文化自信：一家裝備制造示范企業的核心密碼

晨曦 曹金平 王寧 梁玲

隨著“中國制造2025”的加速推進，智能裝備、高端裝備愈發受到全行業，乃至全社會的高度關注。在廣東增城經濟技術開發區，就有一家這樣的企業——

它長期專注于二板智能注塑機研發，在注塑機行業取得了卓越成就，并成為國內注塑機行業獲得UL認證的知名企業。它始建于2002年，在17年艱難求索中，它以文化自信為引擎，以創新為驅動力，以高質量發展為追求，榮獲國家863計劃數控一代機械產品創新應用示范工程、國家首批46家智能制造試點示范企業、國家大型二板機制造智能工廠示范基地、國家塑機互聯互通標準牽頭起草單位、首屆榮格中國工業4.0杰出貢獻獎、國家人工智能與實體經濟深度融合項目企業，以及國家級智能制造、數控一代試驗區，廣東省“兩化融合”示范基地等殊榮。科研項目被列入國家重點產業振興計劃，成為廣東首批戰略性新興產業項目的企業。

它就是博創智能裝備股份有限公司（以下簡稱博創）。

博創智能裝備股份有限公司董事長朱康建

追夢17載，博創一直戰斗在問題最集中、難度最高的前沿陣地。圍繞貫徹落實“中國制造2025”行動綱領，博創率先提出“注塑工業4.0”概念，致力于工業互聯網在注塑行業的應用推廣，全心全意服務注塑智能化，以開拓者的風范引領行業發展，通過為客戶提供一站式智能注塑解決方案，解決行業痛點，成為塑料機械行業智能注塑裝備的領跑者。

“企業要有靈魂！博創就是要做有靈魂的企業！置身新時代，習近平總書記提出的四個自信，更加讓我堅定了文化自信的力量！”溫文儒雅的博創董事長朱康建認為，僅靠完善制度經營企業還遠遠不夠，博創尊崇對員工的柔性管理，將中國傳統文化的精髓融會貫通，做有思想的幸福博創人，是博創不斷走向成功的強大引擎。文化自信，這正是博創不斷成長、走向成功的核心密碼。

1 創新驅動，注塑行業王者歸來

特寫

注塑機是利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的主要成型設備，廣泛應用于機電、汽車、建材、包裝等眾多領域。博創自2002年進入注塑機領域以來，短短17年時間，生意做遍全球，更是在英國和俄羅斯成立了子公司。“企業在創立之初就有著決心走出去的理想，從商標設計到高管聘任都是國際頂尖團隊主導。”朱康建坦言，正是由于這種國際化的基因，讓博創在一次次變革中把握先機。

/審時度勢，扮演注塑行業創新者的角色/

2002年底，時任亞洲最大塑機公司國內總經理的朱康建，毅然放棄年薪百萬的上市企業高管職位，在廣州創建了博創智能裝備股份有限公司。

“10多年來，我國注塑機市場和注塑機產業增長迅速，已成為全球最大的注塑機生產國和銷售市場。但因起步晚，技術底子薄，大多數企業缺乏核心技術和品牌，尤其缺乏技術創新和國產高端產品，整個產業大而不強。”在長期的工作實踐中，朱康建深刻意識到傳統注塑行業的問題所在。

當時，全國各地商業地產投資熱勢頭明顯,加之家族企業也多以房地產建筑為主，父母出于經濟考慮，有心讓朱康建也進入這一領域。

“我的愿望是在有生之年，做一個中國性價比最高、服務最好的注塑企業，推動中國塑機行業整體水平的提升，盡快趕上并超越國外高端機器的同行。”朱康建說，之所以選擇進入塑機行業作為創業方向，一方面是割舍不下近20年的行業情結，另一方面也是基于對注塑機行業敏銳的觀察力和高度的責任感。

正是出于這樣的思考和愿望，朱康建選擇了獨立創業。在工作實踐中，他逐漸總結出博創的核心價值觀：博大精深、價值共創——安全、誠信、責任、卓越、感恩五大價值觀。基于這樣的價值觀，博創始終沒有為降低成本而減少技術研發和創新投入，“精密高效、節能環保、技術領先”成為博創品牌的口碑與特色。

當年，在博創產品還沒有生產出來的時候，朱康建就花了1000多萬元在全國建立17個4S店，投資近300萬元構建了銷售CIM系統，同時從香港請來行業中的頂級高手負責海外銷售，從日本和我國臺灣地區聘請管理顧問參與策劃，這也就是他一直強調的“先有品牌后有工廠”。

