企業紀檢監察工作能力強化建設路徑思考

□文｜王小剛

(作者單位：山西交控集團臨汾北高速公路分公司)

本文首先論述了強化企業紀檢監察工作能力的重要性，從逐步強化企業紀檢監察工作，進一步促進內部員工與部門之間合作的協調性與提升員工工作熱情兩方面進行。其次，對我國各個企業現階段紀檢監察工作能力的發展情況進行了研究與分析，提出其現階段所存在的不足。最后，結合我國紀檢監察工作實際發展形勢提出相應優化策略，對其后續發展具有重要的意義。

對于所有企業而言，紀檢監察工作對其后續的發展都具備重要的作用與意義，伴隨時代的發展與經濟體制的完善，行業間競爭日益激烈，這就需要各個企業逐步改革完善，以尋求自身的穩定發展。

強化企業紀檢監察工作能力的重要性

在企業經營發展中，紀檢監察工作具備重要作用與地位，能夠在極大限度上影響企業的存亡與興衰。另外，現階段我國經濟發展迅速，為了能夠進一步強化社會與企業之間的共同進步與發展，各大企業的管理者應該適應時代的發展，推出全新的發展戰略，進而促使企業的經營理念與管理制度能夠更加嚴謹而完善，提升員工的工作熱情，促使企業的發展能夠更上一層樓。

首先，逐步強化的企業紀檢監察工作能夠進一步促進內部員工與部門之間合作的協調性。在經營企業的各個環節中，為了能夠隨著市場變化而變化，企業中戰略方針也需要不斷變化，這種不斷轉變的模式能夠影響企業發展。不僅如此，因為企業中各個不同部門之間的分工情況存在著一定的差異，在具體實施某一項工作項目時，各個部門之間可能產生一定摩擦，對員工間和諧關系造成影響，而紀檢監察工作能夠有效改善此類問題，促使企業內部更加和諧；其次，提升員工工作熱情。公平、公正、公開處理員工的績效考核與評價，保障員工的付出與回報成正比，能夠強化員工的工作熱情，在企業中強化紀檢監察工作能夠在一定程度上杜絕歪風邪氣的形成，為領導與員工構建更加正確的思想價值理念[1]。

現階段企業紀檢監察工作狀況

在企業實際發展中，各個環節都能夠將紀檢監察工作的狀況與內容展現與滲透，而這也是企業實行嚴格化管理的重要手段之一，利用紀檢監察工作時各項效能監察人物圓滿的完成，并達成企業發展與經營環節中，最終的預期目標。總而言之，將效能監察工作視為任務重點，全面提升企業經營階段的執行能力，提升紀檢工作的監察能力，進而在更大限度上提升企業的管理水準，促使管理機制能夠更加優良，保障員工的切實利益。但是，在實際的發展中，紀檢監察工作的現狀如下：

相關工作人員需要具備的業務知識與企業發展實際需求不吻合，部分領導或者員工在工作中對紀檢監察工作的認知性存在一定不足，且重視程度不足，而且部分領導對紀檢監察工作的實施只執行在口頭上，并未實際落實，除此之外，有些員工在面對該項工作時，存在著排斥與抵觸心理，對紀檢監察工作的實施存在一定的阻礙性作用；

紀檢監察工作人員的實際工作方式有待完善且工作熱情較低。在監察工作中，對于出現的不良現象與違紀行為，相關工作者并未出面制止，難以提升紀檢監察工作的效果；

網絡信息化程度較低。在信息化時代，不能共享信息對于監察工作而言，是最大的阻礙之一，在后續的發展中，應該強化工作者對軟件與硬件設施的投入[2]。

企業紀檢監察工作能力強化建設路徑思考

強化企業的交流工作與業務培訓。為了能夠促進領導、員工對紀檢監察工作的認知，企業應該全面強化業務培訓與交流工作。在培訓工作中，相關的教導者應該重視理論與實踐的結合，從而在更大限度上全面提升自身與接受培訓的員工的綜合素養。而紀檢監察工作者也應該注重對紀律的遵守性，認真接受員工與領導的監督與監察，并在實際工作中，認證的改進個人及隊伍的工作作風與方式，全面提升各項能力，在實際施行紀檢監察工作的過程中，相關的工作者應該重視紀檢監察工作的實際作用與宣傳的最終效果，強化黨風廉政建設的宣傳教育，將輿論監督信息作為重點對象，廣泛的尋求各個部門員工的不同意見與建議，不僅如此，相關的工作人員還應該更加積極的應用網絡媒體的宣傳效果，并緊跟時代脈搏，對企業管理工作中存在的難點與熱點問題作出最積極、正確的理論引導，為創建廉潔經營、純潔隊伍而提供更加優良化的輿論氛圍。

