新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的“五力模型”

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，重點(diǎn)是影響他人，做你想做而別人更愿意做的事，就像中國傳統(tǒng)文化所講的一樣，如果我信任這個(gè)人，就會(huì)“士為知己者死”，怎樣做知己者，怎樣做領(lǐng)軍人物，這是此次中華傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)用論壇，暨中國式管理論壇極為關(guān)注的核心要點(diǎn)。所以，新時(shí)代的創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人，不僅要掌握當(dāng)代管理和經(jīng)營的基本知識，更重要的是打造全球領(lǐng)導(dǎo)力，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，所以我提出了領(lǐng)導(dǎo)者的“五力模型”。

1.驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)是價(jià)值觀

偉大的領(lǐng)軍人物都需要有很強(qiáng)的愿力，這種愿力就是驅(qū)動(dòng)力，而愿力的基礎(chǔ)是一個(gè)人的核心價(jià)值觀。價(jià)值觀是行動(dòng)的動(dòng)機(jī)，中國文化中有一句叫“君子愛財(cái)，取之有道。”即使你很想發(fā)財(cái)，但是在致富過程中應(yīng)該清楚的是不能給社會(huì)帶來災(zāi)難，不能給空氣帶來污染，因此我們一定要講究方式和方法。

德魯克經(jīng)常問的問題就涉及到驅(qū)動(dòng)力、判斷力，我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？喬布斯說過一句話“活著就是為了改變世界”，這句話很有意思，你沒有這種驅(qū)動(dòng)力、愿力，就根本無法改變今天的世界，也無法真正提高企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)需要思考的是中國式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他們不一致？有哪些是我們獨(dú)有的？希望每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以思考這幾個(gè)問題。

2.自控力是一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

自控力是自我控制的能力，指一個(gè)人面對一些事物、突發(fā)事件、感情問題、面對金錢權(quán)利等一系列的誘惑，進(jìn)行的自我控制。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者能不能控制自己的情緒和想法，能不能駕馭自己和團(tuán)隊(duì)，變得尤為重要。

領(lǐng)導(dǎo)者的自控力涉及兩個(gè)特質(zhì)，一是謙遜的性格，二是堅(jiān)定的意志。謙遜的性格就是低調(diào)，跟老子在《道德經(jīng)》上講的意思一致：最好的領(lǐng)導(dǎo)者大家不知道他的存在，次一等的領(lǐng)導(dǎo)者大家為他歡呼，再次一等的領(lǐng)導(dǎo)者大家不喜歡他，最次一等的領(lǐng)導(dǎo)者大家懼怕他。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)定的意志。這跟中國文化哪條很接近？第一，外圓內(nèi)方。你不能變得外圓內(nèi)圓，如果那樣的話，你就變成了精致的利己主義者，你要有原則；第二，跟內(nèi)圣外王有很大關(guān)聯(lián)。

3.領(lǐng)導(dǎo)者有對人性的洞察力

洞察力是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。例如拿破侖是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他的洞察力的核心就是一個(gè)國家要真正實(shí)現(xiàn)和平，關(guān)鍵在于法律，在于制度。因此，他要自己建立一個(gè)法典，最后就有了拿破侖法典，真正懂法國文化的人到了法國會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們今天的民法依然深受拿破侖法典的影響。

日本著名企業(yè)家稻盛和夫的成功方程式是：思維模式 x 熱情 x 能力 = 成功。如果一個(gè)人的能力很強(qiáng)、很努力，但如果他的人生觀、價(jià)值觀、世界觀的思維模式是負(fù)面的，那他越努力，對社會(huì)和周邊人的負(fù)面作用就越大。這一點(diǎn)離不開稻盛和夫?qū)θ诵缘纳羁潭床臁?h3> 4.創(chuàng)造力就是“創(chuàng)造客戶”

創(chuàng)造力在某種意義上跟創(chuàng)新力不一樣，創(chuàng)造力是對人類一切知識、物品、思想的一種原創(chuàng)能力。而創(chuàng)新力常常可以從原來一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)造，也就是美國企業(yè)家所講的，中國人特別擅長“從1到10”進(jìn)行一種變革和更新，但是“從0到1”的能力相對較弱，這說明在創(chuàng)新力方面我們有待提高。

德魯克認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶，就是要?jiǎng)?chuàng)造人。熊彼特講企業(yè)，則特別強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家精神”，“企業(yè)家精神”實(shí)際上是一種破壞式創(chuàng)新，以此創(chuàng)造出新的思想和思維。任正非在他的經(jīng)營理念中也講到，企業(yè)的價(jià)值觀是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，我把這些都?xì)w類為創(chuàng)造力。

5.專注力是一種工匠精神

做得好的中國企業(yè)都是極度專注的，而核心的內(nèi)容是工匠精神。沒有專注精神我們很難讓中國企業(yè)從第一代傳到第二代，而我們目前擁有百年歷史的企業(yè)很少。德魯克在他的“卓越而有成效的領(lǐng)導(dǎo)者”要素中專門提到過專注，包括在時(shí)間上的專注，事情上的專注，選擇上的專注。只有真正地專注，管理好自己之后才能真正地經(jīng)營好企業(yè)，才能讓企業(yè)基業(yè)常青。

（以上內(nèi)容根據(jù)楊壯在第三屆中華傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)用暨中國式管理論壇的主題演講整理而成。）