“博創立志要扮演中國注塑機行業創新者的角色，樹立行業領導者的地位，立志用先進技術來滿足客戶的需求。為促進國內傳統制造業轉型為現代化工業、提升中國注塑機的制造水平出力。”朱康建自信地說。

/跨越發展，“博創速度”催生“博創模式”/

“要想從‘中國制造’變成‘中國創造’，企業必須有自主性、創造性、戰斗力——解決別人沒有解決的問題。有了這樣的方向，走對了路，銷售就是水到渠成的事情。”注重創新的朱康建深切地體會到，創新既是引領企業發展的第一動力，也是企業綜合實力和核心競爭力的最關鍵因素。也正是通過在管理和技術上的不斷創新，博創在不斷接近自己目標的道路上越走越近。

創新催生活力，也使得博創后來居上，實現跨越式發展，企業營收呈現井噴式增長。短短3年時間，博創在業界迅速崛起，營業額超過3個億，產品進入國內知名注塑機品牌行列。不到10年的時間，博創機械便擁有了廣州、杭州兩大生產基地，占地近18萬平方米，員工700多人。博創的發展速度令許多注塑機產業的前輩都感到驚嘆，“博創速度”“博創模式”更是成為行業內外研究效仿的對象。

今天的博創，已成長為國家火矩計劃重點高新技術企業、廣東省塑機工程技術中心、廣東省企業技術中心、云計算和大數據工程技術研究中心、人工智能與注塑成型裝備深度融合創新中心。作為博士后科研工作站，博創承擔了國家863工程數控一代機械產品、智能制造重大專項等國 家、省、市多項創新項目的研發任務。

為實現制造數字化，博創采用世界最先進的ERP、CRM、OA等信息系統，通過信息化、自動化、大數據等方法手段，讓離散型智能制造、裝備智能制造變得更有序、更規范，效率更高、產品質量更好，效益更高。

博創還積極與美國麻省理工學院及清華大學、華南理工大學等國內外知名高校和科研院所開展校企合作，成為這些高校及科研機構的MBA和EMBA的移動課堂，以創新的思維、開放的胸懷、發展的眼光，不斷開辟科技創新之路。

2 迎接未來，以“注塑工業4.0”助推“中國制造2025”

特寫

博創智能制造包含兩方面含義：自身制造注塑機的過程實現智能制造，以及幫助客戶實現智能制造。自身的智能制造主要通過智能化無人工廠實現；幫客戶實現智能制造，則主要基于設備聯網建立大數據和工業互聯網平臺，通過向行業提供數據采集、MES軟件、塑云APP等軟件服務，吸引產業鏈上下游共同構建注塑工業互聯網平臺和生態體系。

/華麗轉型，“無人駕駛”蓄勢啟航/

“注塑行業在非金屬材料加工行業中處于重要位置，其原材料來自石油，上至航天飛機，下至地下管道。過去注塑行業的主要產品以勞動密集型為主，智能化程度比較低，對人的要求比較高。”朱康建深知，隨著科技的進步和時代發展，注塑行業必須改變傳統的生產加工模式，迫切需要向智能化、自動化、信息化轉變。

2011年，博創開始升級改造注塑成型裝備的網絡、信息和智能化水平，當年便研發出首臺套集網絡化與智能化于一體的注塑裝備，開創了我國注塑裝備智能化升級的先河；

2013年，博創突破關鍵技術和生產難關，打破日本技術壟斷，自主研發出亞洲最大的6800噸伺服節能二板式注塑機，并交付山東客戶生產檢查井。該型注塑機的問世，一舉填補了我國自行研發制造超大型注塑機的空白；

2015年7月，博創首批入選全國46家智能制造試點示范項目單位，成為注塑行業唯一一家入選企業。博創率先提出塑機“注塑工業4.0”概念，成為塑料機械行業智能注塑裝備的領跑者；

博創全球智能注塑大數據共享中心

博創智能工廠

2018年11月29 日，占地27000平方米的國家大型注塑成型裝備智能制造示范基地在博創落成并啟用，這座建造時長整整兩年的智能工廠，向世界展示了博創智能制造未來的決心與初心……

該基地以“智能化”、“信息化”為內核：裝載全球最先進的ERP系統，與國際知名企業聯合研發無人搬運車、首創電控箱自動生產線測試線等，將主要用于大型零部件的加工與組裝，實現零排放生產。

