淺談如何做好國有企業工會工作

陳彥君

(山西路橋集團國際交通建設工程有限公司，山西 太原 030006)

國有企業工會工作對國有企業的發展有著重要意義，近年來國有企業工會通過努力工作，對國有企業的發展起到了有效的推動作用。目前，雖然工會工作取得了一定的成就，但是仍然存在著一些問題，文章主要從如何做好國有企業工會工作入手進行探究，包括國有企業在工會工作中面臨的問題和國有企業做好工會工作的方法兩方面，希望對國有企業工會的發展有所幫助。

一、國有企業在工會工作中面臨的問題

(一)不斷增大的職工收入差距增加了工會維權工作的難度

近年來經營者年薪制、股權制和職工的崗級制或持股制的分配制度取代了過去的平均分配和“大鍋飯”模式，資本和技術因素在分配中更多地顯現出來，多樣化的分配方式和工資制度成為不可阻擋的趨勢。在當下這個競爭激烈的社會中，國有企業更加注重知識和技術性人才的引進，因此，為了吸引更多的知識與技術型人才，企業對分配制度做出了調整，很多政策都有偏向管理與知識型員工的傾向，這在很大程度上拉大了公司內部人員的收入差距。公司的普通員工收入偏低，甚至出現無法維持日常生活的現象。然而，在這種情況下工會不能直接介入到企業的分配過程中，能做的最多也只是扶持與幫扶底層的員工，然而這是杯水車薪的辦法，可見工會維權工作難度不斷升高。

(二)不同群體的職工隊伍導致了工會工作對象的復雜性

在從前的計劃經濟體制下，企業員工組成相對比較簡單，并且員工之間的地位也是平等的，從而在收入上也沒有很明顯的差距，工會工作能夠將全體員工都顧及到。但是，隨著國有企業改革的不斷進行，現代化的企業管理制度逐漸代替了原有的制度，企業員工之間形成了鮮明的分化，在政治和經濟上也有了明顯的差距。不同的員工群體在地位上和自身的需求上都是不相同的，因此，他們對工會工作也有著不同的要求，這就使得工會工作難以順利進行，總是會忽略了一些人的需求。因此，工會要重視員工結構的變化，及時尋找有效的方法解決工作中的問題。

(三)傳統的工會工作模式和工作方法適應不了企業的發展

在新形勢下國有企業不斷進行改革，發展方式越來越前衛，這就導致傳統的工會工作方法和模式不能很好地適應全新的形式。主要表現在工會工作人員思想相對落后、工作方法過于老套，跟不上時代發展步伐和工作內容跟不上時代發展等方面。總之，工會工作人員安于現狀，不能積極尋求自身發展，跟隨時代步伐，導致了工會工作難以發揮應有的作用，從而難以有效的推動企業的發展。

二、國有企業做好工會工作的方法

(一)對工會的工作機制進行健全和完善

為了更好地實現自身價值，工會要注意完善一下幾方面的機制：首先是民主管理機制，要以企業的實際情況為出發點，對職代會內容和組織形式進行正確的引導，對國有企業實現民主管理的途徑與方法進行探究，進而有效的股東會、監事會與員工之間的關系進行處理。其次，要建立健全職工經濟權益保障機制，有效地落實平等協商和有效合同制度，結合不同企業的具體情況進行相對應的管理。最后，也要建立健全宏觀參與機制，建立關系到職工切身利益的政策，采取多種方法對員工權益進行有效的維護。

(二)對工會領導組織體系進行完善

工會在開展各項工作以及履行各種職能時要以工會管理組織為基礎，因此，為了更好地進行工會工作，發揮工會的作用，要建立完善的工會管理組織。任用有責任感有能力的人從事相關工作，明確分工，實現各司其職，讓所有工會的工作人員都能夠發揮自己的價值，提升工作效率與工作質量。

(三)增強工會干部的整體素質

為了推動工會發展跟上時代步伐，要有意識的增強工會干部的整體素質。首先要不斷的解放思想與更新觀念，以開放、務實的精神代替原來的封閉、保守思維。另外，也要不斷地創新，在具體的實踐中實現新的發展。最后，也要對自身職責有清晰的認識，了解相關的法律規定，切實履行自身職責。

三、總結

工會工作對國有企業的發展具有重要意義。近年來，雖然公會工作有著明顯的進步，但是，仍然存在著一些問題，為了更好地促進工會工作的發展與完善，進而有效地推動國有企業的發展，要尋找有效的解決措施解決工會工作面臨的問題。最后，相信在國家相關政策與工會工作人員的努力之下，工會工作會取得良好發展。