發(fā)電廠EPC總承包項目設(shè)計進(jìn)度管理路徑探究

安祥

（上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司，上海 200335）

針對發(fā)電廠EPC總承包項目開展的設(shè)計進(jìn)度管理工作具有的關(guān)鍵性較高，主要包括施工、設(shè)備等多個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)設(shè)計進(jìn)度管理操作實效性，有助于更好地確保發(fā)電廠EPC總承包項目執(zhí)行質(zhì)量，對控制項目造價，擴(kuò)大項目利益也存在積極影響，值得提起高度重視，并針對有效的管理路徑開展深入研究。

1 發(fā)電廠EPC總承包項目設(shè)計流程分析

設(shè)計本身具有較高的系統(tǒng)性，就依靠設(shè)計單位發(fā)揮實效性的EPC總承包項目來講，對設(shè)計的流程開展詳細(xì)的分析以及深入的研究，對所開展的各環(huán)節(jié)施工、采購等工作的順利開展以及進(jìn)度的加快均存在積極影響。就EPC總承包項目而言，相關(guān)設(shè)計工作與EPC總承包合同界定的范圍，設(shè)備采購等均息息相關(guān)，具體流程為：第一，梳理EPC合同界定的設(shè)計范圍和接口以及相應(yīng)的專用條款，標(biāo)準(zhǔn)等；第二，在設(shè)計開工會階段確定需要審批的設(shè)計文件的清單和審批等級；第三，根據(jù)總進(jìn)度確定設(shè)計計劃，包括主要設(shè)計節(jié)點：如初步設(shè)計，司令圖設(shè)計，設(shè)備規(guī)范書出版計劃，以及施工圖紙計劃等等；第四，開展設(shè)計工作，這里最具有時效性的是主導(dǎo)專業(yè)和各專業(yè)之間和廠家之間的提資配合，設(shè)計文件審批意見的及時回復(fù)等。第五，設(shè)計修改，圖紙升版直至滿足施工需要，并在工程結(jié)束前形成竣工圖紙。

2 發(fā)電廠EPC總承包項目設(shè)計進(jìn)度管理

2.1 開展必要性分析

基于現(xiàn)階段應(yīng)用的EPC模式，設(shè)計為總承包商開展各環(huán)節(jié)工作中的重點內(nèi)容，對后期的試運行、采購等環(huán)節(jié)工作的開展存在指導(dǎo)性影響，確保各環(huán)節(jié)設(shè)計操作的實效性發(fā)揮，對總承包項目的有效開展具有積極影響。即便依靠設(shè)計單位發(fā)揮實效性，基于EPC總承包模式針對工程建設(shè)項目展開管理，具有的優(yōu)勢性相對較為明顯，但設(shè)計工作本身具有較高的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，不僅涉及諸多專業(yè)性知識，且?guī)缀踟灤┝薊PC總承包項目工程的整個建設(shè)過程，現(xiàn)如今也依舊存在較多的問題，包括人力資源機制不完善、設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)管理實效性較低等，對設(shè)計進(jìn)度的加快存在不良影響。基于此，為了促使設(shè)計進(jìn)度管理操作的實效性更充分地發(fā)揮出來，有必要對發(fā)電廠EPC總承包項目設(shè)計進(jìn)度提出實效性以及針對性均較高的管理路徑，促使項目建設(shè)質(zhì)量得到大幅度提升，進(jìn)而起到推動項目發(fā)展的積極作用。

因此，在工程開始之初，就應(yīng)該對影響到設(shè)計進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行分析，特別對于不可控因素和相關(guān)風(fēng)險，在管理上如何規(guī)避風(fēng)險，提高時效。在實際操作中，應(yīng)主要注意一下幾個方面：（1）設(shè)計文件審批時間；（2）設(shè)備制造廠的提資時間。針對這些不確定因素，應(yīng)準(zhǔn)備專門的應(yīng)對方案和管理辦法。

