讓第三方獸醫(yī)服務(wù)機(jī)構(gòu)成為行業(yè)發(fā)展的助力者
——訪杭州貝爾塔生物技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李龍博士

本刊編輯/王澤程

杭州貝爾塔生物技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 李龍博士

本刊：您好，龍博士。很高興您能接受我們的采訪。您先介紹一下公司目前的情況吧。

龍博士：公司成立于2011年，由4位創(chuàng)始人聯(lián)合發(fā)起，主要業(yè)務(wù)包括獸醫(yī)生物醫(yī)學(xué)技術(shù)研究、獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室診斷、豬獸醫(yī)臨床服務(wù)和采樣、運(yùn)輸、檢測標(biāo)準(zhǔn)化流程建立。貝爾塔所屬實(shí)驗(yàn)室占地面積800余平米，固定資產(chǎn)總額超過800萬元，可滿足分子生物學(xué)、微生物學(xué)、免疫學(xué)、病理學(xué)研究及動(dòng)物疾病診斷工作。主要業(yè)務(wù)部門有貝爾塔獸醫(yī)生物醫(yī)學(xué)中心、貝爾塔獸醫(yī)診斷實(shí)驗(yàn)室、貝爾塔豬獸醫(yī)臨床中心和龍恩生物。

貝爾塔獸醫(yī)生物醫(yī)學(xué)中心（Beta-VBC），以新型診斷技術(shù)、傳染病防控模型和獸用新疫苗為主要研究方向，專家組成包括國際知名獸醫(yī)免疫學(xué)家、“千人計(jì)劃”人才等多名行業(yè)知名學(xué)者。中心研究項(xiàng)目來源包括國家科技部、浙江省科技廳、杭州市科委、杭州市人社局、下城區(qū)和企業(yè)自主設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，總研究經(jīng)費(fèi)超過1000萬元。已獲成果包括國家發(fā)明專利授權(quán)6項(xiàng)，新疫苗毒株（PEDV XS2012）成果轉(zhuǎn)化1項(xiàng)，豬口腔液診斷集成技術(shù)成果1項(xiàng)。

貝爾塔獸醫(yī)診斷實(shí)驗(yàn)室（Beta-VDL），是國內(nèi)最早、最專業(yè)的私立第三方商業(yè)化獸醫(yī)診斷實(shí)驗(yàn)室之一，主要服務(wù)內(nèi)容包括獸醫(yī)傳染病診斷、豬用生物制品臨床評價(jià)、豬群感染和免疫監(jiān)測等。其中傳染病診斷包括，臨床學(xué)、病理學(xué)、病原學(xué)、血清學(xué)、熒光定量PCR、藥理及毒理。診斷業(yè)務(wù)覆蓋全國27個(gè)省市1000余家大型養(yǎng)豬企業(yè)，總計(jì)超過500萬頭母豬規(guī)模。Beta - VDL 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、快速、熱情為質(zhì)量方針，保證常規(guī) PCR 診斷 48 h 內(nèi)出結(jié)果、ELISA檢測72 h內(nèi)出結(jié)果。

貝爾塔豬獸醫(yī)臨床中心（Beta-SVCC），功能包括兩個(gè)方面，1）為豬場設(shè)計(jì)個(gè)性化診斷和監(jiān)控方案、對診斷報(bào)告進(jìn)行解讀并形成個(gè)性化的疾病控制方案、跟蹤方案執(zhí)行和臨床效果反饋；2）為豬場制定長期的健康管理和養(yǎng)殖流程優(yōu)化方案。

寶劍鋒從磨礪出

本刊：您是在什么樣的情況下創(chuàng)辦了杭州貝爾塔生物技術(shù)有限公司？成立公司的初衷是什么呢？

龍博士：有成立公司的想法應(yīng)該在2002年，那個(gè)時(shí)候我是讀研究生二年級，專業(yè)方向是禽病的研究。但是在2002年的時(shí)候，我國集約化養(yǎng)豬業(yè)開始發(fā)展，也是機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)我們開始和養(yǎng)豬業(yè)接觸，那個(gè)時(shí)候豬比較嚴(yán)重的傳染病是豬藍(lán)耳病和豬圓環(huán)病毒病，我們?yōu)橐恍┴i場做一些技術(shù)服務(wù)，其中包括診斷與預(yù)防方案等，之后發(fā)現(xiàn)效果很好，為豬場挽回了不少經(jīng)濟(jì)損失，于是就開始有以后可以專門進(jìn)行這種服務(wù)的想法。包括后來去外企工作、出國留學(xué)、又回到外企工作，到自己創(chuàng)業(yè)，一直都是奔著這個(gè)目標(biāo)去的。為了這個(gè)想法積累了整整10年，直到2011年，我也放棄了一些，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)諾華的全國豬場服務(wù)，手里也積累了一些資源；當(dāng)時(shí)國內(nèi)形勢也非常好，后來就說不要等了，于是就開始了創(chuàng)業(yè)。

