企業文化對煤炭企業發展的引領作用

武慧麗

(山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

目前來說，隨著改革開放的不斷深入發展，已經有絕大多數的員工充分意識到企業管理的有效性不單單是由規劃、戰略、組織框架等外在因素所決定的，而是與企業的管理理念和文化氛圍都有著密切的聯系。企業文化是指企業所有成員所共有的價值觀。企業文化一般來說是代表著企業最基本的特性，是企業經營管理的重要內容。而隨著煤炭行業不斷改革與發展，該類企業經營管理越來越依賴于科學合理的文化建設。本文主要圍繞就企業文化對煤炭企業發展的引領作用作簡要分析。

一、企業文化與企業發展的主要聯系

(一)企業文化是企業發展所依賴的重要基礎

雖然企業文化是內在因素的代表，但是能夠直接影響到企業資源和資產的作用。企業文化涉及的內容方方面面，它是立足于傳承企業歷史文化，代表的是企業的精神面貌和員工作風。它需要不斷在實踐中繼承和發揚的，或者是在企業變革過程中進一步發揚，以增強企業團隊凝聚力和互動性。企業文化還涉及到相應的安全、和諧、制度、品牌、等相關思想，這是保證企業文化發展的重要依據，這在很大程度上影響著企業經營管理的可持續發展。

(二)企業發展是以擴大企業發展規模為目標

目前來說，煤炭企業經歷了計劃經濟體制、市場經濟體制的影響之后，企業的發展規劃和相應目標都已經發生了根本性的改變，而每一次改變都離不開文化建設的影響、思想邏輯內容的變革。通過諸多煤炭企業的一些成功經驗來說，理論直接影響到具體操作和實踐，而操作跟實踐又直接影響到企業的發展目標。企業需要真正統一的員工想法和經營理念，就無法與科學發展觀相匹配，也就無法實現既定的發展目標[1]。

二、企業文化對于煤炭企業發展的重要作用

(一)企業發展戰略目標

企業發展戰略是在全面分析和提前預估企業情況和未來趨勢的前提上針對性地規劃出后期的切實可行發展規劃和戰略內容。第一制定好發展規劃。第二，落實和安排好具體措施，以保證規劃的完成。確定發展方向和目標就勢必離不開理論指導，因此突破原有的經營理念和思維方式就顯得尤為重要。

而針對現階段的煤炭企業而言，其主要的經營方式已經不再是原先的粗放型經營，而是朝著精細化方向發展；經營理念也已經不再是單一追求產量和經濟效益，而是把重心放在追求質量和相關的社會效益；發展方式也不再是單一的國家財政支持和企業自身的發展需要，而是需要更多地依賴于外在資金支持、重組等形式，這在很大程度上讓煤礦企業形成多元化方向發展。

(二)經營管理注重誠實守信

煤炭企業誠信經營最主要的是要確保產品質量達標，能夠按照規章制度履行合同，能夠給客戶和社會提供符合規定的產品和優質的服務。而企業要想實現可持續發展目標，就要求著調整原有的經營理念，不再是單一考慮經濟因素。企業方必須充分認識質量、品牌、服務和社會責任等方面的重要性[2]。

(三)制定科學合理的制度和規范

企業制度建設需要的是加強企業管理、發揚企業文化。優秀文化能夠直接影響到人們思維方式，而制度的規范性也可以制約著企業的經營管理。而煤炭企業制度建設在制定和落實的過程中，必須要加入和諧文化、制度文化這兩個主要內容?；诖耍贫群鸵幏恫粌H僅要求的是企業文化的表現內容，更要求的是豐富企業文化的內涵。

(四)創新管理

1.創新管理體制，落實具體的責任負責制，這樣才能最大限度的健身風險，完善企業內部權限制衡機制，管理框架體系要與社會發展的實際情況相匹配。

2.創新科技內容。這里就主要要求的是提升煤炭生產的技術含量，進一步研究和發現新技術和新工藝，要有技術意識。完善相應的激勵體系，以培養和挖掘出一批能夠適應當下企業發展需要的員工團隊。與此同時，完善相應的產、學、研新模式，進一步落實信息化標準體系，以保證煤炭生產朝著自動化方向發展，以突出技術和科學在企業生產格局中的影響力。

3.創新文化內容。文化管理實質上是采用優秀文化來吸引生產力，培養員工的積極性與主動。有效的文化管理是創新管理的直接形式之一。要創新文化管理，這就要求需要組建專業性很強的員工隊伍，以保證煤炭企業管理的靈活化管理。文化管理要堅持以人為本理念，做到誠信經營，發揮出管理制度的文化優勢，這樣才能充分體現出企業管理者的示范作用。

(五)注重人才培養

人才是企業的最主要的優勢資源，是保證實現企業發展目標的最關鍵的基礎?；诖?，企業發展戰略應該把人才培養放在首位。人才不單單只要求學歷，更加應該對他們的經驗、敏銳能力、品質等方面有著過人之處。而人才不可能是一蹴而就，人才培養離不開一個漫長而又復雜的過程。企業需要堅持以人為本的觀念，注重培養人才的能力的同事，要額外突出企業文化的優勢，這樣才能加深員工的內心歸屬感，以進一步增強團隊凝聚力?；诖耍髽I需要依據企業發展的最新情況，制定出科學合理的人才培養的測量，以保證煤炭企業的生產運營及文化渲染的發展需求[3]。

1.根據目前經濟發展的新環境下，企業需要重點挖掘一些中高端的經營管理人才，落實和完善領軍人才的方案，通過外在挖掘的同時，也需要注重對本企業內部優秀人才的培養，以實現企業人才的量化標準。

2.針對目前礦井技術面臨的困境，企業需要進一步加強相關機械的自動化程度，積極推廣相關的新的技術和工藝，進一步挖掘和培養相關的技術性人才，以保證煤炭企業的安全生產。

3.要求企業其他各類人才積極主動地前往生產一線和其他相關崗位進行輪崗，這樣不僅僅能夠鞏固這些人才的理論知識和實踐水平，而且還能夠進一步加強企業的內部凝聚力。

4.建立相關的人才儲備庫和優化庫，構建一個相對專業性強、素質高的企業團隊，落實相應的人才晉升和培訓通道，與此同時，針對員工建立相應的員工基金，可通過基金形式向更多的員工實現人文關懷，以進一步增強企業的團隊凝聚力。

(六)要實現煤炭企業的可持續發展

1.煤炭企業要首先需要做到的是調整原有的經營管理理念，在獲得經濟效益的同時要盡可能多地考慮社會效益，要意識到保護環境的必要性。堅持企業發展與環境保護能夠有機結合起來，再結合一些技術條件，以真正提升煤炭企業的整體質量。

2.煤炭企業要構建相應的環境管理部門，專門負責對企業內的環境作一些檢查和監督。例如可以在開采區增加圍墻和防塵設施；針對地表問題要具體問題具體分析，要真正做到專項治理；企業要重視開采新技術和工藝的普及和應用，以真正實現企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，企業文化建設是煤炭企業硬件設施與軟件實力、嚴格管理與靈活管理、理性管理與人性化管理的廣泛融合。與此同時，加深企業文化底蘊是進一步加強和改進煤炭企業內在和外在管理的必經之路。