呂健 劉慧
(國網江西省電力有限公司共青城市供電分公司,江西 共青城 332020)
農村配電網建設是一項復雜的、綜合性的建設形勢,對于農村的發展具有重要意義。農村配電網建設中實行有效管理,需要對農村未來的發展趨勢以及現階段的發展狀態進行分析,根據實際情況制定出更加完善的方案。與農村電網的發展特點緊密結合起來可以提高管理的效果,提高配電網工程建設的質量,保障配電系統安全高效的運行,因此對于農配網建設管理中的關鍵環節必須要提高重視,進行深入的分析,對于存在的問題提出相應的對策。
我國電力行業對于配電網建設的重視程度不夠,因此對于配電網建設的劃撥的資金較少,導致配電網建設缺乏足夠的資金支持,無法達到建設的標準,在使用過程中會出現供電能力不足的情況,無法滿足人們的正常使用需求。同時電力設備應該定期進行檢查和維修,防止故障的產生。在農村配電網建設中對于設備的檢測不夠及時,管理人員對于設備的更新和改造缺乏足夠的重視,導致設備無法適應經濟發展的速度,存在一定的滯后性。
農村配電網結構不夠堅固,在大量的用電需求時供電量無法滿足,線路承受力不強,在進行超負荷工作的時候會出現停電現象。為了解決電力運行問題,需要對線路進行檢修,造成停電時間過長,影響居民的正常使用。
農村配電網的電線損壞率是非常高,造成電線損壞的原因主要有以下幾點,部分居民為了不繳納電費,會進行竊電,對線路進行破壞。電力企業對于配電線路的檢查不夠及時,同時對于配電線路沒有定期的更新和檢查,居民對于自家用電情況不夠了解。用電計量設備對于線路運行情況可以提供參考,但是在農村地區由于用電計量抄表設備使用的年限較長,較為陳舊,因此工作人員在進行抄表時所參考的數據不夠準確。
在進行農村配電網建設的過程中需要嚴格的管理來提高建設的質量和效率。在發達國家對于管理人員的培養是系統化的,對于管理專業人才的培養非常重視,同時具有專業素質的管理人員數量眾多。在我國配電網建設管理人員專業素質不足,對于管理缺乏正確的方案,我國對于項目管理的研究起步較晚,因此培養出來的管理人員與工程實際需求具有一定差距。許多培養出來的管理人員對于理論知識較為了解,但是在實際操作過程中對于地區的實際情況缺乏了解,沒有豐富的經驗,導致管理存在缺陷。對于管理人員需要提高管理人員的素質,對管理人員進行培訓,提高管理人員的專業知識以及責任感,提高管理質量和效率。按照規范進行管理,只有讓管理人員提高重視,才能從根本上解決管理問題。
傳統的過程管理時比較粗放的管理模式,對于各環節缺乏足夠的管理,不夠細致,隨著建設的不斷加快,對于配電網建設的要求不斷增加,管理模式需要進行創新,有傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。需要制定環環相扣的管理鏈,推動施工的有序進行。精細化管理需要在細節上進行改進,防止工程建設在細節方面出現問題。精細化管理是符合管理要求的,只有實行精細化管理才能有效推動高質量工程的建設,推動工程的長遠發展。
管理理念應該隨著時代的發展以及工程的不斷深入而有所改進,管理理念的轉變可以推動工程建設的發展。在市場競爭日趨激烈的今天,缺乏有效的管理就會使工程缺乏競爭力,因此創新管理理念,使管理更加符合市場需求是非常重要的。先進的管理理念必然會帶來先進的管理行為,管理人員要深入到現場進行勘察和分析,組建管理小組,對當地的實際情況進行考察,制定正確的施工方案,在項目管理的運行機制以及項目經理的聘用等各方面都根據市場發展規律去運作。做好工程的監督工作,對關鍵環節進行嚴格管理,了解施工流程,通過多領域的合作擴展管理的范圍,提高管理質量。
質量管理對于配電網建設是一項重要的組成部分,只有提高配電網的質量才能確保電力系統的正常運行。工程質量管理中要對材料以及設備的質量進行有效管理。材料質量是工程質量的基礎,因此對于材料的供應商的營業資質進行調查,同時對于材料的質量要進行檢查,保證符合工程的要求。在竣工后的驗收工作要加強管理,提高驗收工作的質量,驗收工作應該更加細致,對工程的各環節都進行詳細的檢查和驗收。建立相應的獎懲機制,對于管理中具有突出貢獻的工作人員應該予以獎勵,鼓勵其他管理人員提高工作積極性。并且制定責任機制,將責任落實到每一位管理人員,在質量出現問題之后可以第一時間找到責任人,并且解決相應的問題,避免造成影響的進一步擴大。質量管理不僅可以推動管理工作進一步提高,同時保障工程質量,滿足農村的用電需求。
結語:綜上所述,隨著我國對于建設新農村的重視程度不斷提高,對于農村配電網建設可以滿足農民在生產生活這種對于電力的需求,推動農村的發展。對農場村配電網進行建設和改造需要進行有效管理,嚴格管理可以保障建設質量,提高建設的效率。對于建設管理的關鍵環節應該根據當地的實際情況,制定合理的管理方案,并且對管理觀念進行轉變。管理人員要不斷學習先進管理技術,將管理的作用可以充分發揮,促進配電網建設的順利進行。