激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用研究

楊曉蘭

人才是推動事業單位發展的關鍵。因此，為了獲得良好的發展，那么事業單位必須要做好人力資源管理工作，在實際工作中合理地應用激勵機制，在此基礎上才可以更好地建設企業文化，營造出良好的工作環境，創造出良好的工作氛圍，激發員工的工作熱情，挖掘員工的潛能，全面做好人才建設工作。從而增強單位的核心競爭力，推動事業單位的良好發展。本文主要探討了激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用價值與應用策略。

新形勢下，事業單位面臨的市場競爭日益激烈化，為了實現更好的發展，更好地應對激烈的市場競爭，那么事業單位必須要充分發揮人才的作用。因此，就必須要做好人力資源管理工作，激勵機制在此項管理工作中發揮著重要的作用，對管理效率與管理水平的提高具有極大的推動作用。因此，事業單位必須要制定完善的激勵機制，使得機制得到全面的實施，從而培養出更多優秀的人才，發揮對單位持續發展的促進作用。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用價值

（一）增強員工的凝聚力

在工作中，每位員工都會具有相應的職能，諸多職能彼此間又是相互獨立的。因此，員工通常都會忽視各個行業單位間的共性，并不會從集體的層面上去思考問題，忽視單位的良好發展。因此，事業單位的管理人員就要充分地發揮激勵機制的作用，使得員工可以樹立較強的責任意識，樹立較強的集體觀念，有效地增強員工的凝聚力與向心力，使其認識到企業的發展與個人的發展具有密切的關聯，從而更加重視集體的利益，為單位的發展做出個人的貢獻，實現個人發展與單位發展的共贏。

（二）約束員工的行為

實際上，人們的內心想法在很大程度上影響著個人的行為。因此，為了可以更好地約束企業員工的行為，那么事業單位的管理人員也要采用科學的激勵機制，使得員工在內心樹立固定的目標，要重視企業的發展目標，在此基礎上有效地約束員工的行為，使其為了目標的實現，不斷努力、不斷奮斗，提升個人的綜合素養，進而實現個人的價值。

（三）優化資源配置

在事業單位的人力資源管理工作中，最為關鍵的資源即為人才。所以，為了可以促進企業的良好發展，那么單位必須要充分重視人才的作用，要充分地發揮員工的工作積極性，發揮員工的主觀能動性。為了達到這樣的目的，就必須要實現對人力資源的優化配置，借助于完善的激勵機制可以激發員工的工作熱情，激發其內在潛能，進而對人力資源進行科學合理的配置，更好地發揮人才對企業發展的促進作用。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用策略

（一）增強激勵機制的公平性

事業單位在制定激勵機制時必須要充分遵循公平公正、科學合理的基本原則，要結合不同員工所處于的不同崗位、擔負的不同職責與需求制定更加完善的管理制度，進而提高管理的整體水平。要采用科學的考核方法，對員工的工作態度、工作績效等進行綜合性的評定，進而提高考核的科學性、有效性與公平性。

（二）制定完善的薪酬激勵機制

生理需求是人類的首要需求，因此，在充分滿足人們物質生活需求的前提下，才可以走向更高層次的需求。所以，在實際工作中，事業單位必須要制定科學完善的薪酬激勵機制，要充分堅持多勞多得、按崗按職位的分配原則，將員工的工作情況、取得的業績與責任大小等因素和實際薪酬進行有機的掛鉤，從而更好地發揮激勵的作用，創造出良好的競爭環境，激發員工的工作積極性，提高員工的工作效果。

（三）充分重視長期激勵

長期激勵主要是針對短期激勵而言的。所謂的短期激勵即為把激勵體系和單位利益進行掛鉤。然而，只是重視短期激勵是不夠的，這會影響到事業單位的長遠發展，所以企業就需要充分重視長期激勵，這樣才可以更好地留住人才，才可以有效地提高員工對單位的歸屬感與責任感。事業單位可以采取的長期激勵措施不僅包括基本的養老與醫療保險，除此以外，也要針對工作年限方面采取一定的激勵機制，例如，在員工在單位工作年限達到一定的標準以后就可以獲得相應的獎勵，這樣一來就可以更好地發揮對員工的激勵作用，增強員工的集體榮譽感與歸屬感，實現員工和單位的共同成長、共同發展。

三、結語

總而言之，在當前的社會經濟形勢下，企業的競爭就是人才的競爭。事業單位也要充分認識到這一點，在人力資源管理工作中實現對激勵機制的科學應用，充分發揮激勵機制的積極作用，即增強集體凝聚力與向心力、優化資源配置、約束員工行為等。從而盡可能地滿足員工的合理需求，更好地提高員工的工作熱情與工作效果，推動事業單位的健康發展。（作者單位：福建省計量科學研究院）