土建技術(shù)管理的不足及完善措施

蔡峰

【摘要】土建技術(shù)是土建工程施工中的主要技術(shù)，其應(yīng)用效果直接關(guān)系到了土建工程施工，這需要管理人員做好土建技術(shù)管理工作。本文首先分析了土建技術(shù)管理的不足，其次分析了土建技術(shù)管理的完善措施，旨在為土建技術(shù)管理工作提供參考意見，確保土建技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效率，進(jìn)而確保土建工程的施工質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵詞】土建技術(shù)管理;問題;完善措施

在當(dāng)前的土建工程中，土建技術(shù)管理工作的重要性在逐漸凸顯，管理人員需要通過土建技術(shù)管理工作來確保施工質(zhì)量、提高施工效率，這也是目前土建工程中較為重要的環(huán)節(jié)，但是我國目前的土建技術(shù)管理工作還存在一定問題，這需要施工團(tuán)隊(duì)和管理人員共同解決，確定管理目標(biāo)，并制定土建技術(shù)管理方案。

1、土建技術(shù)管理的不足

1.1土建技術(shù)管理制度不健全

在土建工程開展之前，施工團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合土建工程實(shí)際情況及需求。制定土建技術(shù)管理制度，但實(shí)際上，目前的土建技術(shù)管理制度并不夠完善，且忽略了土建工程的需求。此外，土建管理制度不健全還表現(xiàn)在管理目標(biāo)不明確、管理人員不足、沒有建立系統(tǒng)的管理體系、沒有嚴(yán)格落實(shí)管理原則等方面。

1.2土建技術(shù)管理不到位

如果在土建施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量管理工作，便可能會出現(xiàn)土建技術(shù)管理不到位的情況。常見的土建技術(shù)管理不到位表現(xiàn)有：施工技術(shù)和施工設(shè)備應(yīng)用不到位、忽視施工質(zhì)量檢查、不能及時排除施工安全隱患、忽視施工現(xiàn)場管理，這些均會在一定程度上限制土建技術(shù)管理效果，降低土建工程施工質(zhì)量[1]。此外，土建技術(shù)管理不到位還會對土建工程施工進(jìn)度造成影響，進(jìn)而增加施工成本，對施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

1.3土建技術(shù)管理專業(yè)程度不足

土建技術(shù)管理專業(yè)程度不足主要表現(xiàn)在以下方面。第一，技術(shù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識，不能在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，這會給技術(shù)管理工作帶來較多問題，增加工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的概率，造成施工方經(jīng)濟(jì)損失。第二，技術(shù)管理人員專業(yè)程度不足，具體表現(xiàn)是沒有掌握好專業(yè)土建技術(shù)管理工作理論和技術(shù)，導(dǎo)致土建技術(shù)管理工作不能有效開展。第三，管理人員未接受專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其缺少對土建技術(shù)管理工作重要性和要求的了解，在施工管理過程中沒有明確的目標(biāo)和方案，這樣不但會降低土建工程施工質(zhì)量，還可能會增加安全隱患。

2、土建技術(shù)管理的完善措施

2.1完善土建技術(shù)管理制度

土建技術(shù)管理人員需要結(jié)合土建工程實(shí)際需求和基本情況，制定土建技術(shù)管理目標(biāo)和流程，并完善管理制度，以此來做到對土建技術(shù)管理工作的有效指導(dǎo)和約束，為土建技術(shù)管理工作的進(jìn)行提供制度支持[2]。為了進(jìn)一步明確施工技術(shù)人員的職責(zé)，可以建立責(zé)任制度，要求施工人員按照施工準(zhǔn)則和規(guī)范完成相應(yīng)的施工任務(wù)，來確保整體土建技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性和合理性。為了確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到規(guī)范落實(shí)，需要定期開展制度學(xué)習(xí)，來提高施工人員的責(zé)任意識和規(guī)范意識，并不斷的掌握土建技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，這樣不但能夠確保土建施工工程的順利進(jìn)行，還能夠提高施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)土建技術(shù)管理

