富集灣區優勢資源 崛起一方產業重鎮
——芻議粵穗影視劇產業聚集區的戰略定位與現實抉擇

文/朱劍飛

引言：一直屹立在中國改革開放潮頭的廣東，當實施區域協調發展乃至中心區域的產業一體化正在上升為國家重大發展戰略的歷史關口，投身由習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的粵港澳大灣區的建設，同樣要講“三講”：講格局、講使命、講擔當，在“新世紀的經濟，就是文化經濟”的藍圖中，上交一份值得國人點贊的答卷。

一、時代選擇：灣區協同發展 內邊傳播須加強

（一）灣區規劃國家戰略

灣區是一種重要的濱海經濟形態，富于開放性、創新性、宜居性和國際化特色，擁有開放的經濟結構、高效的資源配置能力、強大的集聚外溢功能，因而也成了超大經濟一體化區域代名詞。以珠三角為核心創建粵港澳大灣區，是基于其區位優勢明顯、經濟實力雄厚、創新要素集聚、國際化水平領先、合作基礎良好諸優勢，是中國改革開放40年之后合乎歷史發展邏輯的產物，這既是新時代推動形成全面開放新格局的新嘗試，也是推動“一國兩制”事業發展的新實踐。與世界上知名的東京、紐約、舊金山三大灣區所不同的是，粵港澳大灣區所突出的不僅是社會經濟全面發展的一個區域大平臺，更是當代“一國兩制”融通與制度現代化的樣本，且將提升中華文化影響力視為核心目標“文化大灣區”也提到了戰略規劃當中：即“社會文明程度達到新高度，文化軟實力顯著增強，中華文化影響更加廣泛深入，多元文化進一步交流融合”。影視劇作為一種文化創意產品，是當今社會、科技與藝術高度結合的產物，也是文化在精神領域中最核心的部分，它在商業和意識形態領域具有無可替代的影響。意識到這其中還是利潤空間最大、交易額最大、交易模式最為穩定、競爭也最為激烈的行當，任何一家有實力的視聽主流媒體一定要將之納入最重要的媒體資源和內容產業的核心組成部分是勢在必然。在灣區規劃中，要求“充分發揮香港影視人才優勢，推動粵港澳影視合作”，進而“積極吸引和對接全球創新資源，建設開放互通、布局合理的區域創新體系”，這是經濟大灣區中孕育著“文化大灣區”一種確切的明示。

（二）周邊傳播內邊吃重

影視劇文化是一種多功能全方位文化。當年順利回歸祖國懷抱的香港，擁有號稱世界第三即排名在好萊塢和寶萊塢之后的電影工業制作基地，也因此培育了一大批在視聽領域中能夠稱譽亞洲走向世界的影視人才，并帶旺了華人圈中有口皆碑的錄像業與電視電影品種。有感文化同源、人緣相親、民俗相近，如從語言和文化的視野去認同香港影視文化屬于中華文化分支，歸屬嶺南文化的延伸，“是當前學界普遍接受的認知模式，寄托了全球華人民族歸思和文化認同的身份建構”[1]，但不可否認，155年的列強統治與99年的霸凌“租借”，加上西方強勢文化的持續滲透與資本主義制度的容忍存在，影響到近年回歸的香港時有動亂發生，而且難以絕跡，表明其對中華民族和中國國家的認同感出現了問題。同樣，香港影視文化也“迷失于苦心建構的‘國’和悉心營造的‘城’之間，需要找到屬于自己新的認同對象，其發展的關鍵問題是如何成為華語文化和中國文化的動力之源”。[2]隨著“人類命運共同體”與“一帶一路”國家對外發展戰略的提出，納入國家社科基金重大項目的“周邊傳播理論”應運而生，國家宣傳部門高度重視。作為理論創建者的北大陸地教授堅持其核心觀點：即無論是在自然界還是在人類社會，信息的傳播都遵循或者應當遵循由原點向周邊、由中心向邊緣、由近及遠的圈層式擴散的基本規律。中國的傳播不能影響周邊，就不能影響亞洲；不能影響亞洲，就不能真正有力和持續地影響世界。這意味著，中國的對外傳播，首先要做好中國的周邊傳播，然后再向周近地區、周遠地區、重要地區圈層式、梯次性傳播。[3]據其理論內周邊與外周邊的劃分，回歸后的港澳地區盡管仍掛著“境外”頭銜，顯然還屬于具有特殊性質的內周邊地區，而且其與中心地區的關系和諧，也就是中國的內周邊傳播搞好了，這中國周邊傳播的第一步才能算走對走好了。針對當下香港這內周邊地區關系出現有“近而不親、親而不近”導致周邊傳播“燈下黑”的現象，帶出“周邊傳播的基礎不牢，國際傳播的大廈地動山搖”的現實憂患，凸顯粵穗作為嶺南文化核心地區需要有所擔當的角色，而以走市場化人心的影視劇文化為傳播先導的破局作用不言而喻，關鍵是要提到議事日程上來，針對傳播品牌尚少，起著溝通和共鳴能走出去、立得住的影視佳品還供不應求，主流媒介實體須有與國家大傳播格局相匹配的得力舉措。

