財務共享時代企業(yè)的精細化財務管理策略

喬曉媛

在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型財務管理模式對企業(yè)有著深刻的影響。本文探討了金細化財務管理的概念、作用和意義，提出了財務共享時代企業(yè)精細化管理的措施與對策。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型財務管理模式不僅在空間上得到了發(fā)展，也在實踐上實現(xiàn)了變革，對于企業(yè)有著深刻的影響。新型財務有著自動化、信息化及程序化的特點，使得企業(yè)的管理可以更加便捷，還可以為企業(yè)的創(chuàng)新共享模式提供可靠的思路。精細化管理成為必然趨勢，這樣可以將企業(yè)的財務管理進行細化，幫助企業(yè)的財務工作者對生產(chǎn)的流程有更深的把握。因此，財務共享背景下，企業(yè)實現(xiàn)精細化管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工作效率的最大化，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。

一、精細化財務管理概述

（一）概念。企業(yè)財務管理的精細化指的是在財務管理的過程中要體現(xiàn)出精細，精細化管理可以更加容易實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益可以提高。精細化管理還可以降低企業(yè)的風險，保證企業(yè)在運行過程中的安全，使得企業(yè)的業(yè)務實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，奠定堅實的基礎(chǔ)。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的精細化財務管理，可以成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新措施和新途徑。

（二）作用。1.降低企業(yè)的財務風險，在實施的過程中可以制定具體的、科學的財務目標，這樣可以更好的體現(xiàn)財務部門的重要的作用;2.可以極大的提升員工工作的積極性，將每個人的職責進行劃分和明確，這樣可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標;3.使企業(yè)的管理水平可以提高，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）意義。精細化財務管理是現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的重要體現(xiàn)，可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)風險發(fā)生的概率，整合企業(yè)管理的內(nèi)容，促進企業(yè)發(fā)揮出更大的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著更大的壓力和市場的風險，在此期間，如果可以采用精細化財務管理，就可以將這些風險降低、規(guī)避，從而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。

二、財務共享時代企業(yè)精細化管理措施

（一）完善財務預算體系，制定財務預算報表。在精細化財務管理中，最關(guān)鍵的一項工作就是對財務預算的精細化管理。企業(yè)要經(jīng)財務預選管理體系建立并完善，這樣可以更好的落實財務預算精細化管理。財務管理非常復雜，因此在建立財務預算管理體系過程中，要不斷的收集各方面的市場信息，對于施工的各個環(huán)節(jié)進行管理和把控，對于業(yè)務成交進行管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定詳細的財務預算報表，再將各大施工業(yè)務的相關(guān)財務預算報表進行匯總，建立企業(yè)財務信息，可以為企業(yè)的領(lǐng)導在決策的過程中提供依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的財務信息，可以對市場進行了解，對企業(yè)目前的狀況進行分析，對于企業(yè)中存在的問題進行及時的了解和解決，為企業(yè)下一步的發(fā)展做出重要的規(guī)劃。

（二）利用財務信息化提升財務精細化管理。企業(yè)在進行財務管理的過程中，要對企業(yè)的所有員工的運營狀態(tài)進行掌控，這樣可以更好的實踐企業(yè)的財務共享，實現(xiàn)對企業(yè)財務的管控。企業(yè)財務管理過程中，還要與現(xiàn)代化的技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化建設(shè)，將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、共享經(jīng)濟等先進的信息技術(shù)進行利用，將市場上的數(shù)據(jù)信息進行收集，可以實現(xiàn)企業(yè)更好的數(shù)據(jù)化管理，使得企業(yè)的財務管理更加精細化和信息化。

（三）提升精細化管理意識，優(yōu)化財務管理流程。1.企業(yè)的管理部門要重視財務管理，不斷提升員工的財務管理能力和水平，才能發(fā)揮出財務管理更大的作用。企業(yè)財務管理的領(lǐng)導要加強財務精細化管理的認識，提升管理的能力，對基層的員工的財務管理水平要不斷的提升，定期組織一些財務管理的學習和培訓的工作，轉(zhuǎn)變管理的意識，提升管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。還要不斷的完善管理體系，落實精細化財務管理模式，使得企業(yè)的財務管理可以更好。2.在企業(yè)的管理模式中，采用共享理念可以優(yōu)化企業(yè)財務管理，采用信息化的管理方式可以使得財務管理有流程更加簡單、快捷，保障財務管理過程中可以更加有效，也可以體現(xiàn)共享性。在企業(yè)財務管理中要明確財務管理的流程，如將財務管理平臺傳入原有的財務管理流程，可以將各個財務管理模塊進行構(gòu)建，梳理好各項工作。

（四）開展財務共享的應用，完善精細化管理。企業(yè)單獨進行財務共享，這樣的作用不是很大，不能發(fā)揮出應有的作用，因此，要將財務共享與其他管理方式進行結(jié)合，這樣才可以更好的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)財務共享可以與作業(yè)成本方法、全面預算管理等結(jié)合起來，這樣可以更好的提高運營成本信息，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。不僅如此，還可以將管理者和運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，實現(xiàn)管理精細化。另外，企業(yè)財務共享還可以與內(nèi)部控制相結(jié)合，這樣可以更好的分析企業(yè)的運營情況，研究企業(yè)的運營能力，提高企業(yè)的管理能力，對于管理中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)并解決，通過財務共享完善規(guī)劃和管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著共享時代的到來，精細化財務管理成為企業(yè)財務管理的必然的發(fā)展趨勢，可以幫助企業(yè)合理規(guī)避風險。企業(yè)的領(lǐng)導者要重視企業(yè)財務的精細化管理，轉(zhuǎn)變原有的管理理念，組織企業(yè)員工進行學習和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，分析和研究精細化管理措施，從而提高管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：晉能清潔能源光伏發(fā)電有限公司）