內控視角下的電力企業財務風險防范措施探討

詹棉生

電力企業在發展的過程中，財務管理項目是企業管理的一項核心內容，對于電力企業的發展，具有重要的影響。電力企業在參與市場競爭的過程中，會面臨一定的財務風險，這些問題會阻礙企業在進行發展。因此電力企業在進行企業內控的過程中，應該對各項風險問題，進行全面的分析和了解，并且牢牢的把握這些風險問題的特點，才能對其進行解決。確保電力企業在發展的過程中，更加的安全穩定，促進電力企業進行更好的發展。本文就內控視角下的電力企業財務風險防范措施進行相關的分析和探討。

電力企業在進行經營的過程中，因為財務結構建設不合理，或者出現融資行為失敗等問題，都會導致企業的經濟效益下降，進而發生財務風險等問題，還會降低企業的償債能力。現代企業在發展的過程中，應該重視自身的管理工作，并且將財務管理當做核心內容進行建設，才能進行更好的發展。電力企業在進行發展的過程中，投資風險更大，資產比重比較高，具有資金高度集中的特點，使其只能依靠國家的計劃和政策，進行生產要素的配置。很多電力企業的財務風險意識比較薄弱，無法應對市場的變化。

一、內控視角下的財務風險防范工作特點

內部控制是企業發展過程中，必須建立的管理控制機制，企業在開展內控工作的過程中，尤其要重視財務工作的內控管理。企業的內部控制機制，一般是由企業的董事長和管理層，以及企業員工共同實施的，是為了提高企業的經營能力和發展潛力，為了保證財務工作在發展的過程中，各項數據更加的準確？企業在進行內部管理制度建設的過程中，所有的制度內容，都要落到實處，才能促進管理工作的開展。激發工作人員的積極性，確保企業的管理模式，更加的先進。

財務內控項目是內部控制的一個重要組成部分，是企業管理工作的一項重要內容，對企業的發展具有一定的影響。這項內控體系在運行的過程中比較獨立，是通過估算企業的收入和支出，來了解企業的發展現狀。隨著我國社會經濟的快速發展，各種類型的企業都進行了很好的發展，無論是大型企業還是小型企業。在發展的過程中，都對自身的內控機制，進行了改進和完善。但因為企業之間存在較大的差距，一些小型的企業在發展的過程中，遭受了一定的阻礙，甚至面臨被淘汰的危機。而一些大型的企業，面臨更加廣闊的發展前景。電力企業是企業中的一個特殊例子，隨著電力企業建設規模的不斷擴大，如果電力企業沒有建立完善的制度內容，并且進行學習和改革，就無法應對時代的挑戰。

因此電力企業要建立完善的內控體系，根據時代的要求，對內部控制管理內容進行改善和優化，才能進行可持續發展。電力企業在進行內控制度建設的過程中，應該加強財務內控制度的建設，才能為我國居民提供更加優質的服務。電力企業還應該響應國家的號召，制定統一的內部控制流程，才能提高自身的財務風險防控能力。電力企業的工作人員也要落實各項內控制度，對經營過程中的各項工作，進行監督和評價，確保內部控制工作能夠順利的開展。

二、內控視角下的電力企業財務風險防范現狀

（一）財務風險控制比較薄弱

電力企業是我國非常重要的一個企業，在發展的過程中，與居民的生活息息相關。但是當前很多電力企業在發展的過程中，并沒有建立完善的財務內部控制制度，導致企業面臨更多的財務風險問題。雖然很多電力企業進行了改進發展，但還是無法保證資產的安全性，在進行財務內控的過程中，也無法將各項制度內容落到實處。甚至有些電力企業的管理層并沒有重視這項工作，在進行財務內控的過程中，沒有建立專門的機構，導致企業的內部控制水平比較低。雖然有些電力企業建立的內控制度比較完善，但隨著時代的發展，器械制度已經被淘汰，因此電力企業在進行內控的過程中，會面臨更大的困難。如果企業也沒有進行相應的改革，就無法應對時代的要求。還有一些電力企業沒有建立相應的考核制度，導致各部門工作人員的分工不明確，降低了工作人員的積極性，不利于企業的發展。

（二）缺乏完善的財務內控體系

電力企業在進行內控管理的過程中，財務內控體系是非常重要的一個建設內容，可以對企業的資金進行管理。但是很多電力企業并沒有建立完善的財務內控體系，增加了企業發展過程中的風險問題。甚至有些企業在進行內控體系制定的過程中，制定的內容并不完善，沒有對資金的收入和支出等項目進行全面的管理。將內控的重點放在了制度的建設上，在進行財務內控的過程中，無法發揮應有的效果。

三、內控視角下的電力企業財務風險防范措施

（一）優化企業內部環境

電力企業在發展的過程中，首先要建立完善的內控制度，并且對制度內容進行完善和優化，才能保證內部體系能夠發揮更大的作用。電力企業要想完善內部控制的內容，就要對企業的內部環境進行優化。企業還應該加大內控制度內容的宣傳和教育，確保企業的管理層和工作人員，都能認識到這項工作的重要性，并且配合相關工作的開展。企業的管理層還應該根據企業的發展現狀，結合企業的戰略目標，建立完善的規章制度。確保工作人員能夠按照制度的內容，來開展相應的工作，將內控制度落到實處。企業也要建立一支優秀的團隊，才能促進內控工作的開展。

（二）增強工作人員的風險意識

電力企業在發展的過程中，也要獲取經濟效益，才能進行生存發展。因此電力企業要對風險問題進行評估，盡管當前很多電力企業的結構并不健全，甚至風險意識比較淡薄。但只要企業的管理層，能夠認識到這項工作的重要性，建立專門的風險評估部門，對企業發展過程中，可能存在的一些風險問題，進行預測和解決，就能促進企業進行更好的發展。電力企業在進行風險評估的過程中，還應該增強工作人員的風險意識，確保工作人員在開展各項工作的過程中，能夠對存在的各項問題進行及時的解決。

（三）建立完善的風險預警體系

電力企業在發展的過程中，會面臨更多的財務風險問題。隨著市場競爭力度的不斷擴大，電力企業在發展的過程中，應該增強自身的財務風險防控能力。因此電力企業應該建立完善的財務風險預警體系，根據財務風險評估部門，建設的各項指標，對風險問題進行預警。相關的工作人員要對電力企業的財務流通情況進行全面的了解，并且對數據內容進行準確的計算，還應該牢牢的把握，電力企業發展過程中的財政收入情況。電力企業的領導層，要對企業的發展現狀進行及時的了解，才能根據時代的要求和市場的變化，改變自身的發展策略，確保企業在發展的過程中，更加的安全穩定。在進行風險預警體系建設的過程中，電力企業還應該聘請專業的人員，對體系的各項內容進行完善。

四、結語

綜上所述，在社會經濟不斷發展的過程中，電力企業的發展前景變得更加的廣闊。但是電力企業在發展的過程中，會受到各種因素的影響，從而面臨一些財務風險問題。如果電力企業沒有加強內部的控制工作，在進行企業管理的過程中，建立的制度并不完善，就無法獲得更好的發展。因此企業應該對自身的管理內容進行改進和優化，對企業發展過程中的各個階段進行內控管理，才能提高企業自身的內控意識，對各種風險問題進行有效的防范和化解。才能促進電力企業進行可持續發展，創造更多的經濟效益。（作者單位：廣東電網汕頭潮南供電局有限責任公司）