有專家表示，博創智能工廠將智能制造的概念融入博創全產業鏈中，它的啟用將加快博創的轉型升級，為博創成為新時代注塑行業智能制造的領軍者奠定堅實基礎。

博創新一代二板智能注塑機BU800

在博創智能工廠全球開放日當天，博創自主研發的Bi全新一代互聯網注塑機正式發布。本刊一行了解到，博創自成立以來，一直專注于BU二板智能注塑機的研發，經過十多年的潛心鉆研和科技攻關，目前已申請了幾十項技術專利，成為國家塑機互聯互通綜合標準牽頭起草單位。

“我們通過信息化、自動化、大數據等方法手段，讓離散型智能制造、裝備智能制造，變得更有序、更規范，效率更高、產品質量越好，效益更好。相信在人工智能與實體經濟深度融合的大潮下，新一代人工智能可以引領注塑成型裝備研發與產業協同創新。”在朱康建看來，隨著人工智能技術在塑機行業的開發應用，未來將實現注塑裝備的“無人駕駛”。

/牢記使命，裝備制造業升起耀眼“云平臺”/

當前，我國制造業正經歷著物聯網、大數據、人工智能等新興技術的革新。新技術的革新，不僅關系到“中國制造”到“中國創造”的戰略轉型，更關系到我國成千上萬制造企業的生存與發展。

“博創的使命是‘一切以客戶為中心，實現客戶感動與家人幸福。’任何新產品，只有對客戶真正產生價值才有意義。”朱康建表示。

多年來，博創始終堅持以“質量、交期、成本”為指導方針，通過走適合自己、適合行業、適合中國特色的高性價比產品贏得客戶的認可，同時以全新的服務理念，為客戶及企業提供更大的便捷。

2018年，博創子公司廣州中和互聯網技術有限公司積極響應“注塑工業4.0”概念，開發出“塑云”智能互聯網系統。“塑云”平臺的問世，為注塑企業用戶提供了行業內的注塑云平臺。通過此平臺，注塑機使用廠商能夠實現對其所擁有的注塑機設備進行監控和管理，實時掌握注塑機的運行及生產狀態。設備出現故障時，會快速向技術服務人員下發報修訂單。通過向用戶提供注塑機使用全過程的閉環服務，博創在幫助廠家提高了設備利用率和生產效率的同時，也為客戶提供了優質服務。

“我們希望通過‘塑云’平臺，幫助客戶實現人員最小化，庫存最多化，效益最大化。”朱康建介紹，博創還建立了康建共享中心，以公益的形式，鏈接同行、院校、客戶等各類機構，推動注塑裝備行業的發展。此舉不僅能為客戶生產出更精良的設備，提供更便捷的服務，還能夠延續和增強博創的創新能力。

“博創的‘中國制造2025’計劃將繼續圍繞注塑機，專注注塑行業。期望把現階段的互聯注塑機，做成智能機，實現機器自學習自適應，利用深度學習實現安全生產、智能制造。”朱康建表示，博創計劃2022年建造注塑工藝專家系統（人工智能），讓機器建立知識自動化推理框架，使注塑成型過程知識自動化，實現故障預測和自我診斷、自我維修。

“用心做好每一臺機器，用愛服務好每一位客戶。”這是博創堅定不移的質量方針，朱康建如是說。

博創康建共享中心

3 找尋密碼：“幸福博創”源于深厚傳統文化底蘊

特寫

“我國的傳統文化是中華民族五千年存在和發展的基礎，也是歷代圣賢們通過不斷地實踐探索，留給我們最偉大最寶貴的財富。一個民族、一個國家，只有文化自信，才能民族自信。同樣，一個企業，只有文化自信，才能夠成就百年、千年、萬年的企業，才能真正成為行業的領軍者。”正是得益于中華優秀傳統文化的滋養，朱康建帶領的博創團隊創造了一個又一個的行業奇跡，讓博創成為裝備制造業閃閃發亮的明星。

/愛人如己，“幸福博創”扮靚開局之年/

“博創不僅是注塑機的制造工廠，也要成為塑造健康人格的人才培養學校。為員工創造出物質和精神兩個方面的財富與價值。”朱康建表示。

“沒有什么比員工的生命更重要！”在朱康建看來，在企業的發展中，員工生命安全是最重要的。安全不是一句口號，而是一種責任。在博創，所有會議前都要進行“安全三部曲”及安全案例分析，新員工入廠必須經過安全三級教育（廠級、部門級、崗位級）才能上崗作業。“安全第一”的意識，早已融入博創人的血脈，成為他們工作生活中的一種習慣。

