讓第三方獸醫服務機構成為行業發展的助力者
——訪杭州貝爾塔生物技術有限公司聯合創始人李龍博士

本刊編輯/王澤程

杭州貝爾塔生物技術有限公司聯合創始人 李龍博士

本刊：您好，龍博士。很高興您能接受我們的采訪。您先介紹一下公司目前的情況吧。

龍博士：公司成立于2011年，由4位創始人聯合發起，主要業務包括獸醫生物醫學技術研究、獸醫實驗室診斷、豬獸醫臨床服務和采樣、運輸、檢測標準化流程建立。貝爾塔所屬實驗室占地面積800余平米，固定資產總額超過800萬元，可滿足分子生物學、微生物學、免疫學、病理學研究及動物疾病診斷工作。主要業務部門有貝爾塔獸醫生物醫學中心、貝爾塔獸醫診斷實驗室、貝爾塔豬獸醫臨床中心和龍恩生物。

貝爾塔獸醫生物醫學中心（Beta-VBC），以新型診斷技術、傳染病防控模型和獸用新疫苗為主要研究方向，專家組成包括國際知名獸醫免疫學家、“千人計劃”人才等多名行業知名學者。中心研究項目來源包括國家科技部、浙江省科技廳、杭州市科委、杭州市人社局、下城區和企業自主設計項目等，總研究經費超過1000萬元。已獲成果包括國家發明專利授權6項，新疫苗毒株（PEDV XS2012）成果轉化1項，豬口腔液診斷集成技術成果1項。

貝爾塔獸醫診斷實驗室（Beta-VDL），是國內最早、最專業的私立第三方商業化獸醫診斷實驗室之一，主要服務內容包括獸醫傳染病診斷、豬用生物制品臨床評價、豬群感染和免疫監測等。其中傳染病診斷包括，臨床學、病理學、病原學、血清學、熒光定量PCR、藥理及毒理。診斷業務覆蓋全國27個省市1000余家大型養豬企業，總計超過500萬頭母豬規模。Beta - VDL 以科學、公正、準確、快速、熱情為質量方針，保證常規 PCR 診斷 48 h 內出結果、ELISA檢測72 h內出結果。

貝爾塔豬獸醫臨床中心（Beta-SVCC），功能包括兩個方面，1）為豬場設計個性化診斷和監控方案、對診斷報告進行解讀并形成個性化的疾病控制方案、跟蹤方案執行和臨床效果反饋；2）為豬場制定長期的健康管理和養殖流程優化方案。

寶劍鋒從磨礪出

本刊：您是在什么樣的情況下創辦了杭州貝爾塔生物技術有限公司？成立公司的初衷是什么呢？

龍博士：有成立公司的想法應該在2002年，那個時候我是讀研究生二年級，專業方向是禽病的研究。但是在2002年的時候，我國集約化養豬業開始發展，也是機緣巧合的機會我們開始和養豬業接觸，那個時候豬比較嚴重的傳染病是豬藍耳病和豬圓環病毒病，我們為一些豬場做一些技術服務，其中包括診斷與預防方案等，之后發現效果很好，為豬場挽回了不少經濟損失，于是就開始有以后可以專門進行這種服務的想法。包括后來去外企工作、出國留學、又回到外企工作，到自己創業，一直都是奔著這個目標去的。為了這個想法積累了整整10年，直到2011年，我也放棄了一些，當時負責諾華的全國豬場服務，手里也積累了一些資源；當時國內形勢也非常好，后來就說不要等了，于是就開始了創業。

本刊：公司創立至今，曾經遇到什么樣的難題，讓您印象深刻嗎？

龍博士：說難題，我認為這主要取決于我們的欲望，沒有欲望就沒有難題。過程中最難的不是公司發展本身，也不是一些資金的問題，在這兩個方面我們的欲望并不大。我們是一家以研發和服務為導向的公司，在為客戶服務過程中遇到一些很難解決的問題，我們的研發部門就要跟上，之后就需要在全行業進行推廣，當無法為客戶提供有效解決方案，或者客戶不理解不執行成熟解決方案，看著豬不斷死去的時候，是我們最難的時候。就比如2012年全國的豬流行性腹瀉（PED）暴發，當時的防治方法非常有限。當然現在我們提到PED大家都知道是用“黏膜免疫激活＋免疫增強”來防控的，但是當時我們去推廣這種方法時，吃到很多次閉門羹。所以說難不是在發展本身有難度，而是在這種情況下會比較難。就像我們現在又遇到了非洲豬瘟的困擾。難的不是我們有沒有錢做研究，要不要做研究，會不會有好的成果；而是我們沒有資格去做這一項的研究，所以有時候難也來自于相關國家政策規定。但是我們還是要堅守原則，堅決不能做損害社會利益的事。

