算體系存在許多不足，這就使得會計核算無法正確的依據國家會計準則及制度要求來展開，并且，國家沒有嚴格的對國有企業風險監管監控，在此情況下，企業往往會缺乏依法經營的意識，并且也不具備較高的財務管理意識，進而對財務管理作用的發揮造成了阻礙。

3.層次存在局限性，管理業務簡單。伴隨著我國改革開放的不斷深入，當前市場經濟取得了突破性的發展，在許多企業當中，都有了更為先進的現代企業制度。在此背景下，國有企業改革的效果也逐漸顯現，會計基礎規范越來越完善，財務內部控制制度也更加可靠。但就現階段來看，在國有企業的內容當中，財務管理的目標卻存在很大的局限性，還只在規范管理、健全制度體系等方面，經營管理內部控制的重心在財務層面的管理，而對財務風險的管理及風險控制的防范則并未受到重視，只是對事后進行監督。無論是財務風險管理流程的控制，還是財務業務一體化過程等方面，國有企業都還有很長的路要走。

4.財務管理信息化水平落后。就目前來看，許多國有企業的規模都比較大，這些企業單位中的許多資產及經營行為均聚集于子公司和相關企業當中。但是，如果國有企業內部未建立起高度一致的信息標準，信息流通的渠道不通暢，就將會導致企業業務信息的傳遞出現問題，無法在第一時間完成共享，在此情況下，企業內部的管理單位及財務主管部門都不能集中的控制內部信息。許多信息數據將被縱向、橫向的分割，進而出現一系列信息孤島。此外，許多財務工作者缺乏足夠的管理經驗，沒有較強的電算化能力。因為沒有重視體系化的培訓，導致財務工作者的能力水平很難進一步的提高。

三、提升國有企業精細化財務管理水平的方法

1.科學定位目標，提高企業價值。在我國國民經濟發展的過程中，國有企業發揮了很大作用，其重要性受到了人們的廣泛認可，但是，財務管理的目標除了要對企業發展目標服務之外，還必須有正確的價值理念，最大程度的將自身社會責任及社會效益發揮出來，從而實現經濟效益、社會效益的統一。所以，對于國有企業而言，財務管理的目標不能只是在企業的經濟效益上，還必須要服務于社會經濟的發展，為社會、經濟及環境綜合價值的最大化做出努力。

2.加強文化建設，構建和諧環境。企業文化是對企業精神最為直接的反映，它對于企業的發展有著十分重要的意義。在國有企業長期發展的過程中，所形成的企業文化未能夠使得每一個員工在思想方面落實財務管理理念，這對于財務管理的規范運行而言非常不利。對企業文化而言，管理方面的文化也同樣重要，企業一定要對此有充分的認識，在企業文化構建過程中，將財務管理理念作為一個重點內容來進行，除了要對企業文化進行宣傳，還要使得所有員工都能夠對財務管理理念自覺的落實，通過思想方面的正確認識，來推動企業財務管理意識的提高，以此來構建和諧的財務管理環境，促進企業管理水平的增強。

3.鞏固管理基礎，增強風控能力。國有企業要想有完善、可靠的體制，就必須要做好財務風險管理工作。在市場競爭越來越激烈的今天，企業經營風險也在不斷的提高，就算是那些大型的上市國有企業，同樣面臨著很大的退市風險。大型國有上市企業虧空的事件時有發生，這也直接的反映出了企業內部對財務管理及風險控制意識的欠缺，缺乏應對機制。所以，國有企業一定要對財務管理工作提供更加嚴格的要求以及更高的標準，在實際經營過程中，不斷地完善、優化財務管理及風險控制的機制。首先，在體制方面，應該結合實際情況，來以財務管理要求為依據，不斷的健全。其次，業務部門與財務部門要做好相關風險的監控，并加大監控力度。再其次，要構建可靠的財務風險管理長效機制，并建立可靠的企業內部控制體系，掌握各個環節，做好對事前的預防工作以及事中的控制工作。

4.實施預算管理，提高預控能力。合理的資源配置，對于企業財務管理有著很大幫助，所以，在企業財務管理的過程中，必須要高度重視預算管理。企業要根據經營情況，建立科學的預算管理體系，完善預算流程，加大對預算管理的力度。此外，還要對節點控制有足夠的重視，全面、細致的去排查問題，并通過合理的手段來處理風險，構建可靠的財務預警機制，最終實現國有企業財務預控能力的提高。

5.建立信息化管理，提高管理效率。隨著國有企業的現代化發展，當前對于企業信息化有了更高的要求。在現代國有企業當中，信息化有著不可忽視的重要作用，它直接影響著國有企業的未來發展。通過對信息化的建設，能夠使得財務管理的流程得以優化，可以有效推動國有企業財務管理創新能力的提升。所以，國有企業一定要深入融合財務管理及信息化，充分發揮信息化作用，通過信息化的財務管理方法，促進管理效率的提高。

總之，精細化的財務管理工作，對于國有企業的可持續發展而言有著很大幫助，它是國有企業能夠在激烈的市場競爭中得以生存的必要保障，能夠極大地提高國有企業綜合管理水平。所以，國有企業一定要加大對財務精細化管理建設的力度，不斷創新企業財務管理理念，建立健全財務管理制度體系，從而實現國有企業的長遠發展。

（作者單位：國網浙江蘭溪市供電有限公司）