圖書編輯面臨的工作困境與對策探究

□文｜周清

（作者單位：長春出版社）

在全新的市場環境之下，出版行業的運營管理模式受到了巨大的沖擊，被迫對運營管理模式進行調整和改造，這種調整是一種適應市場變化的行為，更是保證出版業獲取全新發展機遇的行為。但是，對于圖書編輯人員而言，運營管理模式的變化對其實際工作造成了直接的影響，無論是工作方式還是工作內容均發生了改變，且工作難度明顯提升。本文從出版業的現狀出發，簡要分析了圖書編輯現階段所面臨的工作困境，并提出了相應的解決對策。

隨著出版社改革的不斷深入，越來越多的出版社轉變了原有的經營管理模式，甚至進入了資本市場，采取市場化的管理方式。與此同時，在移動通信技術不斷發展的背景之下，人民群眾的閱讀方式也發生了一定改變，數字化閱讀在閱讀總數中的占比不斷增加，而這一變化則意味著市場對于實質圖書的需求量下降，出版行業勢必會受到一定的負面影響。正因如此，圖書編輯這一工作崗位目前也面臨著較大的困境，越來越多的從業人員無法尋找到準確的工作定位以及實現人生價值，甚至出現圖書編輯大批量轉業的發展趨勢。

圖書編輯工作的基本內容

圖書編輯在本質上屬于編輯類工作，其主要在出版社中負責圖書的定位、策劃、選題、素材選取、約稿、校對、組稿等多項工作。在早期出版業迅速發展的階段當中，國內的大型出版社往往會對圖書編輯崗位進行細致化劃分，一般是根據編輯人員的負責板塊進行劃分，如暢銷書編輯、小說編輯、教輔編輯等。從傳統角度來看，出版行業對于圖書編輯的職業要求相對較低，即具備基本的文字功底、富有創新思維、接受新鮮事物的能力快等，而諸如教輔編輯等則具有一定的專業能力要求。而在數字化時代當中，圖書編輯的工作職責得到了擴充，其不僅需要熟練操控計算機設備及辦公軟件，更需要了解互聯網的發展趨勢，具備一定的商業意識，而反觀傳統的崗位職責卻在不斷的弱化。從某種角度來看，現代圖書編輯與以往的圖書編輯雖然在工作性質上沒有較大需求，但實質的工作內容卻發生了天翻地覆的變化。

工作困境分析

受市場化沖擊影響嚴重。圖書出版社的內部調整與改革意味著出版社自身與市場經濟相互接軌，而出版社原有的編輯制度也得到了一定的弱化，且覆蓋圖書出版的全部過程和環節。在追求企業化改革的道路上，出版社的圖書出版普遍需要建立在市場需求的基礎之上，即追求圖書出版的經濟效益是一切工作的根本目的和目標。在這種發展理念的影響之下，圖書編輯工作也受到了一定的影響，甚至在個別情況下需要降低工作質量和品位，這也是導致目前圖書市場上出版圖書質量參差不齊的主要原因。

首先，從圖書的選題策劃角度來看。市場化體制意味著圖書進入市場的根本目的是為企業創造經濟效益，故圖書的作者需要承擔全部或者部分的出版費用。在這樣的條件下，很多圖書編輯在選擇圖書時并不會刻意去迎合市場需求，相關的市場調研工作也受到了一定的影響，其往往側重于出版的圖書能夠為企業帶來多少的經濟利潤。而從圖書市場調研的角度來看，圖書的市場調研與建筑工程項目立項環節之間有著一定的相似之處，主要的調研場以書店等圖書銷售場所為主，同時還需要對廣大讀者進行問卷調查，并最終在海量的數據信息當中選擇有利的信息，用于圖書出版的重要依據。但在實際當中，這一環節往往會留存在形式層面，多數圖書編輯不會給予其過多的重視，甚至僅僅以個人的主觀角度來判斷圖書是否具有市場需求價值，圖書的內容是否能夠被廣大讀者所接受。最后，圖書審核環節的弱化也成為了一種常態化的現象。當圖書編輯拿到書稿之后，需要對其進行嚴格的內容的審核，并與圖書作者之間溝通交流，尋求內容的調整和改進。而這一工作流程的弱化則直接影響到了圖書的綜合質量，致使越來越多的低質量圖書在市場當中流通。