本刊：公司創(chuàng)立至今，曾經(jīng)遇到什么樣的難題，讓您印象深刻嗎？

龍博士：說難題，我認(rèn)為這主要取決于我們的欲望，沒有欲望就沒有難題。過程中最難的不是公司發(fā)展本身，也不是一些資金的問題，在這兩個(gè)方面我們的欲望并不大。我們是一家以研發(fā)和服務(wù)為導(dǎo)向的公司，在為客戶服務(wù)過程中遇到一些很難解決的問題，我們的研發(fā)部門就要跟上，之后就需要在全行業(yè)進(jìn)行推廣，當(dāng)無法為客戶提供有效解決方案，或者客戶不理解不執(zhí)行成熟解決方案，看著豬不斷死去的時(shí)候，是我們最難的時(shí)候。就比如2012年全國的豬流行性腹瀉（PED）暴發(fā)，當(dāng)時(shí)的防治方法非常有限。當(dāng)然現(xiàn)在我們提到PED大家都知道是用“黏膜免疫激活＋免疫增強(qiáng)”來防控的，但是當(dāng)時(shí)我們?nèi)ネ茝V這種方法時(shí)，吃到很多次閉門羹。所以說難不是在發(fā)展本身有難度，而是在這種情況下會(huì)比較難。就像我們現(xiàn)在又遇到了非洲豬瘟的困擾。難的不是我們有沒有錢做研究，要不要做研究，會(huì)不會(huì)有好的成果；而是我們沒有資格去做這一項(xiàng)的研究，所以有時(shí)候難也來自于相關(guān)國家政策規(guī)定。但是我們還是要堅(jiān)守原則，堅(jiān)決不能做損害社會(huì)利益的事。

本刊：在與公司同行的這些年里，您有什么特別的體會(huì)與我們分享。

龍博士：我的體會(huì)就是要老老實(shí)實(shí)做人，不管是做生意還是做人。生意今天不來明天可能會(huì)來，但是如果說今天用投機(jī)取巧的方式有了生意，那明天生意還是會(huì)走的。

本刊：您覺得從個(gè)人來講，領(lǐng)導(dǎo)者擁有什么樣品質(zhì)才能讓公司和個(gè)人走的更遠(yuǎn)呢？

龍博士：領(lǐng)導(dǎo)力的問題是一個(gè)大的問題，我認(rèn)為得從“道”和“術(shù)”兩個(gè)方面來談。從“道”上講，第一點(diǎn)是尊重每一個(gè)體。首先大家都是付出勞動(dòng)換取所得，在這一方面講，每個(gè)人都是平等的。第二個(gè)很重要的點(diǎn)是以誠相待，與員工以誠相待，與客戶以誠相待。不能因?yàn)榻裉煳沂艿狡垓_，明天我就不以誠待人，這也是做人的基本原則。第三點(diǎn)就是幫助員工成功，在公司獲利的前提下，幫助員工在工作上和在工作之外的某些方面成功。這一方面保持幫助員工與公司獲利之間的平衡是非常重要的。比如我們一些員工是因?yàn)橐恍┘彝毫σx開我們公司，我都是幫助員工找好工作，幫助他們考慮一些后續(xù)的事情，這應(yīng)該也算是社會(huì)責(zé)任的一部分。

“術(shù)”的方面。最基礎(chǔ)的也是最重要的就是帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這其中有如何與員工溝通、如何動(dòng)員員工的積極性等細(xì)致問題。這應(yīng)該是作為領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能。

