建筑工程項目管理質量控制分析

李松

【摘要】質量控制一直是建筑工程項目管理中的一個重要內容，同時也是保障整個工程施工質量的關鍵環節之一。為了使質量控制工作能夠更好的發揮效用，筆者從發現問題與找出對策為目標，從以下幾個部分著手進行了建筑工程項目管理質量控制分析。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;質量控制;問題;對策

當前，在我國建筑工程項目管理質量控制有關部門和相關企業的共同努力下，已經形成了集“事前準備”、“事中管控”、“事后檢查”于一體的建筑工程項目管理質量控制的理論體系[1]。這為建筑工程項目管理質量控制工作的展開提供了可靠的參照標準。那么，這一體系具體都包括哪些內容呢？筆者將首先對此進行簡要的概括說明。

1、建筑工程項目管理質量控制的工作體系

通過查閱相關資料并結合實際情況可知，建筑工程項目管理質量控制的理論體系主要包含三個方面的內容。第一，事前準備，即建筑工程項目施工準備階段的質量管控。該部分主要由技術準備（如工程項目的設計理念與圖紙準備、專業的施工技術準備等）和物質準備（如原材料及其他配件質量把關等）兩個層面的質量控制要素。這種事前的、專業的質量控制，能夠很好的保證建筑工程項目施工所需技術及物質的及時到位，為后續現場施工作業的順利進行奠定基礎。第二，事中控制，即施工作業階段的質量控制[2]。施工階段，需要技術工人先進行技術交底，然后根據工程施工質量的要求對施工作業對象進行實時的測量、計量，以從數據上進行工程質量的控制。此外，還需要相關人員對施工的工序進行科學嚴格的監督與控制。通過建筑工程項目施工期間各項工作的落實，不僅有利于更好的保障工程項目的質量，同時也有利于施工進度的正常推進。第三，事后檢查，即采用實測法、目測法和實驗法，對已完工工程項目進行質量檢查，并對工程項目的相關技術文件、工程報告、現場質檢記錄表進行嚴格的查閱與核實，一切確認無誤后，該項目才能夠成功驗收。通過上述內容不難發現，建筑工程項目管理質量控制貫穿于整個工程項目管理的始終，質量控制的內容多而細致，且環環相扣，缺一不可。

2、建筑工程項目管理質量控制的常見問題

2.1市場大環境問題

當前，建筑工程行業基層施工作業人員能力素養水平參差不齊是影響建筑工程項目管理質量控制出現問題的一個重要原因。基層施工作業群體數目龐大且分散，因此，本身就存在管理難的問題。加之缺少與專業質量控制人員面對面，一對一的有效溝通機會，且培訓成本大，施工人員不愿擔負培訓費用，因此，無法很好的通過組織學習來幫助其提升自我[3]。這種市場大環境中存在的現實問題，是質量控制人員根本無法憑借一己之力去改變的。概括來說，建筑工程項目管理質量控制

2.2單位協同性問題

質量控制工作有時是需要幾個不同的部門通過分工協作來完成的。在建筑工程行業，許多項目都是外包制的，而外包單位的部分具體施工作業環節，質量控制人員無法很好的參與進去，因此質量控制工作存在著一定難度。且一旦其他協作部門中間工作未能良好銜接或某個部門履職不到位便會出現工程質量問題。

2.3責任人意識不強

隨著我國教育條件的不斷完善，國民的受教育水平也不斷提高，這為建筑工程項目管理質量控制領域提供了許多專業的高素質人才。所以從總體上來看，大多數質量控制人員無論在專業能力上，還是在責任意識強都是比較強的。盡管如此，個別人員責任意識弱、不能嚴守崗位職責的不良現象仍然存在，致使建筑工程項目存在質量隱患。

3、建筑工程項目管理質量控制的策略分析

3.1借助市場環境優勢，鼓勵施工人員提升自我

市場大環境給建筑工程項目管理質量控制的不利影響在短時間內是無法完全規避的，因此，我們要借助市場本身優勢，盡可能的揚長避短。優勝劣汰是市場運行的自然法則，要想拿到高水平的薪資，就必須要有相應水平的實力，且市場中競爭者眾多，若止步不前，終將被市場所淘汰。基于此，建筑工程項目管理質量控制部門可以適度提高對施工隊伍及個人專業素養的要求，設置相應的門檻，但也要匹配以相應的薪資，從而鼓勵施工人員為適應工程要求而進行自主的學習與技能提升。這樣，既可以解決施工人員培訓問題，也可以為建筑工程項目質量控制提供便利。

3.2明確劃分責任范圍，推進質量控制責任落實

在多部門共同負責建筑工程項目管理質量控制工作的情況下，可以嘗試從以下幾點著手。首先，各部門至少要派一人參與關于建筑工程項目質量標準的研討會議，明確項目質量控制的總體目標及其他要求。其次，要對各部門的質量控制職責范圍進行明確的劃分，并形成書面文件，為相關質量控制工作的展開與后續可能出現的責任問題的解決提供統一的參照依據。最后，可以根據建筑工程項目管理質量控制體系，將每個環節的質量控制責任落實到具體負責人。通過明確劃分責任范圍來推進質量控制責任的落實。

3.3優化獎勵懲處機制，加強質量控制人員管理

建筑工程項目管理質量控制是一項復雜、艱辛的工作，因此，對于質量控制中付出多、貢獻多的人員要給予相應的獎勵與支持，以表達對質量控制人員工作的認可，使其能夠更好的堅守職責，鼓勵其將質量控制的成功經驗傳授下去，為質量控制效果的進一步提升做好鋪墊。對于質量控制中個別工作態度較差、責任意識薄弱的人員，要及時指出其不足，并給予糾正和相應的懲處，以正建筑工程項目管理質量控制的工作風氣，為工程質量創造良好的環境。

結語：

現階段，雖然我國已經形成了比較完整的建筑工程項目管理質量控制體系，但由于受到建筑工程管理項目要素內容多樣、作業工序復雜、涉及人員廣泛等現實條件的影響，該體系的落實往往存在一定的難度，使得建筑工程項目管理質量控制存在著許多的問題，這給整個建筑工程項目的順利高效進行造成了阻礙。基于此，筆者從市場環境、部門協調、人員獎懲三個方面提出了關于清除上述阻礙的建議。希望能夠通過更多同業質量控制人員的不斷交流與探究，可以讓建筑工程項目管理質量控制更加高效，可以讓工程項目質量得到保證。

參考文獻：

[1]羅娥櫻.建筑工程項目管理質量控制策略分析[J].河南建材，2019，（5）：125-127.

[2]閆文凱.建筑工程項目管理的質量控制措施分析[J].科學與財富，2019，（14）：216.

[3]董偉詩.淺談影響建筑工程管理的主要因素及策略[J].環球市場，2019，（11）：328.