忽視人才管理，忽略隊伍塑造。從某種角度來看，圖書編輯的工作經驗、專業水平以及綜合素養都將直接影響到最終的工作效果，因而人才是出版業的第一生產力，其在整個出版鏈條當中處于上游環節。任何具有出版價值的文字必須經過圖書編輯的加工與處理才能夠成為迎合社會需求的精神食糧，才能在為企業帶來經濟效益的情況下，為廣大讀者帶來心靈層面的享受與震撼。因此，加強人才管理、重視編輯隊伍塑造就成為了出版企業第一關注的要點，這不僅是圖書編輯工作有序開展的前提條件，更是項目經濟效益和社會效益能夠達到預期的基礎保障。但在實際當中，很多出版企業的人才隊伍建設工作面臨著諸多的難題，甚至缺乏合理、完善的人才管理和人才培訓體系，導致諸多圖書編輯缺乏職業素養和專業水平，無法在企業當中正確找到自己的工作定位。尤其是在互聯網技術不斷崛起的今天，網絡圖書編輯隨處可見，而網絡圖書編輯的出現雖然降低了圖書編輯這一工作的門檻，但也降低了圖書編輯隊伍的綜合素質水平。

資源配置問題。在出版行業產業化的背景之下，出版企業的資源配置面臨著較大的問題。從實際市場需求來看，具有虛擬化特征的讀物更容易被讀者所接受，這不僅改變了出版市場的原有模式，甚至還成為了各大出版企業所主要競爭的一個版塊。數字化讀物主要包括電子讀物、有聲讀物等，而這些讀物的出現對紙質圖書市場造成了直接的沖擊，網絡出版企業與傳統出版企業之間的經營情況可以很好反映實際的市場需求，且多數傳統出版企業也不斷進軍網絡出版領悟，力圖尋求企業的改革。在這樣的背景之下，如何協調紙質圖書與電子讀物之間的關系，如何處理資源配置關系也就成為了圖書編輯主要的工作困境。

職業發展問題。在新形勢下，圖書編輯所要承擔的工作責任更多，需要掌握的專業技能也得到了一定的增加。由于剛剛經歷了職業轉型的關鍵時期，很多圖書編輯目前依然處于一種相對較為迷茫的狀態，既不了解自己職業的未來發展方向和發展趨勢，也不知道該如何幫助企業重新占據市場份額，最終導致大批量的圖書編輯紛紛尋求工作轉型。

對策分析

完善編輯制度，規范工作行為。鑒于圖書編輯制度目前存在弱化的發展趨勢，故出版企業首先需要重視編輯制度的重組、完善與執行。出版企業從圖書編輯工作的現狀出發，針對工作過程中所遇到的、出現的問題，進行深入的探究和分析，尋求合理的規避措施。其次，出版企業需要加強對于圖書編輯的工作行為管理，確保其每一項工作行為均能夠符合企業自身的規章制度和行為要求。在選題時，圖書編輯需要始終堅持以市場為導向的基本原則，確保作品不違反社會主義精神文明建設要求，并盡量選取貼近人民群眾生活、能夠反映社會現實的優秀作品和素材。圖書的規劃工作需要制定明確的工作計劃，建議以主題形式進行開展，最好是能夠讓讀者產生連續閱讀的欲望。而在市場調研方面，則可以優先考慮網絡化調研的方式，充分利用大數據技術進行數據分析工作，準確把握市場需求與讀者需求，切實保證圖書的綜合質量。

加強圖書編輯的管理與培訓。對于圖書編輯而言，其業務能力的強化需要建立在不斷學習、不斷實踐的基礎之上。為了能給圖書編輯提供進步的空間和機會，出版企業應當重視人才培養體系的構建，加強對于圖書編輯的日常行為管理。培訓時可以采取雙管齊下的策略，即內部培訓和外部交流之間的相互結合，并鼓勵圖書編輯不斷在工作實踐當中總結經驗，尋求理論知識與工作需求相互結合的有效方式。若在條件允許的情況下，出版企業還可以構建合理的獎懲制度，從而對圖書編輯形成工作激勵和學習激勵，促使其不斷進步和提高。

職能多元化發展。在新形勢下，圖書編輯需要注重工作職能的多元化發展，既要堅守原有的工作職能，又要迎合市場發展和需求豐富職能內容，如商業思維、商品意識、市場意識等。同時，圖書編輯還需要具備一定的經營管理能力，要將自己的工作視為一個“項目”來對待。

綜合來看，圖書編輯需要以辯證的態度對待工作的轉變，主動迎合市場的需求，了解目前的困境，結合實際情況為出版企業出謀劃策，最終達到擺脫工作困境，尋求工作升華的目的。