賈英杰：37載耕耘收獲國字頭中醫腫瘤招牌

文/本刊記者 張曉利

一分耕耘，一分收獲。賈英杰主任正擁抱著腫瘤科結出壯大、輝煌“碩果”帶來的成就感。

“腫瘤科猶如我的孩子。”在天津中醫藥大學第一附屬醫院行醫37載，掌舵腫瘤科18個年頭的賈英杰感慨。“18年，正是養育一個嬰孩到成年的時間。”

自2001年腫瘤科成立以來，就由賈英杰一手操持。在醫院領導的支持下，在賈主任的呵護下，以及腫瘤科醫護團隊共同努力下，腫瘤科從“僅有四五個醫生，18張床位”，發展為華北地區集醫、教、研為一體的中醫腫瘤綜合診療中心之一。現有4個病區、200張床位、15間門診，且配有微創診療中心、分子診斷中心、中管局分子生物學三級實驗室、天津市中醫藥科研二級實驗室，年門診量超過10萬人次，年出院人數達4000余人次。

一分耕耘，一分收獲。當下，賈英杰正收獲著腫瘤科結出的壯大、輝煌“碩果”，并繼續栽種、培育著更優質的果實。

煉成“國字頭”學科

1983年，賈英杰自天津中醫學院（現天津中醫藥大學）畢業后，分配到天津中醫藥大學第一附屬醫院大內科，開啟了他的行醫生涯。“當時醫院并沒有專門的腫瘤科，而是包含在大內科之中。”

1996年，賈英杰的執業生涯進一步延展，開始逐步趨向腫瘤專科領域發展，腫瘤科萌芽初步形成。

2001年9月11日，腫瘤科成為醫院獨立的科室。賈英杰被任命為腫瘤科主任。“當時科室底子薄，僅有四五個醫生，18張床位左右，不容樂觀。”那年賈英杰41歲，正值壯年，滿懷一腔做事的熱情。自此，他開始譜寫腫瘤科發展史上的高光時刻。

“中醫遇上腫瘤，需要比其他科室付出更多。”賈英杰分析，以往對中醫的誤解，限制了人們對中醫治療腫瘤的想象。如何向患者證明中醫藥治療腫瘤大有可為，如何帶領科室更好地發展，是賈英杰當時思考最多的問題。

首先，要找準學科定位。基于多年的從醫經驗，對患者心理、生理需求的了解，以及對現代醫學腫瘤治療模式和中醫藥治療腫瘤優勢的認識，“以中醫為主，走中西醫結合道路；以內科為主，向微創外科發展”的學科定位應運而出。在此定位的基礎上，他選擇了一條“錯位發展”之路，主張以現代醫學治療的“短板”、束手無策的并發癥為“著力點”，找準中醫藥治療腫瘤“切入點”，充分發揮中醫藥治療的特色和優勢。

同時，賈英杰在查閱大量古文獻、總結前人經驗基礎上，結合數十年臨床實踐經驗，逐步形成了自己獨特的學術思想和醫療特色，創新性提出“正氣內虛，毒瘀并存”為惡性腫瘤的基本病機，以“扶正抗癌，解毒祛瘀”為惡性腫瘤的基本治則，積極開展和引進新技術，逐步形成了多途徑、多手段、多方法的“立體治療”惡性腫瘤的醫療模式，開辟出一條中西醫結合治療腫瘤的新路，在綜合調理、放化療“增效減毒”、延長帶瘤生存時間、改善生活質療、預防復發轉移等多方面顯示出明顯的優勢。

隨之，腫瘤科患者群發生了明顯變化。“以前，送到我們科的，多是在現代醫學治療無效后，山窮水盡了才投奔過來的終末期患者。現在，很多患者在診斷初期就來到我們科，接受中西醫結合的規范化治療。”患者的轉變，讓賈英杰很是欣慰。

在做好定位，找準切入點的同時，賈英杰還有著敏銳的品牌意識。如何打造科室品牌呢？他認為，首先應把治療放第一位，讓療效說話，得到患者認可才是最好的宣傳；此外做療效的同時狠抓科研，得到同行肯定、社會認可，擁有業內話語權。

如今，腫瘤科已發展為國家區域中醫腫瘤診療中心，國家臨床重點專科，國家中醫藥管理局重點專科，中國抗癌協會腫瘤傳統醫學專業委員會主委單位，前列腺癌協作組組長單位、前列腺癌中醫標準化研究組長單位，衛生部“癌痛規范化治療”示范病房等。多次籌辦國家級學術會議，主編《中國惡性腫瘤研究進展白皮書（2017版）》《阿片類藥物不良反應中醫診療專家共識》《前列腺癌中醫診療方案》等行業規范文書，立足華北地區，影響力輻射全國，延展至海外。