梅花香自苦寒來

本刊：公司創(chuàng)立至今有哪些成就，又是如何保證穩(wěn)步發(fā)展的呢？

龍博士：正好借此機(jī)會(huì)我總結(jié)一下，貝爾塔獸醫(yī)診斷是國內(nèi)最專業(yè)的豬獸醫(yī)第三方診斷和臨床服務(wù)機(jī)構(gòu)之一（CMA認(rèn)證）。其專注豬病診斷、豬群健康模型構(gòu)建和養(yǎng)殖流程優(yōu)化，為全國27個(gè)省市，超過1000家豬場，提供疾病診斷和臨床服務(wù)。貝爾塔創(chuàng)立的“黏膜免疫激活＋免疫增強(qiáng)” PED防控模型已成為全球標(biāo)準(zhǔn)方案；多病種口腔液“感染-免疫”監(jiān)測系統(tǒng)、豬場健康審計(jì)系統(tǒng)等，在業(yè)界被廣泛應(yīng)用。貝爾塔也是國內(nèi)首家做采樣、運(yùn)輸、檢測標(biāo)準(zhǔn)化流程建立的公司，目前我們公司推廣的采樣拭紙已經(jīng)廣泛應(yīng)用到多種樣本的檢測中，并且可以迅速干燥和常溫保存運(yùn)輸，不影響結(jié)果，方便豬場取樣，同時(shí)也為我們檢樣提供方便。

關(guān)于公司如何保證發(fā)展的問題，首先我們公司是非常注重研發(fā)的，不斷地提高研發(fā)實(shí)力是我們一直在做的事情，公司每年的收益也基本都投入到研發(fā)中，目的也不單是為公司增加收益，也是想為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做一些事情。其次就是我上面提到過的，我們對待每一位員工都是盡心盡力培養(yǎng)，尊重每一位員工的選擇，盡可能地優(yōu)待員工，為每一位員工爭取最大的收益，為公司留住人才。

本刊：在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上，您對個(gè)人和公司未來發(fā)展的規(guī)劃有哪些憧憬？

龍博士：談到規(guī)劃會(huì)涉及到一個(gè)問題，就是如何保證個(gè)人、公司與社會(huì)價(jià)值的平衡。現(xiàn)有很多公司往往都是以實(shí)現(xiàn)老板個(gè)人的價(jià)值為公司的發(fā)展導(dǎo)向，但是從小的層面講公司是屬于全體員工的，可能是我發(fā)起這個(gè)公司，目前我更適合作為一個(gè)掌舵者，但是未來也許就會(huì)發(fā)生變化，有更合適的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者。在公司進(jìn)行未來規(guī)劃時(shí)能保證員工、客戶與社會(huì)的價(jià)值的平衡，同時(shí)又不失公司創(chuàng)立之初的原動(dòng)力，那這個(gè)公司一定能發(fā)展壯大。

對于我個(gè)人而言，在我們中國獸醫(yī)行業(yè)中獨(dú)立獸醫(yī)是很弱小的，未來我想推動(dòng)獨(dú)立獸醫(yī)職業(yè)的發(fā)展，之后再推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展；對于貝爾塔而言，要按照現(xiàn)有模式，穩(wěn)步發(fā)展，對員工負(fù)責(zé)，對社會(huì)有價(jià)值。

后記：說起龍博士的個(gè)人經(jīng)歷，他可真算是一位既有學(xué)歷學(xué)識又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)佼佼者。他博士畢業(yè)于浙江大學(xué)，畢業(yè)后沒有繼續(xù)留校，去到了全球化的制藥公司工作，跑遍了全國各大豬場，了解中國養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)狀。為學(xué)習(xí)美國養(yǎng)豬的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，龍博士又前往美國密蘇里大學(xué)做獸醫(yī)微生物和免疫學(xué)專業(yè)的博士后研究項(xiàng)目，并在美國豬場跟著全球一流的獸醫(yī)學(xué)習(xí)現(xiàn)代養(yǎng)豬技術(shù)。一路的實(shí)戰(zhàn)加進(jìn)修，只為那頭豬。

龍博士為人做事低調(diào)謙虛，始終堅(jiān)持著自己的原則，奔著自己的目標(biāo)，帶領(lǐng)著公司一步步向前走。龍博士的回答看似都沒有很明確地給出答案，但卻透露著堅(jiān)定，在這種堅(jiān)定中，一切又都有了答案。貝爾塔一定會(huì)在龍博士的帶領(lǐng)下繼續(xù)向前，龍博士也會(huì)實(shí)現(xiàn)他的理想，讓第三方獸醫(yī)服務(wù)機(jī)構(gòu)繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。