國(guó)內(nèi)外體育用品公司研究述評(píng)

陳亞運(yùn)，魏德樣

(1.煙臺(tái)南山學(xué)院人文學(xué)院，山東 煙臺(tái) 265713;2.福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院，福建 福州 350108)

新時(shí)代背景下，為了滿(mǎn)足人民日益多樣化的體育需求，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國(guó)家納入“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的整體戰(zhàn)略中。2018年1月13號(hào)，國(guó)家體育總局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布的2016年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)指出：我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到19 011.3億元，其中體育用品及相關(guān)產(chǎn)出15 981.7億元(1)數(shù)據(jù)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站：http://www.gov.cn/shuju/2018-01/14/content_5256472.htm.，約占我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的84 %，奠定了體育用品行業(yè)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的支柱地位。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上看，以“體育用品”“體育用品公司”為關(guān)鍵詞，通過(guò)CNKI、谷歌學(xué)術(shù)、CJDA、High Wire進(jìn)行檢索，截至2019年7月，共檢索到相關(guān)文獻(xiàn)3 000余篇。浩如煙海的文獻(xiàn)量迫切地要研究者對(duì)體育用品公司的研究進(jìn)行梳理總結(jié)，可已有的相關(guān)綜述卻存在三方面問(wèn)題：一是數(shù)量不多，研究范圍也具有一定局限，大部分研究?jī)H是針對(duì)體育用品的某一個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)綜述，如體育用品品牌、體育用品營(yíng)銷(xiāo)策略等[1-2]；二是距今時(shí)間久遠(yuǎn)，梳理較為系統(tǒng)的僅有三篇文獻(xiàn)[3-5]，其中兩篇發(fā)表在2012年，僅有一篇于2016年發(fā)表，三者都未將最新的研究成果收錄其中；三是在內(nèi)容上有所局限，僅僅關(guān)注國(guó)內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)，極少將國(guó)外研究體育用品公司的已有成果囊括在內(nèi)。本研究查閱并參考了國(guó)內(nèi)外關(guān)于體育用品公司最新的、較為權(quán)威的相關(guān)文獻(xiàn)，分別從國(guó)內(nèi)外兩方面梳理總結(jié)了體育用品公司的研究現(xiàn)狀，旨在對(duì)我國(guó)體育用品公司未來(lái)的研究發(fā)展有所裨益。

1 國(guó)外對(duì)體育用品公司的相關(guān)研究

1.1 關(guān)于體育用品公司的品牌研究

國(guó)外對(duì)于體育用品公司品牌的研究主要集中在體育產(chǎn)品品牌、體育用品品牌資產(chǎn)構(gòu)成要素、體育用品品牌與消費(fèi)者的關(guān)系這三方面。

對(duì)于體育用品產(chǎn)品品牌，研究認(rèn)為品牌延伸、開(kāi)發(fā)質(zhì)量和品牌產(chǎn)品組合相似性是其重要組成部分[6]。公司一般較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有兩條實(shí)現(xiàn)途徑：一是加強(qiáng)對(duì)自身品牌產(chǎn)品的宣傳；二是體育用品公司細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)旗下多種產(chǎn)品多個(gè)子品牌的打造來(lái)充分占領(lǐng)市場(chǎng)。

體育用品品牌資產(chǎn)構(gòu)成要素的相關(guān)研究[7-8]是國(guó)外近幾年展開(kāi)的內(nèi)容，研究認(rèn)為其他產(chǎn)品品牌資產(chǎn)構(gòu)成要素主要包括知名度、忠誠(chéng)度、聯(lián)想等；而體育用品品牌則略有不同，主要由品牌滿(mǎn)意度、信任度、心理認(rèn)同、自我匹配等方面構(gòu)成，這既給后續(xù)品牌資產(chǎn)的影響研究打下了豐富的理論基礎(chǔ)，也為體育用品公司的實(shí)際操作提供了空間，如提供免費(fèi)的消費(fèi)者品牌體驗(yàn)拉近距離打開(kāi)市場(chǎng)，利用相關(guān)的品牌環(huán)境、相似的品牌行為誘導(dǎo)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為。

