基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

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思想政治是我黨凝聚人心、統(tǒng)一思想以及化解矛盾和激勵人們奮斗的基礎(chǔ)工作，尤其在當(dāng)前深化體制改革以及擴(kuò)大開放的時代背景下，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域以及重要部門起支配地位，同時也是思政工作開展的主陣地。基于此，在當(dāng)前的形勢下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工工作，將企業(yè)文化與政工工作融合在一起，探索出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

一、國企文化建設(shè)與政工工作

正確認(rèn)知國有企業(yè)的文化建設(shè)與思政政治工作之間的密切關(guān)系是創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，兩者之間既存在相似之處，又獨具特色。二者的相似之處在于，思政教育工作過程中希望通過文化熏陶以及政治教育來全面提升國有企業(yè)職工的價值觀念以及職業(yè)素養(yǎng)，二者都采用無形以及有形的方式開展思想政治教育宣傳工作。同時，兩者之間又存在一定的差異，比如二者在工作內(nèi)容上有一定的區(qū)別，比如企業(yè)文化較之于思想政治工作范圍更加的廣泛，思想政治工作包含著豐富的人生價值觀以及思想道德，國企文化建設(shè)除此之外還包含著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念等。從本質(zhì)上來講，企業(yè)政工工作停留于精神層面之上，而文化建設(shè)則包含了企業(yè)制度與表面兩部分文化層次。二者的工作重心也存在著一定的差異，國有企業(yè)文化建設(shè)的重心是管理，企業(yè)政工工作的核心在于政治。同時，企業(yè)政工工作具有一定的社會共性特點，而且社會中的企業(yè)政工框架形式基本一致。國有企業(yè)文化建設(shè)過程中結(jié)合了企業(yè)長期發(fā)展形成的文化特色以及發(fā)展特點，因社會企業(yè)存在著較大的文化差異，所以在文化建設(shè)過程中也不盡相同。

國有企業(yè)文化建設(shè)對于政工工作的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，國有企業(yè)創(chuàng)造了良好的文化氛圍以后，有利于促進(jìn)政工工作的全面開展。對于國有企業(yè)而言，文化建設(shè)可以有效提升企業(yè)職工的積極性以及職業(yè)素養(yǎng)，而且企業(yè)通過加強(qiáng)文化建設(shè)能夠始終將職工置于主體地位之上，結(jié)合職工們的物質(zhì)需求以及精神訴求，調(diào)整人際關(guān)系以及員工與企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)他們的歸屬感?；诖?，國有企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，并且進(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)，以此來推動企業(yè)的思政教育工作的健康發(fā)展。第二，有助于拓寬職工們的視野。國有企業(yè)文化建設(shè)過程中涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，其中包括國企人員的政治精神面貌、經(jīng)營管理理念、獨特特點以及產(chǎn)品服務(wù)和企業(yè)的社會形象等，國企文化建設(shè)的思想價值觀念以及民主管理等內(nèi)容均與政工工作息息相關(guān)，將二者有效地融合起來有利于拓寬職工的視野和企業(yè)的發(fā)展思路。第三，有利于政工工作方式與內(nèi)容的革新。從現(xiàn)階段國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對政工工作并不重視，只是流于表面形式而已，政工工作難見成效。部分國企文化建設(shè)過程中，借助于思想價值觀制約員工的思想與行為，使國企內(nèi)部員工主動參與到文化建設(shè)之中，不斷創(chuàng)新內(nèi)容以及方式，大大提高了員工們的工作積極性和參與熱情。

二、基于文化建設(shè)的國企政工工作創(chuàng)新思路

基于上文所述，國有企業(yè)文化建設(shè)與政工工作之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性，在未來發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)政工工作理念與模式。

1.堅定不移地以發(fā)展戰(zhàn)略作為重心。對于國有企業(yè)來說，其建設(shè)發(fā)展的目的在于獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實踐中為了能夠有效提高國有企業(yè)發(fā)展的利益以及市場競爭力，應(yīng)當(dāng)建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，建立符合國有企業(yè)特點以及發(fā)展要求的戰(zhàn)略。針對當(dāng)前國企發(fā)展現(xiàn)狀，為了能夠全面推動其政工工作順利進(jìn)行，國有企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)與文化建設(shè)融合起來，二者相互促進(jìn);同時，還要始終結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展員工的思想政治教育宣傳工作。首先，建立完善的企業(yè)管理制度。為了能夠全面實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制度。在不斷調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意員工思想觀念以及政治素養(yǎng)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)與提高，正確審視和定位當(dāng)前存在的問題，為實現(xiàn)國企發(fā)展戰(zhàn)略而構(gòu)建切實可行的管理制度。其次，注重國有企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)與提升。對于國企而言，其領(lǐng)導(dǎo)層人員的素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展水平及其質(zhì)量，而且國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，以此來確保管理層能夠充分認(rèn)識到文化建設(shè)與政工工作結(jié)合的重要性。