（三）引領潮頭責無旁貸

昔日廣州，素有古代海上絲綢之路發祥地、近現代民主革命策源地、嶺南文化中心地之說；今天廣東，則有改革開放前沿地，經濟持續發展標桿地之譽。而在大灣區版圖中的粵穗部分，也是被直接要求必須充分發揮國家中心城市和綜合性門戶城市引領作用的。歷史功績彪炳千秋，時代要求一脈相承。此次由省直部門省會城市率先提出動議，舉辦“新時代影視劇發展前沿論壇”，明顯有著把文化作為城市發展的核心要素，實施文化發展優先的戰略目的，以此推動相關產業群共創粵穗影視劇產業聚集區的愿想在大灣區發展藍圖中早日揮就。只是爭當開創新時代的急先鋒，必須“知者行之始，行者知之成”，做到“政治家、企業家、改革家的三位一體”。在中國，電視湘軍深得其中三昧；在廣東，影視粵軍則強調繼續發揚光大。論及對大灣區協同發展規劃推動傳媒影視產業快速進步的基本認識，不外乎有三：一是必須與區域經濟一體化的灣區發展戰略相互匹配。即要緊跟形勢，清醒認識當下國家優先開放與開發灣區城市（群）這重要增長極是影視媒介實體自身發展的一個重大機遇，誰先將融合發展的三跨破局舉措與國家區域經濟協調發展進而一體化戰略聯系在一塊，從中借勢并融入其中，誰就擁有了規模發展的先機與率先轉型的利器。顯然，身處灣區從區域資源富集著眼，影視劇產業龍頭者為均衡發展整體發力，是可以局部突破屬地行政區劃與行業壁壘的人為阻隔而有所作為的。二是必須讓市場化經濟法則在影視劇生產運行中卓有成效。即要端正認識，深刻把握傳媒尤其是當中十分重要的影視劇生產領域當為尊重意識形態的特殊產業。在影視劇創制的系列要素中，除了藝術類表導演部分之外，更多靠的是扎扎實實利用市場的法則與日益完善的產業鏈體系，立足的是產業經營、資本運作及市場運行的邏輯和維度，除此概莫能外。三是必須正視大灣區協同發展中有“一國兩制”的規范：即是共贏性博弈：在競爭中借鑒，在合作中堅持。南粵是全國唯一有境外電視公開合法落地的內邊省區，也是境外影視節目直接進入大陸的橋頭堡。其辦廣電，搞影視文化，在中國為最難但也因此是最具挑戰性與最有生命力的事情。從區域文化形態著眼，粵港澳基于深厚的地緣、商緣、史緣、親緣；又因“一國兩制”而導致傳媒功能與體制觀念的重大區別，有了異質同構的傳媒生態特點。為此須有歷史的眼光和現實的清醒，即以港澳回歸祖國前后為界，深入了解彼此間傳媒博弈的歷史變遷、格局成因及其戰略部署，認真梳理其內在發展機理，并為彼此間的融合發展達到共生共贏提供有益鏡鑒。

