李 寅,黃良才,趙夢穎
(鎮江市中西醫結合醫院,江蘇 鎮江 212000)
無縫隙護理模式由美國湖州地區衛生服務系統提出,是一種新穎、先進的護理管理方法,采取創新技能、優化人員配置結構,從而起到高效率、高質量的決策和執行能力[1]。無縫隙護理模式不僅提高危重患者交接轉運效率,更符合人性化理念的要求,在部分發達地區的醫療機構中得到廣泛開展[2]。本研究記錄我院從2014年2月以來急診至ICU轉運途中的交接情況,評估無縫隙護理管理模式的應用效果,取得顯著臨床效果,具體內容報道如下。
本院選取2014年2月至2017年2月期間我院開展無縫隙護理干預的60例患者,其中男性42例,女性18例,年齡范圍(29~74)歲,平均年齡(52.3±9.2)歲。入組患者及家屬均知曉本項研究內容并簽署知情同意書,本項研究通過我院醫學倫理會批準。
1.2.1 建立急診ICU一體化管理模式 對我院急診、ICU進行護理人員結構調整,建立急診-ICU科室一體化管理模式,設置急診-ICU總護士長,形成完備的護理管理人員。
1.2.2 設置完備轉運秩序 患者轉運前進行風險評價,由管床醫生及急診護士對患者生命體征、呼吸道狀況、藥物情況、安全性的評估,備好轉運患者所需設備,在轉運過程中需要配置一名管床醫生及一名護理人員,轉運護士年資超過五年,具備較強的臨床工作能力和責任心,轉運途中予以保護患者安全體位及合理隱私,確保患者呼吸道通暢及生命體征平穩。
1.2.3 規范交接班秩序 制定合理的轉運交接單,內容包含患者基本資料、到達時間、轉運時間、患者生命體征情況、血氧飽和度結果、藥物應用狀況、醫護人員姓名等,確認患者的看病資料是否轉運到ICU,醫護人員將患者搬運到相應床位,接好心電監護及相關器械的參數,連接靜脈通路,再次確認用藥情況并仔細閱讀病歷。兩科室護理人員進行雙方簽字,記錄單有科室統一保管。
記錄我院開展無縫隙護理干預前后急診-ICU患者的轉運交接狀況,包括科室間電話聯系頻率、責任推諉頻率及危急值漏記頻率。分析無縫隙護理管理前后醫護人員滿意程度情況,分數越高代表滿意程度越好。
2.1 采取無縫隙護理干預前后的轉運交接效果
采取無縫隙護理干預后,急診-ICU轉運患者的交接質量得到顯著提升,且差異具有顯著性(P<0.05),詳見表1。

表1 采取無縫隙護理干預前后的轉運交接效果
2.2 實施無縫隙護理管理前后醫護人員滿意程度情況 開始無縫隙護理管理模式后,科室醫護人員滿意程度較前顯著升高,且差異具有顯著性(P<0.05),詳見表2。

表2 醫護人員滿意程度情況
危重患者的院內轉運是臨床搶救的重要步驟,轉運途中確保患者的生命體征平穩對于治療效果和預后意義重大[3]。急危重癥患者的護理管理一方面要求盡早采取高質量的搶救措施,另一方面由于患者數量的上升,對于醫院的搶救綠色通道要求提高,無縫隙護理管理模式的開展意義重大[4]。無縫隙護理模式要求規范轉運的流程,在轉運前仔細評估患者病情,確保搶救物品及病歷資料的轉運順利,到達ICU科室進行快速有效的交流內容,能夠第一時間讓兩科室人員掌握患者的病情及目前用藥情況,確保患者交接過程的高效有序。
急診-ICU兩科室之間的快速準確的內容反饋,是無縫隙護理模式的重要體現,這對于危重患者的搶救效果及預后具有重要意義[5]。本研究選取2015年2月至2017年2月期間采取無縫隙護理干預的60例患者,分析無縫隙護理管理應用于急診-ICU患者轉運交接的臨床效果,結果表明,采取無縫隙護理管理干預后,危重患者轉運交接質量及科室醫護人員滿意度較前顯著提升,且差異具有顯著性(P<0.05)。無縫隙護理管理模式在急診-ICU轉運交接途中確保心電監護正常及搶救物資齊備,保證臨床可能出現意外情況的應對措施,杜絕口頭交際病情導致不穩定因素,規范交接班制度,并將交接相關內容詳細記錄,確保后期有據可循。同時采取科室人員簽字方式,降低科室交接不清晰導致反復電話及責任推諉事件的發生,醫護人員通過規范的交接班流程,提高臨床工作效率,保證危重患者的轉運交接安全,避免科室之前交接問題可能導致的糾紛,這也是科室人員工作滿意程度提高的主要原因。
綜上所述,無縫隙護理管理模式應用于急診-ICU患者轉運交接具有滿意的臨床療效,能夠有效提高危重患者轉運效率,加強急診-ICU醫護人員之間的密切配合,改善科室醫務人員工作的滿意程度,值得臨床推廣應用。