2.創(chuàng)新國企黨建政工機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托于內(nèi)在文化建設(shè)創(chuàng)新政工紀(jì)實，確保黨建政工各要素以及各環(huán)節(jié)之間能夠相輔相成、相互促進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的運行體系，從而為國企黨建政工工作的順利開展提供機(jī)制保證。值得一提的是，對國有企業(yè)思政工作進(jìn)行考評時，應(yīng)當(dāng)全面考慮，堅持物質(zhì)與精神成果、近期與遠(yuǎn)期效益以及定量與定性分析相結(jié)合的統(tǒng)一原則。同時，還應(yīng)當(dāng)明確黨組織的職責(zé)與任務(wù)，完善目標(biāo)責(zé)任制度，凸顯出工作的重點與核心所在，并在此基礎(chǔ)上制定切實可行的國企黨建思政工作計劃，將工作目標(biāo)進(jìn)行分解，融入到各部門之中，嚴(yán)格落實責(zé)任;同時，平時還應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促檢查，并且年終對工作的完成情況予以考核。國有企業(yè)及其子公司均應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行“三會一課”思想內(nèi)容的學(xué)習(xí)記錄自糾自查工作，全面落實“四風(fēng)”整治工作。此外，還要定期組織觀看媒體報道的國企領(lǐng)導(dǎo)違法違紀(jì)警示錄，積極學(xué)習(xí)楷模人物等，對員工加強(qiáng)訴求閉環(huán)管控，準(zhǔn)確把握員工的思想動態(tài)。

3.政工工作應(yīng)當(dāng)凸顯參與性以及人情味。第一，準(zhǔn)確把握職工的心理動態(tài)及其訴求。傳統(tǒng)意義上的國企政工工作以說教為主，或者只是采用注解的方式展開工作，很多職工對此并不接受，甚至因枯燥乏味的政工工作內(nèi)容與形式而感到厭煩?；诖?，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段國有企業(yè)政工工作的全面開展以及創(chuàng)新發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從根本上改變以往的說教式、填鴨式或者滿堂灌的政工工作模式，而是應(yīng)當(dāng)采用職工們比較喜聞樂見的方式從職工的心理視角進(jìn)行政工工作。為此，國有政工工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合文化建設(shè)開展多種形式的有趣活動，以便于職工能夠樂于接受。第二，人文關(guān)懷應(yīng)當(dāng)落實到實處。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國企職工人員的物質(zhì)需求基本上可以得到滿足，但是精神層面的訴求以及心理需求滿足度并不理想。因此，新時期的政工工作中應(yīng)當(dāng)注意職工們的心理訴求，采用的工作方式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，即要有人情味。比如，對職工較為關(guān)心以及迫切需要處理的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，將福利待遇真正落實到實處，做好職工發(fā)展以及退休安排工作，對職工的呼聲應(yīng)當(dāng)及時予以響應(yīng)，使他們能夠真切的感受到企業(yè)的人本文化氛圍以及人情味。第三，價值觀應(yīng)當(dāng)保持一致。通過開展政工工作，在全企業(yè)內(nèi)部建立共同的價值觀，需從以下幾個方面著手。首先，關(guān)心與愛護(hù)每一個職工，在國企內(nèi)部營造一種親情化管理的文化氛圍，使每個職工都能夠感受到家一樣的溫暖;其次，加強(qiáng)與職工的溝通交流，使政工團(tuán)隊以及生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊變成零距離團(tuán)隊型文化;再其次，樹立典型，激勵和引導(dǎo)職工，并在此基礎(chǔ)上營造出正能量的企業(yè)文化，從而使企業(yè)與職工的價值觀保持高度統(tǒng)一。比如，某國企在樹典型工作中由黨委組織崗位標(biāo)兵評選，并且通過選樹標(biāo)兵來宣傳先進(jìn)事跡，讓員工能夠切實感受到榜樣的力量，以此來激發(fā)員工們的積極性，人人當(dāng)先進(jìn)的熱情。第四，對員工加強(qiáng)心理疏導(dǎo)。復(fù)雜多變的時代背景下，職工難免會受到影響，不同程度上會出現(xiàn)心理健康問題。為此，實踐中應(yīng)當(dāng)對國企文化有更深以及更高層次的了解與認(rèn)知，采取多種方式和方法進(jìn)行宣傳教育。比如，通過國企內(nèi)部刊物應(yīng)用以及微信公眾號推送文化內(nèi)容和文化講座等方式，使企業(yè)思想政治工作更具活力。

4.豐富和暢通交流渠道。傳統(tǒng)模式下的國企政工工作內(nèi)容與形式相對比較單一，除了工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動外，彼此之間缺乏溝通交流，而且缺乏暢通的交流渠道。針對這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化與政工工作的相互融合，在開展文化活動中企業(yè)政工人員與基層職工之間應(yīng)當(dāng)頻繁接觸，想員工之所想，通過加強(qiáng)文化建設(shè)來加強(qiáng)與員工的溝通交流。通過豐富交流渠道和方式，可以為思政工作的全面開展提供依據(jù)，避免單一的傳統(tǒng)的問答形式應(yīng)用?；谖幕ㄔO(shè)，國有企業(yè)思政工作中應(yīng)當(dāng)充分利用有利契機(jī)，利用多種通信方式和現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步拓展與企業(yè)基層職工的交流渠道。比如，利用網(wǎng)絡(luò)QQ、手機(jī)微信以及微博等方式，加強(qiáng)與群眾之間的溝通交流。同時，在企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)立專門的可供安靜接待的地方，以便于職工遇到難以解決的問題時能夠及時處理;在落實接待工作制度時，應(yīng)當(dāng)更多設(shè)置一些意見箱和信息接收平臺，并在此基礎(chǔ)上建立多部門聯(lián)動機(jī)制，為職工提供說真話以及有人聽和有人管的接待機(jī)制。通過積極引導(dǎo)企業(yè)職工采用正當(dāng)方式表達(dá)訴求，來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化與政工工作二者相輔相成，實踐中應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合國企特點和發(fā)展現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)政工工作全面開展，同時這也是促進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

（作者單位：西安公路研究院）