宏偉：量身定制供應鏈管理方案

文|信 集

搭建包括產品供應鏈和服務供應鏈等內容在內的供應鏈集成服務平臺，先后獲評浙江省科技型企業、中國物流信息化優秀應用企業、全國倉儲服務與管理創新獎、中國倉儲服務金牌企業、中國星級倉庫等多項獎項

浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司成立于2001年，具備17年核電行業服務經驗，是集現代服務業中集產品供應鏈和服務供應鏈為一體的平臺型供應鏈管理能力的創新發展企業。

在工業物資供應管理行業，宏偉供應鏈與核電建設、安裝、運營、設備配套廠、設計院及大型高端裝備制造業等客戶開展廣泛合作，實現了物資采購、供應、檢驗、接收、保管、配送等一站式服務，并通過“供應鏈管理咨詢”“國內外采購外包服務”“倉儲管理外包服務”“工程現場服務”“信息管理服務”等服務產品體系，提供物資解決方案,有效降低了客戶的各項成本，助力提升客戶企業的核心競爭力。目前參與的成功案例包括深圳嶺澳、遼寧紅沿河、浙江秦山方家山、福建寧德、廣東陽江、廣東臺山、廣西防城港及海南昌江等核電項目以及上海電氣、中核動力等眾多大型高端裝備制造廠。

針對戰略產品、杠桿產品、一般產品、瓶頸產品等四種采購物品類型，宏偉建立采購定位模型，并提供一站式采購服務或集成供應模式物資解決方案，以滿足不同工業客戶的一站式物資采購需求。針對戰略產品，通過采購執行服務、框架協議采購服務、產品聯合研發服務，改造“一單一談、一單一詢、一單一簽、一單一結”的傳統采購模式，實現供應鏈上企業之間的合作，形成相對穩定供需關系，并通過研發平臺提供產品國產化解決方案。針對杠桿產品，通過成立集中采購中心以及品牌的標準化、規范化和各項目部物料編碼統一工作，達成規模采購的最大效益和多項目庫存流通帶來的庫存成本降低的雙向收益。針對一般產品，提供項目分包——零庫存采購服務，按照“領用即結算，不領用不結”的原則，達成“零庫存”目標。針對瓶頸產品，通過集成分包手段或者標準化產品尋源和替換工作，降低制造企業采購風險和采購成本。目前，已形成14大類、幾十萬種產品的核電行業供應產品線系統。

宏偉將倉儲管理作為項目建設準備環節，以服務理念、服務質量、適應性、對外融通能力作為特定項目建設服務內容，采取以計劃管理為中心、物項管理和倉儲管理為兩翼的管理模式，強化信息跟蹤，促使核電倉儲物項管理形成良性循環。自2007年創新提供倉儲物流業務的外包服務以來，現管理的倉儲面積已達60多萬平方米，物資價值達100多億元，為寧德核電1#—4#核電、紅沿河核電、廣東陽江核電等9項倉儲物項外包管理現場客戶各減少了上百人的倉儲服務隊伍，有力提升了被服務企業的競爭力。

宏偉還以長期從事的供應鏈信息化系統為基礎，結合核電企業信息化建設需求，形成了核電及裝備制造業供應鏈領域特色的信息化綜合解決方案，為核電企業提供了全方位實現信息化的路徑，滿足了不同規模的供應鏈企業對信息化的需要。主要通過提供一體化高效協同運作平臺、自主研發基于核電供應鏈倉儲管理系統平臺、供應鏈管理咨詢系統建設與實施和提供信息化科技項目申報等4項信息管理服務，為核電客戶提供信息化綜合解決方案。同時，與IBM國際商業機器公司簽訂了戰略合作協議并啟動“宏偉供應鏈云”項目，集成云計算，打造統一的供應鏈信息共享平臺，推進供應鏈云項目開發與建設，為客戶提供信息化、自動化、智能化的云平臺服務，實現核電相關制造企業內部與外部大協作。