在體育用品品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系方面，研究認(rèn)為二者是相互的。一方面體育用品品牌的作用主要在于知名度和美譽(yù)度帶來(lái)“溢利”[9]，消費(fèi)者作為使用主體在獲取自身需求后，會(huì)為體育用品品牌創(chuàng)造更高層次的情感價(jià)值[10]，也有研究成果進(jìn)一步論證了體育用品品牌的影響因素可以分為質(zhì)量、產(chǎn)品、服務(wù)和社會(huì)屬性四大類(lèi)。另一方面，Dona van(2005)指出體育用品品牌的認(rèn)知主要出于一種“心理認(rèn)同”和“個(gè)性匹配”[11]，消費(fèi)者是最終市場(chǎng)目標(biāo)，在一定程度上消費(fèi)者的心理預(yù)期恰恰就是體育用品企業(yè)當(dāng)前品牌建設(shè)的重點(diǎn)。

總體而言，國(guó)外對(duì)于體育用品公司的品牌研究雖然在品牌對(duì)于消費(fèi)者影響的實(shí)證部分涉及一些數(shù)理統(tǒng)計(jì)，但還是以定性研究為主，并就如何打造成功的體育用品品牌展開(kāi)了深入探討，主要集中在品牌戰(zhàn)略、路徑選擇上，大部分研究都是從消費(fèi)者角度出發(fā)思考問(wèn)題、打開(kāi)局面。

1.2 關(guān)于體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)力研究

國(guó)外關(guān)于體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要以理論為主，兼及部分實(shí)證。

從理論上看，學(xué)者們較為認(rèn)同一種基于組合觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)說(shuō)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力是整合企業(yè)所有資源的產(chǎn)物[12]，包括價(jià)值觀、知識(shí)、技能、人力物力資源、產(chǎn)品研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等企業(yè)所有能夠創(chuàng)造有效價(jià)值的能力。這不僅是當(dāng)下最被認(rèn)可的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)，也是國(guó)外進(jìn)行體育用品競(jìng)爭(zhēng)力研究最核心的理論支撐。有學(xué)者提出在體育用品的設(shè)計(jì)中加入消費(fèi)者的元素，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力[13]；還有學(xué)者指出在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上要兼顧環(huán)境問(wèn)題，組織和開(kāi)發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品[14]才能真正實(shí)現(xiàn)體育用品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，現(xiàn)代國(guó)外研究體育用品公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論主要來(lái)自于邁克爾·波特，他從產(chǎn)業(yè)層面出發(fā)，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)層面分析和評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；也有學(xué)者論證了通過(guò)建立體育用品產(chǎn)業(yè)基地可以改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從而提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力[15]。

從實(shí)證上看，有研究證明僅從體育用品的種類(lèi)來(lái)說(shuō)，北美在任何體育用品方面都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，歐洲在滑雪方面，新興國(guó)家和東歐在運(yùn)動(dòng)服和風(fēng)衣方面具有競(jìng)爭(zhēng)力，亞洲在運(yùn)動(dòng)服、風(fēng)衣、球拍、球、冰鞋和體操設(shè)備方面具有競(jìng)爭(zhēng)力[16]。因此，美國(guó)、歐洲等體育用品跨國(guó)公司應(yīng)實(shí)行外包和生產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，繼續(xù)投資于研發(fā)[17]，以保持其在設(shè)備密集型體育用品方面的比較優(yōu)勢(shì)。具體到我國(guó)，有學(xué)者認(rèn)為中國(guó)發(fā)展體育用品的條件得天獨(dú)厚[18]，特別表現(xiàn)在低廉的勞動(dòng)力以及廣大的消費(fèi)市場(chǎng)上，這使中國(guó)體育用品上市公司在低端市場(chǎng)占盡優(yōu)勢(shì)。

總體來(lái)看，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力的研究較為重視理論層面，很多基礎(chǔ)都來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)學(xué)的相關(guān)成熟理論，如博弈論、產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論、價(jià)值鏈理論、社會(huì)資本理論等；在方法上則主要采用ICOP方法、鉆石模型、PCA法，這在一定程度上為我國(guó)體育用品競(jìng)爭(zhēng)力的研究奠定了基礎(chǔ)。實(shí)證部分，多數(shù)研究進(jìn)行了市場(chǎng)或是區(qū)域細(xì)分，提出的結(jié)論和建議可行性較強(qiáng)。

