施工單位設備管理存在的問題與應對策略

王衛學

（中鐵二十局集團第四工程有限公司，山東 青島 266061）

我們進行各種生產發展工作，建造各種建筑勢必要用到各種各樣的設備，對設備進行良好的管理勢在必行。所謂的設備管理，就是企業以及施工單位設備使用、成本控制、優化配置的一個關鍵手段。企業根據自己的生產目標，合理利用各種管理措施，借助相關的管理經驗，對設備進行管理。首先，設備的選購、安裝使用以及后期使用完畢之后的合理養護可以提升設備的使用壽命，節省公司的資金，提升公司的收益。由此可見，做好設備管理是十分必要的。

1 意義

1.1 穩定生產

現如今我們進行生產發展大多是借助機器、機械設備，在某種程度上，設備是我們穩定生產的一個重要的保障。現在已經是大機器生產的時代，企業借助機械設備進行大規模的生產，一旦機械出現故障，將會直接影響到企業的生產與發展。故障無法有效地解決，將會直接影響到企業最終的命運。大機械生產決定了這是一個龐大的生產工程，各環節環環相扣，彼此銜接緊密，某一個環節出現問題，將對最終的結果產生影響。由此可見，進行設備管理是十分重要的。首先要對設備的生產性能進行定期的檢查與養護，如果出現問題要及時維修，以免影響接下來的生產。同時，對生產現場的各環節，在生產之前要進行詳細的檢查，避免某一個環節中斷，導致接下來的工序都無法完成，只有保持設備的通暢，才能保證生產環節的順暢，使企業獲得收益。

1.2 按約生產

可以說設備管理是公司的產品質量以及生產效率的一個保障。在市場經濟環境下，一旦涉及到大機械生產，那么所涉及到的商品的數量必然是十分龐大的，這就對生產商的生產能力及生產團隊提出了比較高的要求。它的產品的質量必須是過硬的，工作效率必須是能夠滿足需求商的生產發展需要的，一切都需要依據合同上的條件來履行。在生產商方面，設備管理如果做得不夠到位，那么將會直接影響到這個合同是否能夠順利的進行下去。合同是受到法律保護的，一旦沒有完成，將會直接影響到公司的收益，甚至會影響到公司的聲譽。因此，加強設備的管理、提升自身的競爭實力是十分必要的。

1.3 保障安全

不管進行怎樣的生產，不管進行哪種類型的發展，員工的安全設備的安全都是在首位的。設備管理是安全的一個保障，一個企業想要獲得發展，首先要進行安全管理，避免存在安全隱患。如果沒能做好安全工作，那么一切都是徒勞的。在某種程度上，安全生產是帶有強制性的，相關部門對企業的生產發展的安全性都做了明確的規定，有專門的檢驗人員定期去檢查，公司運營是否符合安全標準設備的管理是其中的一個比較重要的檢查方面。設備如果管理不當就會出現人身安全問題，有毒氣體處理不當甚至泄漏，直接影響到工作人員的人身安全。還有環境污染問題，消除環境污染，減少事故是人類生存發展的一個重要任務。我們必須要做好設備管理工作，為安全生產創造一個良好的環境。

2 存在的問題以及解決措施

2.1 存在的問題

（1）惡劣的環境。企業進行生產發展，有很大一部分時間都是在外部惡劣的環境當中進行的。對設備的性能產生不好的影響，導致設備的磨損過度，不能及時養護，那么設備的使用周期以及使用壽命將會降低。再加上在建設過程中一般都有過同樣一個問題，那就是建設周期是比較短的。施工周期比較短，建設人員面臨著嚴峻的局面。施工環境比較嚴峻，施工設備的使用是有條件的，這導致建筑人員只能借助當時所擁有的施工設備進行修筑，不能完全保障施工的質量。由于不能夠完全適應當地的環境，設備的使用將會受到影響，磨損比較嚴重，使施工質量受到影響，施工效率低下，給企業帶來不利影響。

