劉淑華
(西安城市建設職業(yè)學院,陜西 西安 710114)
混合所有制辦學是職業(yè)院校近年來積極探索的一種新型辦學模式?;旌纤兄坡殬I(yè)院校則是將混合所有制經濟學的概念引入職業(yè)教育領域而產生的一個新概念和新生事物。通過這種引進不同資本主體共同參與辦學,增強職業(yè)院校的激勵與約束機制,促進職業(yè)院校的發(fā)展。
國內目前的混合所有制職業(yè)院??梢苑譃椤按蠡旌稀焙汀靶』旌稀眱蓚€層面。所謂“大混合”指的是院校法人層面的混合,而“小混合”則是學校內部二級辦學機構或具體項目層面的混合。[1]
國內部分公辦高職院校采用“小混合”型辦學模式。例如,廣東工程職業(yè)技術學院與迅達(中國)電梯有限公司開展合作,共建實體學院。沈陽職業(yè)技術學院與沈陽一家民營獨資企業(yè)合作,共建混合所有制國家示范性軟件職業(yè)學院。
混合所有制辦學模式經過一段時期的實踐與探索,已經在一些院校的院校建設、師資建設、人才培養(yǎng)、學生就業(yè)等方面取得了突出的成果,雖然依然存在法律與政策、國有資產保值、教師待遇等亟待解決問題,但經過實踐證明,混合所有制辦學確實是深度結合產業(yè)需求,提高辦學質量的有效手段。
基于對混合所有制辦學模式的分析,及混合所有制辦學在具體實踐中所面臨的各種政策、資金、資產、人事等方面的問題,作者提出如下混合所有制整體模式。
? 深度圍繞區(qū)域產業(yè)發(fā)展對于人才技能要求,面向產業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才;
? 結合院校實際情況,引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度及考核制度,全面建設股權明確、權責明晰、具有產業(yè)特色的新型高等職業(yè)技術院校;
? 采用業(yè)界先進商用設備,建設校內實訓基地,利用區(qū)域產業(yè)集群及企業(yè)優(yōu)勢,建設校外實訓基地群;
? 充分運用企業(yè)技術及師資資源,全面提升院校建設資源;
? 創(chuàng)新教學方式方法,除培養(yǎng)學生技術能力外,同步培養(yǎng)學生綜合素質,語言,管理等跨學科交叉能力;
? 利用混合所有制院校資源,逐步創(chuàng)新服務模式,開展社會服務,支撐區(qū)域產業(yè)發(fā)展。
1.政府方職責:
? 根據(jù)國家相關文件精神,出臺地方政策,明確混合所有制院校身份、教師編制、所享有的地方財政撥款等內容
? 提供地方產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為校企雙方對接地方產業(yè)群,校企雙方根據(jù)產業(yè)發(fā)展需求制訂人才培養(yǎng)方案
? 提供必要的資金或融資支持,相關資金可折算成股份
2.院校方職責:
? 提供辦學場地、師資、實驗實訓等必要的辦學條件,可折算成股份
? 按照教育主管部門相關規(guī)定及流程,聯(lián)合政府、企業(yè),完成申報混合所有制辦學所需流程
3.企業(yè)方職責:
? 提供實驗實訓設備、企業(yè)師資、管理人員、企業(yè)課程等資源,相關資源可折算成股份
? 引入企業(yè)管理考核制度,制訂并完善混合所有制院校管理制度
? 在學校申報混合所有制聯(lián)合辦學過程中,提供必要協(xié)助
在《公司法》和現(xiàn)行教育法律法規(guī)的指導下,政府、院校、企業(yè)分別以資金、固定資產、人員等資源進行投入,經價值評估后,按比例折算成股份。股東共同成立股東會,完成制定混合所有制院校相關章程,遴選董事和監(jiān)事,成立董事會和監(jiān)事會,再由董事會聘任院長等工作;由董事會代表股東行使職權,執(zhí)行股東會決策,維護股東權益,向股東負責,受監(jiān)事會監(jiān)督,并完成院長聘任工作;混合所有制院校采用董事會領導下的院長負責制,院長由董事會遴選和聘用,負責混合所有制院校的總體管理和運營工作,向董事會負責;院長可提名各副院長人選,經董事會審批通過后,由各副院長具體管理院校各職能部門,對院長負責;政府、院校、企業(yè)投入的資源將按照資源的作用,混編入院校各具體職能部門,確?;旌纤兄圃盒8髀毮懿块T工作能夠順利開展。
制度保障措施:由政府、院校、企業(yè)共同成立的股東會將制訂完善的混合所有制院校相關章程與制度,運用科學的管理方法,制訂混合所有制院校的管理制度、考核標準、獎懲措施、各階段目標等。明確各項工作責任人,權責明晰,流程順暢,有據(jù)可查,確?;旌纤兄圃盒5母黜椆ぷ髂軌虬凑沼媱?,保質保量完成。
資源保障措施:參與混合所有制辦學的政府、院校、企業(yè)將以對院校和學生負責的態(tài)度,分別提供政策、資金、人員、場地、課程、技術等相關資源,確?;旌纤兄妻k學的順利落地實施。同時,完善監(jiān)管方法,堅決杜絕挪用資金及其他違法亂紀行為出現(xiàn),保證辦學過程中的陽光建設與運營,為混合所有制辦學保駕護航。
混合所有制辦學是一種新的辦學模式的探索,其有助于充分調動各方資源,為教育服務。但在實際操作中,由于存在政策、資金、法律、股權等多方面的問題,混合所有制辦學的探索并不是一帆風順的。本文通過調研與分析,提出了一種新的模式探索,希望能夠為廣大職業(yè)院校的混合所有制辦學提供借鑒。