淺析機械設備管理及維護保養技術

韓景偉 ,周晶

（1.中國石油集團濟柴動力有限公司再制造分公司；2.華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658）

1 引言

隨著科學技術的不斷進步，市場競爭變得異常激烈，生產行業要想得到好的發展，就需要在保證產品質量的情況下，不斷提升產業的產量。對企業來說，使用匹配對路的機械設備，制定良好的機械設備管理及維護保養制度，就可以避免機械設備出現老化問題，影響產品的產量，進而保障企業的市場競爭力，提高單位經濟效益。

2 機械設備管理及維護現狀透視

2.1 機械設備管理現狀透視

隨著經濟的不斷發展，我國很多行業針對機械設備管理提出了許多創新的管理方案，不斷改進設備生產方案。很多需求企業為提高設備管理效率，還提出“化整為零”的方案，專門整合了負責設備管理的部分，共同完成設備管理工作。自從企業專門設立管理部門后，企業生產力得到顯著提高，在此舉措下，許多企業單位短期內都收到較可觀的管理效果，但此效果也因為責任制分配不均而產生管理分歧，許多設備管理工作也只能停滯在表象層面。另外，當前我國機械設備管理者大多無較高文化水平，技術水平也有所欠缺。很多企業只給管理者安排了速成培訓，管理人員未對設備管理形成理論體系，較難從全局視角反思設備管理事宜，面對出故障的機械，得出設備故障結論的速度較慢，延誤突發故障的最佳維修管理時間，整個設備的質量因此下降。

2.2 機械設備維護現狀透視

為滿足企業生產計劃，機械設備的生產力必須得以保證。及時做好設備的維護與保養工作，是保證生產總值的基礎。機械設備的維護與保養是共同穩定生產力的基礎工序，兩者缺一不可。以某機械加工企業的設備為例，在300 多臺的設備中，20 世紀70～90年代的設備均占總設備數的75%，從數據中可以看出，大部分機械設備的年代久遠，會引發技術相對落后的問題，最終導致企業生產力始終處于落后水平。另外，我國很多企業十分重視維護工作的開展，但此舉措會影響企業機械設備的性能，也會影響企業的生產力，比如一般企業新買一臺設備，使用6～8年后設備開始出現問題，要進行設備的第一次大修，再使用4～6年后設備又會產生問題，要進行設備的第二次大修，到第三次出問題時，只會相隔4～6年，大修的時間越來越短，設備維修的幅度越來越大，直接影響企業的生產力。另外，多次修理，會影響設備的性能，減弱設備維修效果，維修成本也提高不少，我國企業目前設備維護均面臨這樣的情形。

3 機械設備管理及維修保養存在的問題解析

3.1 機械設備管理存在的問題

目前，企業普遍存在著機械設備管理相關人員重視程度不夠的狀況。通常企業未設立專業的機械設備管理團隊，也沒有嚴格實施企業制定的機械設備管理方案。由于機械設備的管理工作不會直接對產品的生產造成影響，如果企業沒有就好的發展規劃，一般不會加強對機械設備的管理，這就使得企業內部缺乏完善的機械設備管理制度，企業缺乏有研究意識的工作團隊。正因為機械設備的管理不會對企業的運行造成太大的影響，所以很多企業并不重視機械設備的管理工作，甚至對機械設備管理工作鮮有研究。這樣導致一方面不能提高企業的產量，另一方面，不能較好地開展機械設備的保養與維護工作，極易出現機械設備老化的狀況，進而造成嚴重的安全隱患。因此，企業需要制定嚴格的生產規劃，并完善機械設備管理的制度，確保機械設備的正常運行。

3.2 機械設備管理及維護保養存在的問題

很多企業不能將機械設備管理與機械設備的維修質量和產量的認知，對使用技能和機械設備的使用壽命估計不足，難以護保養工作聯系起來，極易造成企業生產產量低下和機械設備使用壽命低的問題。由于很多企業缺乏對機械設控制機械設備的產量，使用技術對企業的生產把控經常出現斷檔。同時，許多企業未設立專業的機械設備管理及機械設備維護保養的團隊，導致企業的生產出現問題不能及時進行反饋，這樣容易延誤企業的生產，也不能使企業對生產問題適時做好痛點總結，不利于提高企業的生產水平和質量。

4 管理機械設備的方法選項

4.1 完善機械設備管理制度

企業實行機械設備管理，主要是提高機械設備的使用率。企業應當從機械設備的選購工作入手，選擇自動化的機械設備。從源頭上減少人工成本的支出，提高機械設備的管理水平。要組織相關技術人員進行新技術培訓，讓技術人員了解自動化機械工作的原理及技術，以便解決自動化機械設備運行時出現的問題。同時，企業要完善機械設備管理制度。對每天機械設備的使用時間和生產產量進行嚴格的記錄，這樣有利于企業對生產產量進行規劃，并以此制定良好的生產目標，也有利于企業發現機械設備運行存在的問題，并及時采取措施提升產品的產量。