1.3 關(guān)于體育用品公司的績(jī)效評(píng)價(jià)研究

國(guó)外體育用品公司的績(jī)效評(píng)價(jià)研究主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)和影響因素兩部分。

體育用品公司的績(jī)效評(píng)價(jià)研究幾乎全部依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論和方法，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段從18世紀(jì)末至19世紀(jì)末，基于利潤(rùn)最大化和成本最小化需求，以成本利潤(rùn)為核心；第二階段從20世紀(jì)初持續(xù)到80年代，為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，開(kāi)始選取一些能夠反映公司盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體，如每股收益、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)和投資報(bào)酬率等；第三階段是結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的共同評(píng)價(jià)，由20世紀(jì)80年代延續(xù)至今，較有代表性的評(píng)價(jià)傾向于考慮經(jīng)濟(jì)情境的會(huì)計(jì)權(quán)變理論、從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)出發(fā)的經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)等。幾乎所有的績(jī)效評(píng)價(jià)方法都曾經(jīng)被體育用品公司使用過(guò)，有學(xué)者認(rèn)為平衡計(jì)分卡有助于體育用品的性能評(píng)價(jià)和體育用品制造企業(yè)的業(yè)績(jī)提升；還有學(xué)者運(yùn)用熵權(quán)法對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)為廣東、江蘇、上海、山東、福建、浙江、遼寧、河北、山西、天津在管理績(jī)效狀況中居前十位，綜合評(píng)價(jià)高于全國(guó)平均水平[19]。

而體育用品企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)影響因素的研究集中在探討企業(yè)績(jī)效與資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等關(guān)鍵性因素的關(guān)系上。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效，早期以Modigliani為代表的部分學(xué)者認(rèn)為二者沒(méi)有關(guān)系[20]，但是這與后來(lái)的研究結(jié)論截然不同，學(xué)者指出必須充分考慮負(fù)債資本結(jié)構(gòu)的存在[21]，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司成本和績(jī)效存在影響。有學(xué)者認(rèn)為阿迪達(dá)斯一直與耐克抗衡，并成功收購(gòu)銳步的關(guān)鍵就在于其有效的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，這有效地促進(jìn)了創(chuàng)新能力的提高[22]。

總的來(lái)說(shuō)，目前國(guó)外體育用品公司的績(jī)效評(píng)價(jià)充分吸納了經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理等學(xué)科的養(yǎng)分，已經(jīng)發(fā)展得較為成熟。相關(guān)研究一般以經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法、工具、模型為手段，再結(jié)合相關(guān)理論得出結(jié)論并進(jìn)行分析，大部分是應(yīng)用型研究。

2 國(guó)內(nèi)對(duì)體育用品公司的相關(guān)研究

2.1 關(guān)于體育用品公司的品牌研究

我國(guó)對(duì)體育用品品牌的研究從定義開(kāi)始，一種定義是指一切體育用品的商標(biāo)、體育活動(dòng)或比賽的冠名，或具備其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的全部特點(diǎn)和屬性，都可以稱(chēng)之為體育產(chǎn)品的品牌[23]。還有一種定義指出只有體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)那些具有高知名度、高美譽(yù)度并為社會(huì)所公認(rèn)的某些品牌才能稱(chēng)之為體育用品品牌[24]。直到高希生(2005)[25]將前一種總結(jié)為體育用品品牌的廣義定義，后一種稱(chēng)為狹義的定義，體育品牌的定義之爭(zhēng)才告一段落(2)文中所認(rèn)為的體育用品品牌，均為體育用品品牌狹義的定義，即體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)那些具有高知名度、高美譽(yù)度并為社會(huì)所公認(rèn)的某些品牌才能稱(chēng)之為體育用品品牌。。不過(guò)，由此也衍生了體育用品品牌研究的新方向——體育用品品牌的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，也就是體育用品公司滿(mǎn)足哪些條件，達(dá)到哪些指標(biāo)可以稱(chēng)之為品牌[26]問(wèn)題，其普遍評(píng)價(jià)指標(biāo)有知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)份額、創(chuàng)利能力、出口能力、科技含量、資金儲(chǔ)備、商標(biāo)估值、贊助能力等。

