機(jī)械設(shè)備管理常見問題及有效措施

郝永闊

（中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030006）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)與進(jìn)步，工業(yè)化的進(jìn)程也在不斷加快，相關(guān)工業(yè)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成也越來(lái)越多元化，相關(guān)的應(yīng)用體系也越來(lái)越廣泛。與此同時(shí)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理問題也越來(lái)越突出，例如管理制度的欠缺、管理規(guī)范的不合理性、設(shè)備的使用效率低下等，機(jī)械設(shè)備管理問題正在逐漸擴(kuò)散。目前大量的生產(chǎn)廠家，企業(yè)開始對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用效率，設(shè)備的維修以及設(shè)備的投資成本和生產(chǎn)成本等問題投入了更多的關(guān)注。

1 機(jī)械設(shè)備管理中的常見問題

1.1 管理制度不完善，管理規(guī)范欠缺合理性

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)過程中最容易出現(xiàn)也是最嚴(yán)重的問題就是管理制度的建立與完善方面的問題，很多生產(chǎn)企業(yè)都是將管理的關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)物料的采購(gòu)以及使用上，只有比較少的生產(chǎn)企業(yè)能夠把眼光放在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)上。因此一些管理制度不健全，管理過程欠缺規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理體系嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)沒有將設(shè)備管理的內(nèi)容進(jìn)行合理的制度與條例的完善規(guī)劃。導(dǎo)致相關(guān)管理者在進(jìn)行管理時(shí)只憑著自己的感覺進(jìn)行管理，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理沒有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的依據(jù)。

（2）企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上花費(fèi)的維護(hù)與保養(yǎng)的精力有明顯的不足。大多數(shù)的企業(yè)在這一層面的管理只是局限于經(jīng)驗(yàn)的層面上，又或者是僅僅按照說明書上指出的內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行呆板的維護(hù)管理。企業(yè)在設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)上缺乏一定的專業(yè)化知識(shí)理論，以及系統(tǒng)化的維修制度體系。

（3）管理人員的欠缺。企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理方面欠缺專業(yè)化的管理人員，大部分的生產(chǎn)企業(yè)都是把目光放在企業(yè)的生產(chǎn)上面，并沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作投入太多的精力。設(shè)備的生產(chǎn)操作人員雖然數(shù)量較多，但是在維修和管理方面欠缺專業(yè)人員。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備管理效率低下，一旦在生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，那么將面臨整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)維修，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力還會(huì)影響生產(chǎn)量。

1.2 生產(chǎn)企業(yè)的自身的配置欠缺合理性

對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行合理的分配，不僅能夠使生產(chǎn)成本的支出得到有效的降低，而且還可以使企業(yè)利用最小化的消耗來(lái)獲得最大化的利益。但是大多數(shù)的企業(yè)，為了降低企業(yè)的投資成本，就不斷的降低機(jī)械設(shè)備的配置成本，導(dǎo)致一些已經(jīng)老化的機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的維護(hù)以及更換。這些看似比較省錢的方式不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全造成影響，還會(huì)使企業(yè)的資源造成浪費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到保障。

1.3 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)周期不合理

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)保養(yǎng)，主要是為了使機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到有效的提升，從而為機(jī)械設(shè)備的高效率運(yùn)行提供長(zhǎng)期保障。如果機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持高效率的運(yùn)作，而又得不到及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，就會(huì)加快設(shè)備老化的進(jìn)程，并且設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，從而使機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率得不到有效的保障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。

2 機(jī)械設(shè)備管理有效措施

2.1 規(guī)范有效的進(jìn)行制度化機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)成本控制的關(guān)鍵之處就在于是否有完善、健全的機(jī)械設(shè)備管理制度體系，并且按照制度體系來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有這樣才能夠使企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)高效化的生產(chǎn)之路。對(duì)機(jī)械設(shè)備規(guī)范有效的進(jìn)行制度化管理，需要遵循以下幾點(diǎn)要求。

（1）建立完善的規(guī)章制度體系。擁有一套完善的規(guī)章制度體系對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說具有非常重要的意義，它是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理運(yùn)作的有效指南，也是企業(yè)在進(jìn)行管理工作中能夠有法可依的重要保障條件。因此各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的狀況以及經(jīng)濟(jì)條件建立一套適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理規(guī)章制度體系，并根據(jù)條件建立相關(guān)的保障部門，確保規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。