二、富集資源：彰顯區位優勢 產業中心趨成形

（一）粵穗強化格局意識，贏得發展戰略定力

近代備受推崇的政治家曾國藩有曰：“謀大事者首重格局。”格局謂之當事者的眼界和心胸，只有“起點高才可至高，氣魄大方可成大”。因而大格局就是一種講究深度與廣度的境界與品性。近年來廣州市所制定的發展戰略特別強調要站在國家中心城市與世界先進城市兩大坐標系上。因此，粵穗當下要確立自身在大灣區影視劇發展的產業中心位置上，同樣必須強化格局意識，正視在“一國兩制”下協同發展的空間應如何開拓、自身為區域影視發展中心的底氣何在等有挑戰性的話題。毋庸置疑，檢視以往，在灣區影視劇有跨越世紀以來的發展史上，香港取得的成就與地位確有可大書特書的一筆。其中最引人注目的當屬黃金檔電視劇，這些劇目雖然故事多為虛構，但細節逼真，風格多樣，劇情濃縮，高潮迭起，且制作快捷，產量豐碩，成為香港電視吸引眼珠的獨門利器。連同相得益彰的香港電影，其所“帶來的產業理念、工業制作管理體制、職業精神、平民意識、娛樂精神等”，都使內地同行受益匪淺。但在回歸前后與內地母體文化已經密不可分的香港影視界，又必須接受在收視與票房年度大數據下“香港本土市場頹勢愈加明顯”的結果，正視“香港昔日的風光不再，影人北上，活力不復，是這座城市需要面對的現實”。[4]至于如何重振雄風，這當中就帶出有一個如何建立和完善融入國家發展大局，同內地優勢互補、協同發展的現實問題，而且刻不容緩。若論粵穗此中應有的格局，最不能缺的也有三點：一是經濟騰飛發展必須體現出文化的靈魂：改革開放連續三十年在全國經濟發展成果中的獨占鰲頭，也決定了廣東也必須充分發揮文化在經濟、政治、社會等各個領域的引領作用，從中涌現文化自信的影視標桿，擁有文化自覺的產業藍圖與建設平臺。二是嶺南文化中心地必顯有容乃大的襟懷：區域性文化有互補之利而無優劣之分，關鍵在于利用差異與擇善而從。中華民族向來有“東青龍，西白虎，南朱雀，北玄武”的劃分，以往盛勢的香港影視可當為中華影視的朱雀，堪稱南方支脈的代表，其“無廣粵，不歷史”之說，也表明它是嶺南文化延伸的特殊分支。當有機緣共同結伴在大灣區共存共榮的發展平臺上，自然不能回避在“一國兩制”主導下嶺南文化是有了異質同構的復雜生態特點，表明要主動從一種歷史的不可避免性中，包括從地理親緣性、時代進步性與文化競爭性這三大必然性中找到彼此包容、互動、見長的立足點。至于有三，就是面向東南亞的大傳播必有港澳內周邊順利過渡的保證而無須贅言，因為如何講好中國故事、講透民族底蘊是必用功。粵穗春深，文化織綿，灣區牽頭搭橋筑臺，這是嶺南文化的現代精神與時代使命。

（二）影視產業前景廣闊，灣區資源優勢互補

影視劇節目歷來是引領觀眾收視的龍頭，也堪稱電視媒體立臺的三大支柱之一。根據年度數據測算，省級主流媒體每年為之定制、購買或播出所花費的約占節目總投入超三分之一，如以影視劇為立臺特色的則更甚，比如安徽臺。以最具樂觀的2015年國家廣電藍皮書的數據為起點看，近五年來全國影視劇產量在持續理性回落的同時，卻不乏亮點鼓舞人心：一是劇目品質穩步提升；二是定制自制漸成大勢；三是制作主體并購重組提升專業化水平；四是紀錄片全媒體傳播格局彰顯，促進紀錄片生產形態創新，微紀錄片興起；五是動畫片進入產業升級期，題材豐富且精品不斷涌現。而且熒幕最多、受眾最廣、市場最大，這些都預示著中國影視劇大產業的美好前景。而粵穗在華南片區的表現：一是基礎雄厚的珠影集團，當年曾有佳作占全國半壁江山的盛名，在經歷了改革轉制的陣痛期后，再次啟程走向新一輪“黃金時代”，有了明確三年的規劃及突破期，系列主旋律的工程精品與頗有競爭力的市場化產品競逐風流；二是屢創奇跡的廣東廣電，在經歷了巔峰五連冠的輝煌之后，仍能執以《熱血軍旗》這樣的佳作再續風生水起，當中著重實行“兩條腿”走路的原則：即一方面應對國家和社會主旋律的宣傳與傳播而走的“抓工程”之路；另一方面，應對市場化導向進行優選電視劇目而走的“抓市場”之路。隊伍借助臺屬電視劇中心的制播分離、傳媒集團專為出拳頭產品的領航公司注資、南方電視頻道熱衷多渠道投資劇目的三大生產模式，帶來“三劍齊發”的良好態勢。作為色彩濃重的一筆是熱播已遠超3000集的粵語系列短劇《外來媳婦本地郎》，成為繼往開來的長壽品牌，已是中國影視劇的“珠江現象”。至于廣州市本身，除了已有十億元規模的市長電影基金立項，更有借助國家唯一的紀錄片節落戶花城的重大機遇，全民全城傾力“紀錄片名片”的效應，隨著產業鏈群的日益完善開始落到實處。而且，眾多民營影視企業靠“好看”實績已成為市場一大方面軍，也帶出粵穗十數年保有票房收入全國最高的亮點。著眼于區域一體化發展的遠景，灣區資源共享、共建與互補的亮點明顯有三：一是香港的影視藝術人才群體北上加盟，通過十數年合拍片的磨合妥協與適應，帶出了如《紅海行動》這類飽含家國大義、民族精神等主流價值觀而堪稱“港式主旋律”的影片，對內地同類作品表現出來的刻板與公式化有了極大的鞭策與觸動；二是通過引入與借鑒，香港高效的產業化運作格局與商業推廣機制，亦為內地（粵穗尤甚）同行迅速提升專業水準與辦事效率，有了很強的示范效應；三是粵穗本身強勁的經濟實力加上泛珠三角（9+2）政府資源與民間資本（可提升近四倍能量）的主動介入，亦將給灣區也包括港澳同胞迫切期待的影視劇產業崛起，提供極其廣闊的發展前景與盎然生機。“追兵是標兵，對手是老師”。事實證明并將繼續證明，灣區三地媒介影視產業融合發展的程度愈高，愈有利于培養受眾對灣區同宗的文化認同意識，進而更加凝聚區域共同利益紐帶和主流價值觀的形成。