（1）明確設備選購要點。在對機械設備進行管理和維護保養時，最重要的步驟是選擇機械設備。機械設備投入使用之前，必須嚴格地對其進行采購，確保投入使用的機械都能正常運行。選購支持設備時，一定要明確機械設備的主要使用功效，明確設備主要的生產需求以及施工要求，在投入使用時嚴格按照要求操作，提高機械設備的使用價值。另外，機械設備的數量并不固定，種類也極多，作為管理人員，一定要記錄設備的數量及種類，在機器設備出現安全隱患時及時報修，在機械設備投入使用的過程中保證實用性，確保不延誤生產計劃。對所有機械設備進行了解，也是避免出現較大計劃誤差的方式，把握機械設備的生產全局，使機械設備達到最佳的生產價值。

（2）正確制定機械設備保養計劃。機械設備是生產力的核心，在實際保養過程中，必須圍繞實際運行情況調整保養計劃。一般的企業都會選擇一個月進行一次設備保養工作，有的企業也會選擇每日和每年進行保養工作。另外，維護周期一定要合適，維護周期過長，整個設備容易出現損壞，而維修周期過短，設備維修效果不佳，設備的使用效果會變差，導致后期設備的維修次數不斷增加。所以，身為維修人員，應該增加自己的知識儲備，掌握控制維修周期、制定保養計劃的能力，務必做到心中有數。

（3）開展設備管理工作。每個機器設備在使用過程中，都可能出現安全隱患，有的安全隱患影響不顯著，有的安全隱患則帶來極大影響，因此，設備投入使用時，管理工作必須同步進行。首先，每個設備的使用情況都必須記錄在冊，使用情況是剖析設備安全問題的最佳輔助資料，在機械設備投入使用時，對使用情況進行詳細記載，是設備管理工作的主要步驟，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，設備管理工作的開展，也是為提高管理工作的管理效率，通過機械設備的工作效率調整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高機械設備的生產率。每個工作人員在操作機械設備時都必須參照機械操作標準，提高機械操作的準確性，通過開展管理工作，使員工的操作更加規范，提高機械設備的使用壽命，保證機械設備的使用安全性，最大程度激發工業發展的發展潛力。

4.2 落實機械設備的維護保養工作

在日常工作中，凡是涉及生產經營工作的人群，對機械設備的需求一定不會低，這些生產經營工作都需要在機械設備的幫助下開展，人們光有使用機械設備的需求還不夠，還需要有維護保養的意識以及正確的操作方法，共同維護設備機械，以保障機械設備的生產性能，同時，生產經營工作屬于延續性的工作，必須保證設備的壽命，為滿足這一要求，落實機械設備的維護保養工作這一步必不可缺！為達到設備維修養護目的，生產經營者需要從這些方面入手。

（1）培養管理人員的維護保養意識。企業的機械設備提供技術輔助，從維持機械設備的壽命入手，對機械設備的使用情況進行管理這一道工序必不可缺，但同時，針對機械設備的保養工序也同樣不可忽視。企業需要同時對負責管理工作的、負責保養的工作人員進行管理，共同加強工作人員們的環保意識，以提高工作人員們的環保自主意識，用更認真的態度對待機械保養，企業給工作人員安排環保工作時，企業機械設備的保養才更有價值。企業需要定期對工作人員進行培訓，強調保養的重要性，強調保養動作的規范性，讓管理人員掌握理論與技術，將維護保養落到實處。

（2）完善維護保養技術。雖然有些企業在采購機械設備時，就開始制定一系列的設備維護保養技術，但隨著設備種類的不斷增多，技術必須根據實際生產需求加以改進，加強機械設備的維護保養技術是形勢所趨，在完善維護保養技術之余，也要使管理人員掌握這些保養技術，使機械設備滿足社會發展需求，避免出現發展滯后的問題。

5 結語

工業化發展、經濟水平提升，都使得企業將生產經營作為發展核心，在生產經營工作中，機械設備占了重要比重，只要提高機械設備的使用效率，生產經營的量才能提升。直接影響企業生產經營工作的，是機械設備的安全問題，若企業能注重機械設備的管理工作，同時注重設備的管理與維護保養，企業的生產經營工作便不會受到太多影響，為提高管理工作和維護保養工作的工作效率，培養工作人員的工作意識、增強工作人員的責任心十分重要，管理人員的重視程度和工作效率才是穩定企業生產經營發展的核心要素。