2.2 有效管理路徑

（1）科學(xué)設(shè)計進(jìn)度方案。設(shè)計進(jìn)度方案主要指指導(dǎo)相關(guān)工作規(guī)范、有序開展的文件，為了更好地確保設(shè)計進(jìn)度符合工程項目規(guī)定的相關(guān)要求，設(shè)計單位需要于各環(huán)節(jié)設(shè)計操作實際開展以前設(shè)計出一個科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性均較高的進(jìn)度方案。此方案不能只對項目的設(shè)計工期進(jìn)行考量，還需要對工程項目后期開展的采購、設(shè)計、施工間存在的關(guān)聯(lián)性加以有效考量。只有做到充分了解相應(yīng)的各項設(shè)計內(nèi)容，并對其開展規(guī)范性的規(guī)劃和設(shè)置，才可以設(shè)計出一個涵蓋各裝置、主項甚至所有項目內(nèi)容的高質(zhì)量的進(jìn)度方案。設(shè)計進(jìn)度有個前提條件是在設(shè)計開工會階段確定好設(shè)計文件的審批清單，這個清單應(yīng)平衡EPC合同，業(yè)主要求和設(shè)計方案，在確定此清單的同時，應(yīng)約定好各方審查文件的時間和超期的處理辦法，減少由于多重審批對于設(shè)計進(jìn)度的影響。

（2）優(yōu)化設(shè)計人員團(tuán)隊整體素質(zhì)及設(shè)計能力。復(fù)雜開展項目設(shè)計的相關(guān)人員，實際進(jìn)行各環(huán)節(jié)設(shè)計操作的過程中，既需要根據(jù)發(fā)電廠EPC總承包項目工程發(fā)布的相關(guān)設(shè)計文件或者行業(yè)設(shè)計文件的編制深度要求開展相關(guān)工作，且需要對相應(yīng)設(shè)計項目的實際特點以及業(yè)主的現(xiàn)實需求加以充分考量，以確保所開展的設(shè)計工作可以發(fā)揮出較高的實效性，有助于優(yōu)化業(yè)主體驗。同時，在確保設(shè)計作品實效性并滿足所規(guī)定工藝要求的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)設(shè)計進(jìn)度方案有計劃的推進(jìn)，促進(jìn)設(shè)計人員團(tuán)隊整體素質(zhì)及設(shè)計能力，有助于加快設(shè)計進(jìn)度，確保項目實效性良好發(fā)揮。①校審能力。校審主要指針對設(shè)計人員所設(shè)計成品具有的缺陷展開校對和改良的一個過程，培養(yǎng)和提升設(shè)計人員此項能力的主要目的為更好的確保設(shè)計成品質(zhì)量。具體而言，要想達(dá)到有效促進(jìn)設(shè)計人員校審能力提升的目的，理應(yīng)注重設(shè)計出一個實效性及針對性均較高的人員審核選拔機制，并要求復(fù)雜開展各環(huán)節(jié)校審操作的人員可以做好本職工作，將自身工作實效性充分發(fā)揮出來，并嚴(yán)格遵循有關(guān)的校審規(guī)定，對圖紙中的各個細(xì)節(jié)均可以基于項目全局加以充分考量，以確保所有校審合格的成品圖紙均可以良好滿足相應(yīng)要求。②人員團(tuán)隊素質(zhì)及設(shè)計能力。人員團(tuán)隊素質(zhì)及設(shè)計能力并非指包括基礎(chǔ)的畫圖能力，主要指能夠基于對合同內(nèi)容、業(yè)主現(xiàn)實需求、相關(guān)專業(yè)提出或者返回條件等的充分考量和有效理解，完整、及時且精準(zhǔn)的設(shè)計出滿足業(yè)主需求、符合施工標(biāo)準(zhǔn)的成品圖紙。