第一，加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)管理。在整個土建施工過程中，管理人員為了確保施工質(zhì)量，需要對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以此來實(shí)現(xiàn)對土建工程的全過程管理。具體來講，管理人員在施工過程中需要負(fù)責(zé)以下工作：合理配置施工設(shè)備和施工人員，審核施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，明確管理目標(biāo)，并結(jié)合施工現(xiàn)狀對管理方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;規(guī)范管理施工工藝，確保每道施工工序都能夠按照實(shí)際的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展，一道施工工序完成后需要立即檢查，檢查合格后才能批準(zhǔn)開展下一項(xiàng)施工工序，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要及時指出，并監(jiān)督施工人員進(jìn)行改正。

第二，做好施工質(zhì)量監(jiān)管工作。為了做好土建工程質(zhì)量監(jiān)管工作施工方可以聘請專門的監(jiān)管單位，或者是提高本單位監(jiān)管人員的專業(yè)程度。具體的監(jiān)管方式分為定期監(jiān)管和不定期監(jiān)管兩種，以此來掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行質(zhì)量評估，技術(shù)發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改正。同時需要提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識和專業(yè)水平，要求監(jiān)管人員按照監(jiān)管制度完成監(jiān)管工作。

2.3提高土建技術(shù)管理專業(yè)程度

第一，明確管理內(nèi)容。在實(shí)際的土建技術(shù)管理工作中，管理人員需要結(jié)合管理需求，分析管理現(xiàn)狀，確定最終的管理戰(zhàn)略和方式，形成對管理工作的有效規(guī)劃。同時需要不斷的優(yōu)化現(xiàn)有的土建技術(shù)管理方式，結(jié)合實(shí)際管理需求，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和管理體系，并建立土建工程評定系統(tǒng)，完善評定指標(biāo)，以此來做到對土建工程及技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)評定，進(jìn)而提高土建技術(shù)管理專業(yè)程度[3]。

第二，提高施工人員技術(shù)水平。提高施工人員對施工技術(shù)的掌握程度，能夠提高土建工程施工質(zhì)量，為此，施工方需要構(gòu)建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)施工團(tuán)。具體需要積極引進(jìn)專業(yè)人士，結(jié)合實(shí)際施工需求來招聘綜合型人才;建立人才培養(yǎng)制度，定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平、責(zé)任意識、安全意識、質(zhì)量控制意識;要求各個工作崗位持證上崗，確保每個工作崗位上的人員能夠做好各自的工作。

第三，實(shí)施動態(tài)管理方式。為了進(jìn)一步提高土建技術(shù)管理工作的專業(yè)程度，增加對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，施工方可以選擇在土建技術(shù)管理過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)對土建技術(shù)的動態(tài)管理。具體可以建立信息數(shù)據(jù)庫，來掌握土建技術(shù)應(yīng)用的全規(guī)程及土建工程的全過程，同時通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，來了解目前土建技術(shù)管理現(xiàn)狀及其與實(shí)際需求的差距，在此基礎(chǔ)上不斷的完善現(xiàn)有的管理模式，為土建技術(shù)管理工作向科學(xué)化、技術(shù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語：

土建技術(shù)管理在土建工程中的應(yīng)用頻率越來越高，應(yīng)用范圍越來越廣泛，規(guī)范管理方式的應(yīng)用不但能夠預(yù)防技術(shù)安全事故，還能夠避免施工團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不必要的損失，因此，在今后的土建工程中，施工團(tuán)隊(duì)可以加大對土建技術(shù)管理方式的應(yīng)用力度，完善其管理制度，提高其專業(yè)程度，來推動土建工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金濤.土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施[J].科技與企業(yè)，2016，09：42.

[2]謝警校，劉聯(lián)強(qiáng).淺析土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理[J].建材與裝飾，2016，35：150-151.

[3]王濤.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究[J].居舍，2018，21：180.