建筑工程管理的現狀分析及控制措施

高志胤

（新疆額敏縣住房和城鄉建設局，新疆 額敏 834600）

同發達國家相比，我國的建筑工程管理水平相對落后，再加上建筑企業的快速發展，建筑市場更加混亂，在管理機制尚不明確的環境下，為工程管理帶來了較大制約。因此，就有必要結合現今建筑工程管理的實際情況實行系統分析，制定合理的改善措施，進而為工程企業及行業的長遠發展提供幫助。

一、建筑工程管理重要性

（一）有助于降低投資成本

建筑工程管理的落實對于降低投資成本，節省工程項目建設中人力、物力及財力資源有著顯著效果，是增強企業核心競爭力的重要手段。工程管理貫穿在整個工程項目建設的各環節，從初期的招投標到設計施工再到竣工驗收，都能看到工程管理的身影，通過工程管理能夠對各環節進行嚴格管控，確保各環節操作的標準性、規范性，在保證工程質量及施工工序的基礎上，降低成本支出，增大工程建設的經濟效益。

（二）有助于增大工程項目的安全系數

隨著人們生活水平的提高的，人們對居住及工作環境要求也在不斷增多，這就要求建筑企業在開展工程建設時，嚴格按照國家規定的規章制度開展標準化施工，加大監督和檢查力度，及時排除施工中存在的危險因素。而建筑工程管理工作能夠幫助工作人員加強對各施工環節的管控，確保各環節嚴格按照規定要求開展施工作業，并對其中存在的問題及影響因素予以及時解決，減少事故發生概率，維護工程項目的建設安全。

二、建筑工程管理現狀

（一）管理意識薄弱

在建筑工程管理中，也會因為管理人員責任意識的缺失，而導致管理工作存在諸多問題，進而影響規章條文的落實度，降低建筑工程項目的建設水平。比如，在工程項目建設中經常會存在安全設施配備不完善或安全保護措施落實讀較低的情況，進而導致現場施工人員的人身安全得不到保障，增加了安全隱患的出現概率。這就是管理人員意識薄弱，管理工作無法有效落實的后果。另外，管理意識缺失，使得管理責任的劃分存在不明確現象，破壞了建筑工程管理的整體效果。

（二）重經濟輕管理

目前，很多建筑企業在工程項目建設中，為了獲得更高的經濟效益，過于重視成本管控，利用不同手段和方式來節約成本支出，增大最終的經濟效益，但卻忽略了工程質量的重要性，縮短了建筑工程的使用壽命，最終帶來較大的財產損失。另外，一些企業在設計環節，為了達到節約成本的目的，會降低人力、物力方面的成本消耗，聘用一些專業能力不足的施工人員參與項目建設，以減少人工成本；在材料選用上，針對材料質量。未實行嚴格審查，不合格材料被應用到項目建設中，降低了工程質量，增加了返工等問題的出現概率，加劇了工程建設的危險性。

（三）規范化管理效果較低

建筑工程管理規范制度的建立除了要遵循國家現有法規條文外，還需與企業自身的實際情況結合起來。不過現階段部分建筑企業并未了解到工程管理與自身的重要關系，在管理規范制定上，也存在著片面性和籠統性，細節處理不到位，最終導致工程管理落實中存在諸多問題，削弱了工程項目的整體管控力。

三、建筑工程管理的完善措施

（一）加深管理意識

為了推動建筑工程項目的順利開展，加大工程建設的安全系數，必須提升建筑企業管理人員的綜合意識，使其明確工程管理對整個工程項目建設的重要性，掌握管理要點，制定完善的工程管理機制，并將其落實到實際工作中，加大對各環節工程項目的管控力度，減少質量和安全問題的產生。另外，還需加大執法力度，確保各環節操作的標準性、規范性，改進工程項目質量。再者，還需加大對現場施工管理的監管力度，合理劃分工作職責，加強細節處理，以此提升工程管理水平，改進建筑工程項目的建設質量。

（二）重視建筑工程的綜合性目標

綜合性管理目標的確立對于提升工程管理水平，突破原有的局限性格局有著顯著效果。綜合性管理目標的制定涵蓋了建筑目標、建筑周期目標等多項內容。在建筑目標構建上，需要在工程工程質量的基礎上，增大工程建設的經濟效益，實現利潤的最大化。這就需要對各建設項目實行合理的目標規劃，加大不同環節的管控力度，提高整個工程的質量。

工程建設周期目標的制定需要充分考慮工程建設要求及經濟效益，避免因追求經濟效益而出現盲目趕工的情況，維護工程的安全性，確保工程在規定時間內完工。再者，還要對材料、設備及技術等實行合理管控，減少不合格材料的混入，改善機械設備的運轉效率，提高施工技術落實效率，從而全面優化施工水平，降低工程管理的難度。

（三）實現規范化管理

工程管理的規范性一方面要從管理制度和條例上，對管理行為進行有效約束。按照國家制定的相關法律條文，參照工程建設的具體要求，制定合理的管控體系和制度，確保各環節施工作業的有序性、合理性、連續性，避免問題的產生，強化管理效果。同時還要在實際管理中，根據現場具體情況，對管理內容進行不斷調整和優化，加大細節及重點事項的處理力度，增強操作的準確性、規范性，減少問題的產生。

另外，在管理框架的制定中，還應對存在的影響因素予以綜合分析，制定合理的預控措施，以推動施工作業的順利進行。在工程管理落實與實施過程中，需要加大監管力度，針對存在的問題，要及時上報解決，且給出合理的改善建議。例如，在施工材料采購中，應先對市場價格變動信息予以詳細了解和掌握，按照現有施工條件，制定合理的采購計劃，確保材料的各項性能，以推動工程的有序進行。針對采購人員也要實行有效管理，避免采購中違法行為的出現，從而加強管理的有效性，減少工程建設中的安全隱患。

四、結語

綜上所述，建筑企業各部門有必要加大對建筑工程管理的重視力度，注重部門之間的協作，完善建筑工程管理，從而確保施工作業完成的合理性、可靠性，降低損失的形成，最終增強企業競爭實力，為自身及行業的長久發展奠定堅實基礎。