在博創第二個十年的開局之年，朱康建 提出了“數字博創”“幸福博創”的戰略目標，讓客戶感動，讓員工幸福，實現博創家人物質與精神的雙豐收。

為充實員工的業余生活，博創成立了工會俱樂部，俱樂部實行員工自主管理，下設籃球、足球、羽毛球、游泳、走走俱樂部5個分部。每周五，走走俱樂部成員都會風雨不改的前往南香山2029級臺階例練。俱樂部的成立，不僅滿足了員工們在工作之余強身健體、愉悅身心的需要，也有效增強了大家的團隊意識，拉近了同事之間的距離,使得整個博創團隊就像一個大家庭一樣團結。

通過對博創的實地調研，本刊一行感受到的博創不僅是一家現代化的裝備制造企業，更是一個充滿人文氣息的精神家園。在這里，不僅有啟迪人生的幸福大會，還有輕松愉悅、陶冶身心博創書屋……這一切，讓博創人的生活更加多姿多彩。

作為民營企業，博創非常重視黨支部建設，成立之初便建立了博創黨支部。隨著公司規模的不斷擴大，黨員人數也隨之增加。年輕且富有朝氣是博創黨支部最大的特點，他們中大部分都是剛走出校門不久的年輕大學生，他們的加入使得博創更加充滿了活力。特別是近年來，在增城經濟技術開發區黨支部的帶領指導下，博創的廣大黨員同志立足本職崗位，爭先進、作表率、當模范，成為公司建設發展中不可或缺的一支中堅力量。

“企業既是生產主體也是一間大學堂，在博創更是如此。博創把每一位員工都當作家人、親人看待。讓每一個博創人獲得物質滿足和精神上的幸福感，這是個永恒的主題。”朱康建愛人如己，在他看來，每個博創員工在他心中都是親人。

博創廠區一隅

/生根發芽，傳統文化精髓浸潤博創成長/

“我從小生活在一個尊崇傳統文化的大家庭，我非常熱愛中華民族五千年源遠流長的優秀傳統文化。從創立企業開始，我就希望能盡自己的一份力量將其發揚光大，讓更多的人從中獲益。”朱康建非常注重中華優秀傳統文化的學習、實踐與傳播，他希望企業員工通過對中華傳統經典文化的學習，提升自我內在的教養、修養和素養。

建廠初期，博創就確定了“博大精深，價值共創”的價值觀。這些年來，通過對傳統文化的學習，博創不僅堅定了企業既有的價值觀，更找到了博創的企業文化方向，確定了博創的企業文化特色。

“博創上下推行‘仁’‘義’‘禮’‘智’‘信’及《弟子規》等國學經典的學習，倡導以道德文化為指導思想，將感恩、改過融入于公司的企業文化之中。”朱康建表示，博創推行的傳統文化目的就是培養博創家人的孝心、善心、愛心，通過對中華傳統經典文化的學習，提升自我的內在教養、修養和素養，為理想而奮斗順便養家口，讓每個博創家人不僅得到物質上的滿足，更要感到精神上的幸福。

朱康建非常尊崇明代思想家王陽明的學問——陽明心學，這是中國五千年來唯一被稱為心學的學問，也是日本經營之圣稻盛和夫哲學思想的源點。正如習近平總書記指出的:“王陽明的心學正是中國傳統文化中的精華，也是增強中國人文化自信的切入點之一”。朱康建以此為啟迪，近年來帶領博創不斷深入學習踐行陽明心學。

在博創的標語中，有一條是“日行一善，日積一福”。“日行一善”是因；“日積一福”是果。這是做人最基本的因果教育。博創倡導員工每天做一件善事，善不在輕重，事不在大小，比如撿起地上一片紙亦為善。 以此喚醒大家內心本有的良知，在潛移默化中推動大家向仁、向善。

博創在尊崇優秀傳統文化的同時，充分吸收和借鑒西方現代先進的管理模式，通過實施精益生產、8S現場管理、信息化數字工廠等，實現博創的現代化管理。實踐證明，這種“中學為體，西學為用”“中西合璧”的博創管理模式，有效助推了企業的健康快速發展。

壯麗航程17載，博創在注塑機行業屢創佳績。17年的風風雨雨，無論是順境還是逆境，博創始終不忘初心、與時俱進、創新發展，不斷追逐著夢想。