基于企業發展的實際形式制定具體的工作計劃。為了能夠進一步強化企業的經營與管理，相關的工作者在實際工作的過程中，應該創建全新的工作經營與方式方法，使得工作態度能夠更加堅定、完善，并對阻礙企業科學化發展，制約生產經營管理水準以及員工所重點關注的問題進行檢查，并堅持工作前、工作中的實時監督，工作之后的監察等原則，保障企業能夠建設廉政黨風，改善企業的經營狀況，積極處理相關業務部門與紀檢監察工作之間的關系，促進工作效率能夠進一步提升，管理水平也能夠得到質的飛躍。

明確紀檢監察的具體實施工作。在實際實施紀檢監察工作的過程中，相關的工作人員應該能夠明確方法步驟、工作分工、工作標準以及責任要求等，并進一步監督紀檢監察隊伍在實際工作中是否認真履行自身崗位職責，將崗位所具備的監督與服務職能充分發揮。此外，相關工作者在實際工作的過程中，還應該重視監察工作的長效性與連續性，重視應用成果，及時有效的構建紀檢監察檔案，使得紀檢監察工作能夠以更加有效的方式進行。

構建良好的考核機制。對于紀檢監察工作而言，除了良好的管理制度，最為重要的便是相關工作人員的選擇與應用。因此，在后續的發展與建設工作中，第一，應該嚴格把守紀檢監察干部的入口關。應該選擇德才兼備、政治堅定、精通業務且有工作與紀檢監察部門信念的優秀干部，第二，任用時也應該選擇最恰當的員工，提拔、重用紀檢監察干部時，相關的考察人員還應該組建相應的上崗競爭活動，使得上位者能夠兼備業務素質與思想政治素養。通過多個崗位工作訓練、同事之間競爭上崗，能夠強化彼此之間的壓力，使得相關工作人員能夠在工作中快速成長，強化個人綜合素養，擴展知識面[3]。第三，紀檢監察的評定工作需要強化，相關工作者應該構建紀檢監察工作人員的思想動態檔案，將各個干部進入紀檢監察崗位之后的思想狀況、思想變化以及評價情況等清晰記錄并保存，促使紀檢監察工作者的個人政治思想能夠時刻被組織所考核、掌握，對紀檢干部的發展、成長以及進步等具備重要的作用與意義。

強化企業內部紀檢監察干部的監察能力。紀檢監察人員的個人工作能力能夠在一定程度上決定企業監察工作的最終效果，因此，在后續的發展中，相關管理者應該重視該項影響因素，并在發展中從以下三方面提升監察人員的監察能力。首先，企業應該制定階段性培訓計劃，在實際培訓的過程中，應該邀請對紀檢監察制度具有一定研究的專業人士，并在培訓中逐步強化員工監察理論以及實際應用技術，研究人員為員工講述開展紀檢監察工作對企業發展所具備的影響力與重要作用，并詳細的講解企業需要制定紀檢監察相關制度的出發點以及重要作用，提供更加優良且完善的紀檢監察方法，使得相關的工作人員能夠在后續工作能夠以更加明確的方式管理違反制度的員工，并對其處以相應的處罰；其次，企業在實際經營的過程中，應該定期組織紀檢監察部門的全體員工共同學習我國所頒發的相關法律法規與制度，紀檢監察部門的相關工作人員也可以出于自發性的學習部分先進企業所發生的典型案例，更深層次的剖析企業發展中所存在的腐敗現象問題的原因以及最終解決方式，并對相關違反紀律的人員心理進行研究，進而以更加周密的方式完善自身企業內部的監察管理制度。最后，企業可以以國內外優秀單位為標桿，進行紀檢監察工作模式的學習，但是需要注意的是，在實際學習的過程中，管理者應該結合自身企業發展的實際情況，并制定與之相對應的管理制度，促使企業能夠進一步強化紀檢監察能力與實施力度。

綜上所述，企業紀檢監察工作的優良能夠直接影響企業的綜合發展，但就以往的實際形式而言，我國現階段各個企業的該項工作依然存在不足，本文根據我國現階段發展的實際情況，提出以下幾方面優化策略，即強化企業的交流工作與業務培訓、基于企業發展的實際形式制定具體的工作計劃、明確紀檢監察的具體實施工作、構建良好的考核機制、強化企業內部紀檢監察干部的監察能力。望本文的研究能夠進一步推進我國各個企業紀檢監察工作的發展。