三、改革推動：破除瓶頸制約 平臺構筑大格局

國家確立在2020年之前推動文化產業成為國民經濟支柱性產業的戰略目標，而粵穗也基于時代抉擇與區位優勢，借勢灣區集合資源，強化粵港澳三地影視合作深廣度而有意成為大灣區影視劇產業聚集中心地的戰略構想水到渠成。起到中心凝聚作用與“外引內聯”交匯點的嶺南文化內核，即開放與兼容、感性與活力、務實與創新，奠定了粵穗成為溝通東南亞、港澳與內地交往橋梁與紐帶的存在基礎。只是從目前國家確定區域化協同發展的三大塊，即環渤海、長三角、珠三角這三地文化立意來看，前者（北派）因有國家行政絕對力量的推動，人才多而起點高；中者（海派）則有重文化的社會基礎加之產業化的催生，亮點頻而成品豐；后者（南派）則在重商泛娛樂的市場氛圍下有了強化文化統領的緊迫感，沖勁大而鋒頭足，但有重項目而輕建設、善抓政績工程兼顧產業開發不夠之虞，依托經濟實力的強盛卻往往更樂于“輸血”而非工于“造血”，在文化產業面上總量持續飄紅見漲的同時，文化核心產業難以持續的隱憂甚而生存危機不期而至。若論當下推動大灣區影視劇產業健康有序高效的發展，尤其是要調動和發揮粵穗將作為區域發展中心樞紐的作用，個人認為當中所面臨的最大瓶頸制約是區域性產業規劃的短板與失速，專業人才儲備與基地建設平臺打造的格局不夠，導致產業鏈狀的低水平運作與影視各自為政的分營傾向，這自然是系統管理職能重心偏移產生了副作用，也與業界上下對特殊產業復合性質的認識水平直接相關。為落實灣區規劃藍圖，致力于文化經濟的影視劇產業聚集區的建設，首要戰略還得“集中優勢資源拼產業升級，一切都要為這個讓道”。當然，為此推出結構性改革勢在必行，其中理想的境界應是“主動性大于被倒逼”。