在此基礎(chǔ)上，學(xué)者們對(duì)體育用品的品牌進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為隨著中國(guó)體育用品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)體育用品上市公司迅速擴(kuò)張，已經(jīng)基本占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)體育用品中低端市場(chǎng)[1]。研究普遍認(rèn)可品牌建設(shè)的成果，認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)體育用品上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一就是品牌的開(kāi)發(fā)建設(shè)，其品牌不僅享譽(yù)國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上也有一定地位[27]。當(dāng)然，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我國(guó)體育用品上市公司的品牌建設(shè)中尚且存在一些問(wèn)題，如市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、有效資金投入較少、品牌建設(shè)程度不夠、行政干預(yù)過(guò)多、支撐體系不健全、知名品牌缺乏等。

目前，我國(guó)學(xué)者們已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到研究體育用品品牌的重要性，研究成果頗豐，但其在樣本總體界定和樣本選擇方面還不是盡善盡美，一般研究?jī)H以在校大學(xué)生作為對(duì)象，這對(duì)信效度有一定影響。另外，大部分研究?jī)H就公司和消費(fèi)者談體育用品公司的品牌，不僅研究范圍較小，也沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分。在后續(xù)研究中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體盡量完善樣本類(lèi)型，并適當(dāng)擴(kuò)大研究范圍，考慮品牌關(guān)系者和品牌環(huán)境等因素，有效識(shí)別體育用品品牌的相關(guān)利益者，如體育愛(ài)好者、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、體育協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者等，構(gòu)建體育用品生態(tài)體系。

2.2 關(guān)于體育用品公司的營(yíng)銷(xiāo)策略研究

體育用品營(yíng)銷(xiāo)策略研究一般以幾個(gè)知名的體育核心業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重大的體育上市公司為研究對(duì)象，研究主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)等方面。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為體育用品產(chǎn)品大致上包括體育用品的實(shí)體、實(shí)體的類(lèi)別、規(guī)格、款式和包裝、服務(wù)和質(zhì)量等主要因素[28]，而體育用品的產(chǎn)品策略主要表現(xiàn)在產(chǎn)品品牌策略和新產(chǎn)品策略?xún)煞矫鎇29-30]，其中國(guó)內(nèi)學(xué)者更關(guān)注新產(chǎn)品策略研究。一般根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，先發(fā)制人，建立品牌偏好，加大產(chǎn)品宣傳以增加產(chǎn)品知名度，占據(jù)市場(chǎng)上的有利地位。主要有兩種實(shí)現(xiàn)方式：一是利用新材料、新技術(shù)、新專(zhuān)利增加新的體育用品產(chǎn)品；二是通過(guò)改進(jìn)原有的體育產(chǎn)品達(dá)到創(chuàng)新的目的，使體育用品新產(chǎn)品策略充分利用體育用品新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。

有學(xué)者指出體育用品公司采用的營(yíng)銷(xiāo)策略的最終目的是直接刺激銷(xiāo)售，一定程度上體育用品的價(jià)格因素決定了交易的成敗[31]。也有學(xué)者關(guān)注到體育用品公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的必要性，提出要充分考慮其中的時(shí)尚因素和個(gè)性化影響[32]，以個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略充分占有體育用品市場(chǎng)。近幾年，還有學(xué)者注意到渠道營(yíng)銷(xiāo)的重要性，認(rèn)為我國(guó)體育用品的零售渠道主要依靠傳統(tǒng)的實(shí)體渠道[33]，主要包括了單一的品牌連鎖店、店中店、專(zhuān)業(yè)連鎖店三種渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。部分研究提到：網(wǎng)上店鋪已經(jīng)成為了體育用品零售渠道的新方式[34]，可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本，但如何妥善解決質(zhì)量問(wèn)題將是未來(lái)體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。也有研究指出體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)體育用品公司自建網(wǎng)站、借助其他商務(wù)平臺(tái)、與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站合作三種方式實(shí)現(xiàn)[35]，必須更加重視消費(fèi)者需求，強(qiáng)化呈現(xiàn)商品信息，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)信息的作用。