本刊：在與公司同行的這些年里，您有什么特別的體會與我們分享。

龍博士：我的體會就是要老老實實做人，不管是做生意還是做人。生意今天不來明天可能會來，但是如果說今天用投機取巧的方式有了生意，那明天生意還是會走的。

本刊：您覺得從個人來講，領導者擁有什么樣品質才能讓公司和個人走的更遠呢？

龍博士：領導力的問題是一個大的問題，我認為得從“道”和“術”兩個方面來談。從“道”上講，第一點是尊重每一個體。首先大家都是付出勞動換取所得，在這一方面講，每個人都是平等的。第二個很重要的點是以誠相待，與員工以誠相待，與客戶以誠相待。不能因為今天我受到欺騙，明天我就不以誠待人，這也是做人的基本原則。第三點就是幫助員工成功，在公司獲利的前提下，幫助員工在工作上和在工作之外的某些方面成功。這一方面保持幫助員工與公司獲利之間的平衡是非常重要的。比如我們一些員工是因為一些家庭壓力要離開我們公司，我都是幫助員工找好工作，幫助他們考慮一些后續的事情，這應該也算是社會責任的一部分。

“術”的方面。最基礎的也是最重要的就是帶領公司實現目標，這其中有如何與員工溝通、如何動員員工的積極性等細致問題。這應該是作為領導者必備的技能。

梅花香自苦寒來

本刊：公司創立至今有哪些成就，又是如何保證穩步發展的呢？

龍博士：正好借此機會我總結一下，貝爾塔獸醫診斷是國內最專業的豬獸醫第三方診斷和臨床服務機構之一（CMA認證）。其專注豬病診斷、豬群健康模型構建和養殖流程優化，為全國27個省市，超過1000家豬場，提供疾病診斷和臨床服務。貝爾塔創立的“黏膜免疫激活＋免疫增強” PED防控模型已成為全球標準方案；多病種口腔液“感染-免疫”監測系統、豬場健康審計系統等，在業界被廣泛應用。貝爾塔也是國內首家做采樣、運輸、檢測標準化流程建立的公司，目前我們公司推廣的采樣拭紙已經廣泛應用到多種樣本的檢測中，并且可以迅速干燥和常溫保存運輸，不影響結果，方便豬場取樣，同時也為我們檢樣提供方便。

關于公司如何保證發展的問題，首先我們公司是非常注重研發的，不斷地提高研發實力是我們一直在做的事情，公司每年的收益也基本都投入到研發中，目的也不單是為公司增加收益，也是想為整個行業的發展做一些事情。其次就是我上面提到過的，我們對待每一位員工都是盡心盡力培養，尊重每一位員工的選擇，盡可能地優待員工，為每一位員工爭取最大的收益，為公司留住人才。

本刊：在現有的發展基礎上，您對個人和公司未來發展的規劃有哪些憧憬？

龍博士：談到規劃會涉及到一個問題，就是如何保證個人、公司與社會價值的平衡。現有很多公司往往都是以實現老板個人的價值為公司的發展導向，但是從小的層面講公司是屬于全體員工的，可能是我發起這個公司，目前我更適合作為一個掌舵者，但是未來也許就會發生變化，有更合適的目標和領導者。在公司進行未來規劃時能保證員工、客戶與社會的價值的平衡，同時又不失公司創立之初的原動力，那這個公司一定能發展壯大。

對于我個人而言，在我們中國獸醫行業中獨立獸醫是很弱小的，未來我想推動獨立獸醫職業的發展，之后再推動行業的健康發展；對于貝爾塔而言，要按照現有模式，穩步發展，對員工負責，對社會有價值。

后記：說起龍博士的個人經歷，他可真算是一位既有學歷學識又有實戰經驗的行業佼佼者。他博士畢業于浙江大學，畢業后沒有繼續留校，去到了全球化的制藥公司工作，跑遍了全國各大豬場，了解中國養豬業現狀。為學習美國養豬的先進經驗，龍博士又前往美國密蘇里大學做獸醫微生物和免疫學專業的博士后研究項目，并在美國豬場跟著全球一流的獸醫學習現代養豬技術。一路的實戰加進修，只為那頭豬。

龍博士為人做事低調謙虛，始終堅持著自己的原則，奔著自己的目標，帶領著公司一步步向前走。龍博士的回答看似都沒有很明確地給出答案，但卻透露著堅定，在這種堅定中，一切又都有了答案。貝爾塔一定會在龍博士的帶領下繼續向前，龍博士也會實現他的理想，讓第三方獸醫服務機構繼續推動行業的發展。