（一）結構性改革是破局利器

基于制度、機制與技術維度的“供給側改革”為習近平總書記倡導、并受經濟界廣泛推崇，其內涵強調用改革的辦法推進結構調整，實現要素最優配置，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足以人民為中心的需要。引入到供給方的影視劇產業領域，就是要堅持內容產業專業化和平臺化，促使內容產品的自然屬性不斷向交互性、用戶思維、多媒體和個性化方向變化；正視影視這一內容產業也長期存在供需錯配現象，不否認媒介市場化、產業化的進程與政府對產制實體的事業化管理體制造成了制度需求與制度供給之間的不均衡狀態，而且也不回避以往面市產品的供給方式有路徑依賴，是在沿著傳統的制度邏輯進入慣性循環的軌道而難有大作為與大格局；因而必須力推新技術新環境的制度創新，完善并落實文化體制改革的頂層設計，強化影視產業健康發展的高效制度供給，進一步培育全行業新興盈利模式及抗市場高風險的生存發展能力。面對缺長遠規劃、缺資本投入、缺發展平臺、缺人才保證、缺市場支撐等系列不利因素，傳統運行體系唯改革重組，遵從特殊產業或創意產業經營、影視基地建設、多元資本運作、內外市場運行、規模經濟效應及專業人才儲備與提升的邏輯與維度，重構發展平臺，以改革贏取的大紅利鎖定發展之道，以政府管治的現代化煥發產業生機。

（二）高起點平臺是格局保證

所謂平臺，其本義是提供人們舒展才能的舞臺及為操作方便而設置的活動空間。此言影視劇產業發展領域需要高起點的平臺，這就意味著它必為頂層設計所認可、所催生，是一塊塊能夠實現各種媒介資源、生產要素的有效利用，并發揮其最大效能的通用介質與長袖善舞的活動空間。當下粵穗要補齊自身影視劇產業發展的短板，進而打破行業或系統眾多人為壁壘，轉型既定生產關系，確立平臺型發展戰略一定是必選項。當中，須夯實五大基礎平臺：

一是政策制度平臺。基于講格局、講使命、講擔當的三大訴求，在結構性改革中獲取的成果，必然要為影視劇產業發展營造開放、寬松、靈活、高效的制度平臺與生態環境，因而系列政策制定須從文化統領經濟發展全局的高度，加強對影視劇產業發展的戰略謀劃和整體設計，并將之納入經濟建設主戰場范疇而提上黨委政府的議事日程，從財政、金融、稅收、土地、科技、人才乃至知識產權等相關領域加大配套政策保障力度，從中完善產業價值鏈，避免行業低水平運作。

二是基地建設平臺。影視城作為文化產業生產制作基地的建設產物，是一個催生并推進人文、科技與藝術成長，帶出經濟、環境與社會效應的綜合工程項目，它的規模布局與經營水平，是一個地方乃至區域文化經濟的一大過硬發展指標。長三角中就因有累計投資達30多億元，先后擴建13個跨越幾千年歷史時空，匯聚南北地域特色的影視拍攝基地和兩座超大型現代化攝影棚的“橫店影視城”，并以年產量均占全國影視劇四分之一強及多功能經營項目均盈利的業績，形成產業運營的成功模式“橫店影視城+”，從而擁有了內地唯一的“國家級影視產業實驗區”標桿榮耀，在國際上被譽為“中國好萊塢”，讓區域經濟發展上了一個新臺階。三年前，湖南省政府做出了劃撥長沙市郊馬欄山的4200畝園地，支持湖南廣電創建世界級視頻制造產業園區的決定，其氣勢逼人，意在彎道超車。而粵穗，在經歷了肇慶高要、南海西樵山、珠海斗門幾大影視基地項目先后或中落，或流產，或轉讓的歷史陣痛，還得重整旗鼓，別無選擇。既定遠大目標，當是立足大灣區的21世紀世界影視之都。

三是產業融資平臺。影視劇生產制作本屬資本密集型產業，具有高度的外部相關性與規模經濟效應，與資本接軌是發展必選項，而且也只有贏取資本才能驍勇天下。2011年以來，中國傳媒十大趨勢之一就是傳媒市場將出現更多并購交易。面對行業普遍存在的融資難，上市則更難的現實困惑，唯改革創新者勝的定律，率先應驗在湖南電廣、北京歌華與浙江報業。而近年粵穗傳媒也在謀開新局，先是廣州日報集團與南方出版集團公司股上市后，廣東廣電也在今年春以“新媒股份”面市，立志后者居上，但事企分治，新舊分界、影視分流，從中反哺影視劇產業的成分相當有限，故得先補上“產權改革推進產業化”這一課。在此前逐一創設了兩大百億基金即“廣東全媒體文化產業基金”“廣東媒體融合發展基金”之后，慎海雄的后任是否能為廣東乃至大灣區三地影視劇產業發展開設新的百億基金，而且更能大膽讓利減稅于斯，是可以提到決策層的議事日程上來了，粵穗當有此實力，而且也要求做實下一個支撐平臺。