整體來(lái)看，我國(guó)體育用品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究多是以企業(yè)為中心，大多采用定性研究方法，從案例出發(fā)進(jìn)行實(shí)證分析，研究成果也多是相應(yīng)理論在體育用品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應(yīng)用，如4P理論、STP理論等。未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，一方面要繼續(xù)以企業(yè)為中心，使研究成果更多地應(yīng)用于實(shí)踐，并加強(qiáng)跨位研究、終端業(yè)態(tài)研究，如產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一體化、整合渠道營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈渠道營(yíng)銷(xiāo)等研究；另一方面，則要重視市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分，適當(dāng)運(yùn)用一些定量研究方法，合理定價(jià)，深化體育用品商品檢索的相關(guān)研究以及有效溝通與購(gòu)買(mǎi)率的研究。

2.3 關(guān)于體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)力研究

21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)開(kāi)始關(guān)注體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)力的研究。最初學(xué)者們借鑒國(guó)外已有的研究方法，常用的研究方法有荷蘭格林根大學(xué)創(chuàng)建的ICOP方法以及波特的鉆石模型，研究普遍認(rèn)為體育用品公司還是要主打品牌戰(zhàn)略，走產(chǎn)業(yè)集群化道路[36]。直至2010年，國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始嘗試使用結(jié)構(gòu)分析法、主成分分析法、因子分析法等定量研究方法研究體育用品競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國(guó)體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)力上，學(xué)者指出我國(guó)體育用品行業(yè)在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中屬于朝陽(yáng)企業(yè)[37]，但我國(guó)體育用品制造業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在區(qū)域差異[38]，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)主要分布在東部沿海城市，中部、西部體育用品制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較差。在體育用品公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，學(xué)者主要圍繞我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、體育用品行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系以及國(guó)際市場(chǎng)的容量三方面建立不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[3，39]，基本上可以從環(huán)境、規(guī)模、機(jī)制等幾個(gè)方面指出制約我國(guó)體育用品企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的因素。

從整體上看，我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究大致歷經(jīng)了從定性研究到定量研究?jī)蓚€(gè)階段。就研究成果上看，關(guān)于影響我國(guó)體育用品上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力因素以及對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策等方面的研究具有一定的重復(fù)性，大部分研究?jī)H是重復(fù)性的描述，并沒(méi)有對(duì)我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)情況進(jìn)行深入研究。而且，大部分研究只是進(jìn)行了橫向分析，沒(méi)有明確比較我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化。我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)研究可嘗試對(duì)我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)情況進(jìn)行深入研究，適度加強(qiáng)縱向分析成分，明確我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化，使我國(guó)體育用品的競(jìng)爭(zhēng)力研究成果更為多元全面。

2.4 關(guān)于體育用品公司的績(jī)效評(píng)價(jià)研究

對(duì)于體育用品公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，最初我國(guó)學(xué)者基于財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)很容易獲取，計(jì)算也較為簡(jiǎn)便，且傾向于使用較為單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量公司績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，如凈資產(chǎn)收益、每股收益、托賓Q值等。后來(lái)為了更完整全面地衡量企業(yè)績(jī)效，學(xué)者廣泛采用綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)法，常使用因子分析、聚類(lèi)分析、層次分析(AHP)、主成分分析(PCA)、平衡計(jì)分卡(BSC)、數(shù)據(jù)包絡(luò)(DEA)、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)等方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，一般使用總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)對(duì)上市公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是目前研究體育用品上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)用最為廣泛的理論方法。

