以黨建+模式，集聚基層管理新效能

張 浩

(江蘇潤揚大橋發展有限責任公司，江蘇 鎮江 212002)

隨著社會的不斷發展，黨建模式和工作方法也在不斷地創新和發展，也只有不斷地改進黨建工作方式才能夠真正做到與時俱進，緊跟黨的步伐，做到不掉隊、不跑偏。深入貫徹黨的十九大精神，以實際行動踐行十九大精神，以抓黨建促效能為目標，探索出一條全面提升黨建工作科學化水平的新路子。“黨建+”模式是目前應用比較廣泛的黨建工作模式，這種模式對集聚基層管理新效能有著十分重要的影響。

一、黨建+筑牢思想陣地，深學實做同向發力

黨的十九大提出了新思想、新理念，確定了新目標、新舉措，基層組織要把學習宣傳和貫徹落實十九大精神作為首要政治任務。

一是要強化對相關理論知識的學習，習近平總書記在黨的十九大上提出的“新時代中國特色主義思想”要進行深入的學習和研究，不斷提高政治站位，在工作中做到抓重點、定任務、促落實。在開展學習活動的過程中要特別注重對原著以及相關影像資料的學習，展開深入的研究和分享，不斷提高整體的思想水平。

二是要牢固樹立實干精神，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，弘揚特別能吃苦、特別能擔當、特別能奉獻的精神，圍繞任務指標，梳理重點難點，在日常建設運營過程中以零考核、高標準、高品質為工作指標，將相關細則和規定以科學的、可操作的方法落到實處，開展高效的服務工作。

三是要始終牢記黨支部作為職工群眾與黨溝通橋梁的重要使命。以職工群眾滿不滿意、答不答應、擁不擁護、高不高興作為標尺，堅持黨建引領，以問題作為導向開展工作；要從職工群眾的角度出發考慮問題，積極為職工群眾解決實際問題和困難，提高職工群眾對黨建工作的滿意度；將黨的最新指導思想、政策和關懷及時傳達、送達給職工群眾，確保黨建工作的先進性和基層隊伍穩定性。

二、黨建+建設特色支部 打造高品質服務形象

把黨建工作貫穿單位主營業務，通過黨建和業務管理深度結合的模式，進一步打造特色黨支部。

一是要發揮黨員在基礎環境的優化、整治中的作用，以高標準和新要求，賦予黨員在新時代的新任務，發揮新作用，主動介入對員工日常生活區域和工作區域的建設、保障中，參與到老舊缺的環境整理優化改造中，對公共服務環境進行亮化、美化，不斷提升內外部環境。

二是要突出黨組織形象建設通過黨員示范崗位的設置、溫馨服務明星崗的設計等主要突出的黨建元素，選培先進典型和宣傳一線優秀黨員事跡和做法，以黨建創效工作室為載體，結合黨建特色，傳播黨建力量。

三是要將服務理念深植到黨支部建設和日常運營過程中，讓高品質服務成為常態和特色，以黨建創效為出發點，將服務的優良傳統與黨建文化相結合，深化黨建服務品牌，打造有聲、有形、有內涵、有影響力的黨建品牌。

三、黨建+管理創新創效 激發干事創業新動能

從管理上創新，用制度推動創效，通過創新創效，充分激發、調動職工群眾參與活動的主動性和積極性。

一是設立行風效能監督員。通過機制、體制創新，營造風清氣正，干事創業良好氛圍。選聘員工作為單位內部行風效能監督員，讓員工參與對管理人員管理效能進行監督，對黨員干部的作風進行監察；對管理、考核方式等收集意見或建議；對工作指標(目標)完成情況、單位效能等進行民主評議；推動基層管理工作更加公開、公正、公平，促進基層管理的更加系統、科學。

二是啟動社會監督工作。聘請駐地居民、過往司乘人員作為外部行風效能監督員，對外接受社會監督提升服務品質，塑造良好形象，對內接受員工監督、打通員工意見/建議的交流通道，通過內外監督的覆蓋，全面營造風清氣正實干的良好氛圍。

三是探索積分管理。制定單位積分管理暫行辦法，積分實行分類管理，日常表現類積分、活動類積分、創新創效類積分、貢獻類積分，以公平、公正、公開的申報積分、匯總積分的方式作為評優、薦優、人才轉型、崗位推薦、技術轉崗職務晉升參考依據之一，進一步激發員工主動干事熱情。

四是進一步強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。建立個人檔案，讓黨員、業務骨干、積極分子在艱難險阻中鍛煉、考察和培養；成立黨員應急先鋒隊，讓黨員、骨干、積極分子在每一次保障活動中接受職工群眾監督和組織檢驗，進一步提高應對惡劣天氣等特殊情況的應急處置和保障能力，通過完善保障的體制機制和黨建工作的不斷創新，全面集聚起基層單位管理新效能。

四、結束語

在十九大精神的引領下，創新應用“黨建+”模式，積極打造主題黨建文化、基層文化、班組文化、家園文化等特色文化，積極創新黨建工作機制，努力開拓職工創新創效空間，使黨的基層組織真正成為職工創新創效的主陣地，充分發揮了管理新效能。