四是融合發展平臺。媒體融合是“一場革命性的轉基因工程”。時歷五年，它已從中國傳媒業界高度關注的前沿性課題，儼然成為各地影視傳媒集團方顯英雄本色的創新實踐，并已逐層從最初的理念剖析、技術探討向著組織架構融合、多元資本混合、生態文化重建等更深入的層面進發。而且，隨著思想解放的跟進，就會明白“融合的本質是產業融合”。時下跨區域協同一體化發展是融合，隨即跨行業、跨媒體優勢互補甚而抱團取暖也是融合。富集灣區優勢資源，影視產業同根同氣。當年阻滯羊城珠影集團與廣東廣電融合的最大體制壁壘——事企界河已被化掉，而主流媒體的定位也從“內容供應商”轉型為“產品定制商”與“平臺運營商”；融合實現路徑當是“技術與運用、內容與服務、平臺與渠道、終端與用戶、產業與政策”五個維度的有機融合。推進大灣區合縱連橫戰略，廣東廣電與羊城珠影能否摒棄前嫌，共克時艱，一同站在融合發展的宏闊平臺共進退，其成功與否并最終獲得頂層設計下十分給力的相關配套政策和市場發展空間，其實也在考驗著一眾一線決策者與管理者的膽識與胸襟。

五是人才保障平臺。影視劇領域實屬創意產業重要組成部分，是知識型的人才密集行當，以人才為本，才能構成影視傳媒實體的核心競爭力。當年改革開放帶來人才“孔雀東南飛”的盛況，在粵穗這里的影視劇專業人才領域并不持久，近十年來，何止香港影視人才北上，粵穗更廣的藝術人才也北上。藝術專業人才的“東南飛”與“北上漂”孰強孰弱，是由事業成就機會與人才成長空間自身決定的，恕不妄評，也難估量。但長江后浪推前浪，江山代有才人出，才是事業永葆青春的秘訣。中國影視業京滬穗三分天下，但專業人才培養獨粵穗缺了一大塊。當今院線屏幕上，知名表導演者，冠絕的是北影與中戲畢業的佼佼者，次之的則是上戲與謝晉影視班底造就的才子們，而粵穗躋身一線的大多來自專業藝術團體成員，出身與上兩者大同小異。上海素有中國影都之盛名，為重振昔日雄風，近二十年來在蓄勢待發，人才培養為先：前有謝晉民間班底歸并上海師大成立影視藝術學院，中有龔學平的上海視覺藝術學院（SIVA）躋身復旦大學（現獨立），后有上海大學的大手筆：與加拿大合辦偏重技術的“溫哥華電影學院”、在新聞傳播學院再蛻變出強勢專業的上海電影學院，國寶級導演陳凱歌領銜，而更大的布局是，上海大學延長校區18億元的投資，有可能將是集全上海影視師資力量共辦“上影”的頭筆專款專利。粵穗怎么辦？苦于無大成機遇，好事者幾番折騰，也終在“皇阿瑪”任過院長的暨南大學藝術學院里，有了院中院的“珠江電影藝術學院”。格局雖不夠，但也是“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”；或許這還是最終引出可集粵穗之力的南方乃至大灣區影視藝術學院的一縷先聲。

結語

新時代須有新氣象。躬逢灣區大機遇，助力中華大傳播，放眼嶺南大格局，“功成不必在我，建功必定有我！”的豪氣讓人倍增信心。如今頂層設計的粵港澳大灣區協調發展藍圖鋪就，文化為魂的嶺南影視劇產業融合發展勢在必行：富集灣區三地優勢資源，崛起粵穗一方影視產業重鎮。時代重任讓粵穗有志者不忘初心，必為“政治家、企業家、改革家”三位一體，講使命、講擔當、講格局，而且格局決定結局，態度決定高度。對于以往錯失或趕不上機遇機會的尷尬，我們可借用經營奇才馬云的一句經典名言，那就是“大家看不清的機會，才是真正的機會”。而且“心態決定姿態，姿態決定狀態”！

注釋

[1] 賴小春：《香港電影研究三十年（1988—2018）：來自國內外核心期刊的考察》，《電影文學》2019年第三期.

[2] 同上.

[3] 陸地：《周邊傳播理論在“一帶一路”中的應用》，《當代傳播》2017年第五期.

[4] 康寧：《“港味”的浸滲與演繹——2018年度香港電影觀察》，《當代電影》2019第四期.