我國(guó)大部分學(xué)者認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)與中國(guó)體育用品上市公司的績(jī)效顯著相關(guān)[40-41]。在此基礎(chǔ)上，研究方向大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)研究開(kāi)始探討資本結(jié)構(gòu)的影響因素，如短期負(fù)債比、資金流動(dòng)率等因素；另一類(lèi)研究則朝著建立最佳資本結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，郭榮娟學(xué)者(2017)[42]就認(rèn)為體育用品上市公司可以通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿選取合適的負(fù)債比率，從而建立最佳的資本結(jié)構(gòu)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

關(guān)于我國(guó)體育用品公司績(jī)效評(píng)價(jià)的研究，從樣本選擇上看，有的是研究整個(gè)資本市場(chǎng)的上市公司，有的分行業(yè)進(jìn)行選擇，有的選取具有代表性的幾個(gè)上市公司，也有的專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行績(jī)效研究。但是，現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取過(guò)于依賴(lài)?yán)麧?rùn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，缺乏針對(duì)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，難以滿(mǎn)足體育用品企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)多方面的要求。未來(lái)，公司可以適當(dāng)注意部分非盈利因素和一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面考慮綜合權(quán)衡能為體育用品公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中可能面臨的困境提供戰(zhàn)略性部署和預(yù)見(jiàn)性的策略。

2.5 關(guān)于體育用品公司的發(fā)展對(duì)策研究

對(duì)于體育用品公司發(fā)展對(duì)策的研究，我國(guó)研究結(jié)論較為統(tǒng)一，普遍研究認(rèn)為我國(guó)體育用品已呈規(guī)模化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化程度卻仍然不夠[43]，人才、技術(shù)儲(chǔ)備也尚顯不足，雖然有很大市場(chǎng)空間但競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。

具體來(lái)看，我國(guó)體育用品上市公司已牢牢占據(jù)中低端體育用品市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)大部分高端體育用品的市場(chǎng)份額卻被國(guó)外知名體育用品上市公司搶占。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，國(guó)外體育用品上市公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)體育用品市場(chǎng)特別是高端市場(chǎng)可能會(huì)淪為國(guó)外體育用品上市公司傾銷(xiāo)的陣地[44]。

基于以上研究現(xiàn)狀，學(xué)者們提出提高自主創(chuàng)新能力、制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略、建立體育用品基地、規(guī)范國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)等發(fā)展對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)建立體育用品基地或是產(chǎn)業(yè)園區(qū)[5,45]，一方面充分利用規(guī)模化、集團(tuán)化的集群生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，資源共享最大化，方便管理，最大程度地避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，也比較容易形成“鏈?zhǔn)健钡捏w育用品產(chǎn)業(yè)品牌；另一方面，建立基地對(duì)高新技術(shù)的孵化也具有一定幫助，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力能更好地達(dá)到塑造國(guó)際知名品牌的目的。

我國(guó)學(xué)者一般采用專(zhuān)家訪(fǎng)談法、文獻(xiàn)資料法等定性研究方法對(duì)體育用品上市公司發(fā)展對(duì)策進(jìn)行研究，基本思路是先由現(xiàn)狀或是背景入手，總結(jié)出優(yōu)劣勢(shì)，指出制約我國(guó)體育用品發(fā)展的相關(guān)因素再予以突破，提出有利于我國(guó)體育用品上市公司發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策。總體上看，發(fā)展對(duì)策研究上結(jié)合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，但大部分沒(méi)有兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。未來(lái)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)國(guó)家戰(zhàn)略的積極引導(dǎo)，必須緊跟時(shí)代方向，可以考慮沿著以下方向進(jìn)行深入：一是結(jié)合“中國(guó)制造商2025”開(kāi)展的發(fā)展趨勢(shì)，探討在體育產(chǎn)業(yè)如何打造中國(guó)“智造”，實(shí)現(xiàn)實(shí)物與智能的聯(lián)動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)體育用品公司的整合以及與智能產(chǎn)業(yè)的結(jié)合展開(kāi)深入研究；二是分析體育用品與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)，研究利用傳感器、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展體育用品銷(xiāo)售與服務(wù)的新方式；三是基于體育用品與體育服務(wù)業(yè)全面對(duì)接的發(fā)展趨勢(shì)，探討構(gòu)建體育綜合體、構(gòu)建完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈及體育生態(tài)圈的價(jià)值及方式。