建筑行業基于信息化的項目成本管理方法及應用

文｜ 中國電建集團北京華科軟科技有限公司 李東風 于巧稚

1.概述

目前，我國建筑行業EPC項目及施工總承包項目分別占比44%和36%，仍處于初級發展階段。工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，有利于實現設計、采購、施工等各階段工作的銜接，發揮工程總承包企業的技術和管理優勢，提高項目管理效率、縮短項目工期，推動產業轉型升級，服務于“一帶一路”戰略實施。為更好的順應市場的發展方向，企業在工程建設項目的管理模式上不斷創新，融合先進的信息化技術來提高項目管理水平，加強項目在設計、采購、施工、驗收等階段的成本管理，增強項目全過程管控，從而實現降低項目成本，提高項目經濟效益。

2.信息化在項目成本中的管理方法

面向一體化的EPC項目管理平臺是基于B/S架構開發的項目管理通用性平臺，深度融合了BIM、GIS、物聯網、移動互聯網等前沿技術，能夠適用于國內外EPC項目的多種項目模式，在EPC項目管理平臺中實現規劃設計、施工建造、竣工驗收等多環節、全周期的管理與協調，并通過BIM技術將業務過程數據與設計模型進行掛接，形成綜合數據模型，實現成本全過程管控，充分發揮EPC工程總承包的優勢。

2.1 設計階段

建筑行業的項目設計階段是成本控制最關鍵的環節。在設計階段，BIM模型的引用會提供成本預算數據以及相關的資源信息，可以快速獲得建設項目設計方案的預算成本，與項目總成本進行對比，從而判斷是否需要優化設計方案；利用BIM虛擬模型，及時發現設計問題，減少施工時因設計問題引起的變更及返工從而保證施工進度，避免了傳統設計中不同專業信息交流與溝通出現失真歧義和錯誤等現象，提高了溝通效率和設計質量，為目標成本預算提供更加準確的數據和信息資源，加強了設計階段的成本控制。

2.2 采購階段

采購階段是對整個工程項目成本控制的最有效的一個階段。材料費用、設備采購成本所占的比例較大，通過BIM模型，能夠對施工過程中材料的實際使用情況進行詳細的了解，從BIM模型中提取采購清單，實現自動統計采購清單，結合進度計劃并根據現場工作的需要，自動提取材料信息生成需求計劃、采購計劃，采購人員可以根據實際情況合理地進行材料采購，降低材料采購的成本；同時，基于BIM的物料跟蹤，通過集成數據中心集采平臺的采購數據，實現到貨驗收、出入庫、庫存盤點等業務的管理，從而降低并合理配置資源用量，實現有效控制采購成本。

2.3 施工階段

施工過程中的成本管理是建筑工程項目成本管理的關鍵時期，施工階段的成本控制主要是對施工造價進行合理的控制，使其在合理的范圍內，需要對施工成本情況進行定期的檢查，采取有效措施解決出現的問題。應用BIM技術進行工程施工的過程控制，可以對工程施工過程中資金的使用、設計變更、工程計量以及索賠等環節進行有效的管理，提高成本控制的效果。應用BIM技術建立工程模型可以幫助管理人員及時掌握施工進度情況，對施工進度進行合理的安排，做好各項事項的銜接工作，減少資源的浪費，確保工程可以按期完工，從而有效降低施工成本。

2.4 竣工驗收階段

竣工驗收階段是整個建筑工程施工全生命周期的最后一個階段，也是工程成本控制的最后內容，在這個階段主要進行相關竣工文件的編制工作，涉及的造價范圍比較廣、規模大，計算起來非常復雜，要確保項目能夠順利通過驗收，應用傳統的方式很容易出現錯誤。而將BIM技術應用到竣工階段之中，能夠極大的提高其準確性和效率，在竣工結算階段，BIM模型數據庫隨設計與施工等階段的進展而得到不斷地完善，BIM模型中的數據信息都已經更新完畢，能夠為決算工作提供準確的數據信息，確保了結算的高效，降低雙方扯皮發生率，提高結算工作的準確性，增強了項目成本的管理。

3.信息化在成本管理中的應用價值

基于面向一體化的EPC項目管理平臺的成本管理應用，改變了傳統的工程算量、計價方法，提升了項目全過程成本的動態管理能力、項目成本的可分析能力以及數據的積累、共享能力，有效節約了項目成本。

3.1 提高了工程算量的效率和準確性

管理平臺融合BIM技術，基于BIM的成本管理使工程量計算效率和準確性更高。BIM模型集合了建設項目的物理特性，內置了工程算量的各種算法、規則及工程量計算所需要的幾何空間信息，實程量現自動工計算，精確記錄模型中每一個構件的構成信息和空間位置信息，對構件交叉重疊部位的扣減和異形構件計算更科學，減少算量過程中的漏項、缺項情況，幫助管理人員進行精細化管理，有效的控制項目成本。

3.2 增強了項目全過程成本管控能力

BIM模型將設計階段開始的設計數據、建造階段的數據信息、以及試運行階段的維護和實時數據進行科學的整合，并集成項目從設計到竣工驗收階段所有數據的綜合模型，加強了各環節數據信息共享，最大限度的發揮各自優勢，滿足各單位通用數據交換格式，減少了預算與成本控制環節脫節、設計與施工脫節、變更頻繁、結算拖延等問題，有助于管理人員對建設項目的全局把控，便于獲取更多有助于管理決策的信息，提高經濟效益。

3.3 增強了項目成本的動態分析能力

基于BIM模型的成本管控，可以快速準確地獲得工程基礎數據，通過模型進行匯總、統計、分析，與模型中計劃進度，預算成本進行對比分析，計算出項目進度、成本偏差，并據此進行偏差分析，及時采取糾偏措施，實時對項目數據進行更新和及時的數據共享，能夠以最少的時間實時實現各維度的統計、分析和決策，保證了各維度成本分析的高效性和精準性，以及成本控制的有效性和針對性。

3.4 有助于成本數據的積累與應用

由于建設項目的獨特性使得項目全過程的數據分布十分離散，建立統一標準的三維模型，進行數據統計和積累，在該模式下所產生的數據極大地方便了各個參與方的數據調用和分析，有利于實現項目全過程目標成本控制，對于數據的再次利用也有著極大的價值。

4.總結與展望

面向一體化的EPC項目管理平臺通過融合BIM技術，實現從合同簽訂、項目設計、施工建造、竣工驗收等不同階段基于BIM模型進行成本管理實時、準確的管理，推動項目成本管理向規范化、科學化、精細化的模式發展，有效提升了項目管理信息化水平，增強了項目的社會經濟效益，促進建筑行業項目轉型升級。

隨著國家深入實施創新驅動發展戰略，BIM技術、大數據技術、物聯網技術、云計算等信息技術的探索不斷深入，建筑行業的信息化建設逐步在具體工程項目上落地應用，項目管理逐漸由人工方式轉變為標準化、信息化、智能化管理，減少返工，降低損耗，實現項目精益建造、綠色建造、生態建造，助推建筑行業高質量跨越式發展，為實現我國建筑行業全面信息化、可持續發展作出不懈努力。