（3）開展高質(zhì)量的設(shè)計資料信息采集工作。針對發(fā)電廠EPC總承包項目開展的設(shè)計操作對諸多專業(yè)均有所設(shè)計，同時各專業(yè)提出的要求或者可以接受的條件不盡相同，且數(shù)量較多，基于此，以完善、準(zhǔn)確的設(shè)計素材及相關(guān)信息作為支撐，便成為了此類項目各環(huán)節(jié)設(shè)計操作開展的基礎(chǔ)要求，這樣是各專業(yè)及設(shè)計單位有效開展相關(guān)工作的前提。所以，就設(shè)計單位而言，于各環(huán)節(jié)項目設(shè)計準(zhǔn)備工作開展的過程中，需要重視對相關(guān)資料和信息開展有效、全面的采集工作，包括對和用戶簽署的文件、合同以及通過批準(zhǔn)的設(shè)計文件等進(jìn)行采集。同時，針對每個專業(yè)，在實際開展發(fā)電廠EPC總承包項目實踐設(shè)計操作的過程中，不僅需要接受主導(dǎo)專業(yè)提出的相關(guān)條件，也需要監(jiān)督和提醒其他專業(yè)盡可能的縮短返回條件的提出時間，進(jìn)而確保本專業(yè)可以與其他專業(yè)共同開展規(guī)范、合理的設(shè)計。例如，在設(shè)計施工圖以前，主導(dǎo)專業(yè)起初便提出的專業(yè)即為給設(shè)備專業(yè)，究其原因，非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計時間通常較長，進(jìn)而使得從訂貨、制作、成品運輸?shù)冗^程的時間大幅度增加，最關(guān)鍵的為發(fā)電廠裝置設(shè)計相關(guān)的其他條件，包括電氣、布置等專業(yè)的設(shè)計條件等，均需要以實際的設(shè)備安裝要求以及設(shè)備專業(yè)所返回的設(shè)備圖作為基礎(chǔ)。

（4）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理實效性。團(tuán)隊的綜合實力高低對設(shè)計進(jìn)度的管理和加快存在直接影響，開展協(xié)調(diào)管理工作的主要目的即為提升團(tuán)隊綜合實力，進(jìn)而促進(jìn)各工程項目設(shè)計任務(wù)服務(wù)的完成效率大幅度提升。協(xié)調(diào)管理主要指一對多管理方式的一種，可較為全面地突顯管理人員的協(xié)調(diào)組織能力，但同時，也需要依靠設(shè)計人員的配合以及參與。①管理協(xié)調(diào)。此環(huán)節(jié)工作主要是基于工程項目的總體設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行考量，EPC工程師需要對各設(shè)計階段的任務(wù)進(jìn)行充分的了解，有助于提升設(shè)計進(jìn)度管理的有效性，同時，需要做到及時跟蹤設(shè)計文件的編制和審批日程，從而督促相關(guān)設(shè)計和審核人員，此外，也需要明確各專業(yè)接口關(guān)系。管理工作的要點在于對于設(shè)計文件審查意見回復(fù)和設(shè)計文件升版的時效性以及各廠家資料提交的時效性，及時跟蹤相應(yīng)的進(jìn)展，并督促各方在規(guī)定時間內(nèi)提交。對于拖延不決的問題，應(yīng)及時匯報，并組織專題會議等方式，防漸度微，減少乃至杜絕由于微小問題最終危及整個設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行的事件的發(fā)生。②技術(shù)協(xié)調(diào)。設(shè)計人員通常可以確保工程項目中自己負(fù)責(zé)的部分具備較高的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但和其他專業(yè)開展的接口工作卻并一定可以實現(xiàn)。基于此，為了促使圖紙的設(shè)計實效性大幅度提升，降低由于人工失誤導(dǎo)致的各種設(shè)計進(jìn)度問題的產(chǎn)生，相應(yīng)負(fù)責(zé)人員需要重視確保圖紙會簽工作的質(zhì)量，及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3 結(jié)語

綜上所述，設(shè)計進(jìn)度管理的實效性高低，對項目施工及采購等環(huán)節(jié)的開展存在直接影響。經(jīng)由針對發(fā)電廠EPC總承包項目設(shè)計流程展開的研究，提出一些實效性及針對性均較高的設(shè)計進(jìn)度優(yōu)化措施，以期能為后期發(fā)電廠EPC總承包項目的設(shè)計進(jìn)度控制相關(guān)工作提供一些參考和引導(dǎo)。