當儲罐高高液位報警時聯鎖切斷罐入口緊急切斷閥，安全聯鎖邏輯如圖3所示；當低低液位報警時聯鎖切斷罐出口緊急切斷閥并聯鎖停供料泵，安全聯鎖邏輯如圖4所示，當停泵對下游裝置無影響時可以聯鎖停，停泵邏輯在本文中不作詳述；現場操作開關信號先進SIS，再由SIS發出關閥命令，所有安全聯鎖控制皆通過SIS完成。若在控制室SIS輔操臺設置了緊急停車按鈕，則聯鎖邏輯中還應增加緊急停車按鈕DI信號。

成績的取得，并未使賈英杰松懈。反而，他更強調優勢學科是動態概念，“只有進行時，沒有完成時”。賈英杰是這樣想的，也是這樣做的。18年來，他一直在為學科賦能、儲備資源。

組建人才“集團軍”

賈英杰深知，學科隊伍是學科的第一資源，是決定學科質量的關鍵因素。頗愛軍事的賈英杰不崇尚“孤膽英雄”，更青睞集團軍作戰，渴望打造一支梯隊成熟的人才團隊。

他的惜才、愛才全院皆知，這些年來，為腫瘤科留住了不少學霸、行業佼佼者，聚攏了一大批高素質的人才。當下，腫瘤科擁有醫師44人，其中教授4人，副教授1人，高級職稱22人，中級職稱18人，博士研究生導師2人，碩士研究生導師16人。“帶出了一個優秀的團隊，是我最欣慰的地方。”賈英杰告訴《中國醫院院長》雜志記者。

在賈英杰看來，學科帶頭人的學術才能和組織才能決定著學科的興衰。一方面，學科帶頭人應對黨忠誠、敬畏事業，且頭腦清晰、尊重人才，胸襟寬廣，具有凝聚力。另一方面，作為學科帶頭人，要顧全大局，懂得抓大放小。

目前，腫瘤科四個病區并駕齊驅、井然有序，實施“下沉式精細化管理”。其中，病區主任是病區第一責任人；科住院崗位由兩名高年資的醫生輪值，24小時在科室待命，是科室各項工作的總協調。他的團隊中，還設置有教學秘書、科研秘書、專科秘書、宣傳秘書等，“基本形成了一個管理網”。

“隊伍帶起來了，大家各司其職，我反而輕松了，但是我不敢松懈，怎樣使學科建設更上一層樓，與國際接軌，把中醫腫瘤推向世界，是現今值得我反復深思的。”賈英杰稱，若干年來，他沒有看過一部電視劇。一有時間，他就在潛心研究科室發展。近年來，人才培養、科室文化氛圍打造是他主抓的關鍵點。

對人才培養，賈英杰有的是經驗談。他分析，人才培養主要包括后備學科帶頭人、中青年骨干、科研人才等的培養。其中，后備學科帶頭人發揮承上啟下的作用，是學科生存和發展的希望。中青年骨干的培養，重在醫教研能力的全面提升，形成內動力。而科研人才，重在搭建創新平臺、加強國際交流、完善激勵機制。

同時，賈英杰認為，醫院的發展、科室的發展都離不開一些關鍵突破的人物，人才體系的建立需要外部引進，更應向內部培養傾斜。“內部人才熟悉醫院文化氛圍，既可避開不必要的磨合，也可使隊伍更穩定。”

而對科室文化氛圍的打造，賈英杰自己就是行走的榜樣。他曾因多次為患者墊付醫療費用，用醫者仁心贏得患者良好口碑，榮獲天津市勞模、天津市名中醫、天津市“十佳”醫務工作者等榮譽稱號；也曾因制作記錄患者信息的小本子——“英杰備忘錄”，被多家媒體爭相報道。

賈英杰的事跡潛移默化地影響著科里的年輕人。在腫瘤科里，不少醫生備有一個專門供患者撥打的手機，以備患者不時之需。同時，腫瘤科有著深厚的學術氛圍。“每周五晨讀，每月一次學術講座、博士論壇、疑難病例討論等，已是常態。”

奉獻精神、主人翁精神、自主學習精神，是賈英杰為腫瘤科營造的寶貴氛圍。

賈英杰認為，當下，黨和國家高度重視中醫藥的發展，是中醫最好的時代。未來，切實把中醫藥繼承好、發展好、利用好是關鍵。學科實現全方位管理、高質量發展，患者滿意度不斷提升，是賈英杰對科室未來寄予的厚望。