（2）管理不當。企業本質上是一個牟利的部門，不管是大企業還是小企業都把利益作為其發展的核心目標，對于設備的管理是不太在意的。但是設備管理是保障安全保障生存安全的一個重要環節，我們要做好設備管理工作，提升設備管理水平。但是在現實生活中有部分企業并沒有這樣的覺悟，只是把賺錢作為核心目標，而忽略了安全方面的管理措施。這是其中一個方面，還有另外的一個原因就是專業人才是比較稀少的，或者是外聘人才。而公司本身并沒有在這一方面下功夫，歸根到底，還是企業的管理部門對于人才培養不關心。企業要做好人才的培養對于入職人員進行培訓，提升其安全意識。同時也要做好設備的管理，避免設備出現問題，影響到最終的收益，甚至人們的安全。

（3）設備落后。施工設備都有自己的使用壽命以及使用周期，但是某些企業為了節省自己的資金，將那些使用周期過長的機械繼續使用，完全忽略其客觀規律。但這樣并不能獲得更高的收益，反而會影響到未來的使用，甚至會產生安全問題。繼續使用已經磨損的設備將會影響到產品的質量，影響到施工效率，使周期延長，最終還是會影響到企業最終的收益。這樣看來，非但沒有獲得更多的財產，反而會浪費自己的財產，甚至于如果長期不進行維修養護，施工人員在使用過程中就有可能傷到自身，危及自身的安全。由此可見，設備的養護是十分必要的。

（4）工作落實不到位。國家針對設備管理是有著相關的規定，但是有了規定是否去實施就是另外一回事了。落實政策規定對公司的上層人員提出了比較高的要求。但現如今的狀況是目前的施工管理體制并沒有得到落實，甚至于考核制度也沒有得到相關的完善與實施，導致施工管理、設備管理方面一片混亂，數據的采集也受到影響。數據不精確，最終的評估也會受到影響，管理工作無法真正開展，體系建立實施效果大打折扣。上位者不在乎這些基礎性的工作，而下層施工人員上行下效，最終施工進程以及管理部分一片混亂，嚴重影響到施工建筑。

2.2 措施

（1）完善相關的管理制度。良好的設備管理制度是進行設備管理的一個保障。企業必須高度重視設備管理制度，建立健全良好的設備管理，為設備管理做出相應的貢獻。同時，還要注意與時俱進，不斷更新設備管理制度，根據時代發展的需求，豐富其內涵。原地踏步，只能使企業逐漸落后于時代發展的潮流，對于企業的發展并沒有什么助益。同時，還要注重管理制度本身的邏輯性，使其流暢、完整，不斷修正管理制度，尊重企業的實際情況，與時俱進。

（2）與生產發展相結合。不管企業做出何種調整，對各種制度進行了怎樣的調整，其目的都是為了生產發展，為了獲取更多的收益，我們要明確這一點。進行設備管理也只是為了更好發展的需要。這就對管理部門提出了比較高的要求，應實時關注最新的潮流，及時做出調整，根據企業經營產業做出相應的調整，在設備維護修理改造方面，確保生產能夠順利完成。

（3）加大創新力度。設備管理的創新實踐體現在兩個方面，一方面是管理手段的創新，一方面是管理思想的創新。管理手段創新就是要求管理人員要不斷接受新的知識，不斷調整設備管理的手段，針對不同的設備采用不同的管理手段，分別安置專門的人員進行管理。管理思想上的創新則要求工作人員不斷提升自身的工作素質，提升自己的管理水平。與時俱進是一個基本的要求，這是一個不斷發展變化的時代，我們要不斷提升自己的競爭實力，企業也要不斷提升自己的競爭力。

（4）設備管理信息化。這是一個信息時代，進行設備管理也要采用信息化的手段。借助信息化、科技化的手段，提升自己的管理水平，提升自己的管理效率，實現管理的自動化，實現智能化。可以充分借助計算機網絡上的資源，不斷完善自己的管理體系。

3 結語

設備管理對企業的生產發展有著十分重大的意義，不僅僅可以提升企業的設備管理水平，減少企業管理部分的混亂，還可以為企業的發展提供制度保障，保障其經濟發展水平。