（2）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)檔案的健全。健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)檔案的管理工作與日常維護(hù)工作是相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的維修管理以及生產(chǎn)各個(gè)方面來(lái)說都有著至關(guān)重要的意義。例如單臺(tái)套設(shè)備建立檔案，實(shí)行一機(jī)一檔工作，及時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、大修高保記錄，為該機(jī)械設(shè)備的移裝轉(zhuǎn)場(chǎng)、故障修理提供了可靠依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)后期同類設(shè)備選型、技術(shù)改造明確了方向。

（3）全面化實(shí)施管理體制的規(guī)章制度。管理體制的規(guī)章制度的實(shí)行是否規(guī)范是企業(yè)設(shè)備管理好壞的決定性因素，健全的管理制度應(yīng)該針對(duì)不同類別的工作人員實(shí)行不同的制度管理方案。比如：管理人員方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的研發(fā)與改進(jìn)，保障設(shè)備的完好程度，做好相應(yīng)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作；操作人員方面，可以定期對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提升操作人員操作的熟練程度，做到真正的掌握原理、掌握構(gòu)造、掌握技術(shù)、掌握性能；維修人員方面，要做到在設(shè)備出現(xiàn)問題之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠更快的掌握問題的出現(xiàn)點(diǎn)，同時(shí)相關(guān)的應(yīng)該注意，對(duì)于一些成本比較高以及機(jī)械結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜化的機(jī)械，交由專門的維修技術(shù)人員進(jìn)行維修處理，而對(duì)于一些對(duì)生產(chǎn)造成影響不大并且有備用機(jī)械設(shè)備，企業(yè)可以自行修理，這樣就可以節(jié)省一定的維修成本。

2.2 合理并且有效的選擇和利用機(jī)械設(shè)備

合理有效的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇和利用不僅可以使企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用效率低下的問題得到有效改善，而且還可以使企業(yè)機(jī)械資源配置不合理的問題得到有效的解決。通過對(duì)設(shè)備的合理選擇和使用，使機(jī)械設(shè)備管理向成本有效管理的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以最小化的成本獲取最大化的利潤(rùn)的目標(biāo)。例如某施工單位鋼筋加工任務(wù)量達(dá)到20000t，正常機(jī)械配置為租賃汽車吊進(jìn)行鋼筋的裝卸，若在場(chǎng)地條件允許的情況下可以選用龍門吊進(jìn)行鋼筋的裝卸及成品的運(yùn)輸。這樣可以降低工人的工作強(qiáng)度，降低工程成本。由此可見機(jī)械設(shè)備的合理選擇和利用可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持以預(yù)防為主、維修為輔的原則，做好日常的維護(hù)管理和周期性保養(yǎng)工作，注意設(shè)備的前、中、后狀態(tài)的各項(xiàng)指標(biāo)。從傳動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行到電氣系統(tǒng)，再到數(shù)控系統(tǒng)，都要仔細(xì)記錄，還要檢查各部件的技術(shù)狀態(tài)，緊固松動(dòng)部件，調(diào)整間隙；檢查聯(lián)鎖和安全裝置；確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有磨損問題。比如裝載機(jī)的日常保養(yǎng)，需要檢查裝載機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)是否需更換柴油濾芯、機(jī)濾、空濾、機(jī)油等；檢查裝載機(jī)的傳動(dòng)系統(tǒng)，檢查減速箱油位、鏈接銷軸的潤(rùn)滑；檢查整機(jī)螺栓是否有松動(dòng)，整機(jī)是否存在滴冒跑漏現(xiàn)象；檢查電氣系統(tǒng)是否存在虛接、松動(dòng)、電器元件碳化、燈光是否能夠正常使用；檢查液壓系統(tǒng)是否需要添注液壓油及液壓油的油質(zhì)情況。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)成本學(xué)理論中提到的，企業(yè)以及相關(guān)生產(chǎn)廠家只有強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，通過高效率的方法以及制度來(lái)對(duì)機(jī)械的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升以及降低生物工程成本和設(shè)備投資，最大化地使機(jī)械設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得更大化的利益，為產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做好準(zhǔn)備。由此可以知道生產(chǎn)性企業(yè)的穩(wěn)定離不開機(jī)械設(shè)備的高效管理，只有將機(jī)械設(shè)備的管理工作做好才能使企業(yè)的生產(chǎn)成本以及設(shè)備投資得到最大化的降低，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。