建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

張兆旺

摘 ? ?要：建筑工程管理的意義重大，其主要的內容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。管理工作對建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項內容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質量、工期等各個內容打下良好基礎保障。并且隨著我國建筑事業不斷發展與進步的當下，建筑工程質量也是影響企業自身社會形象的重要內容。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對策

1 ?引言

工程管理作為以建筑工程項目建設內容為核心的管理工作內容，其工作行為是否科學，工作質量是否能夠達到標準，會直接影響建筑工程的建設效果。隨著建筑工程項目建設的快速發展，進一步強化建筑工程管理工作在建筑工程項目建設過程中的作用變得至關重要。從當前的建筑工程管理模式來看，雖然建筑工程施工企業始終在努力，但其效果并不理想。為了更好地發揮出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程項目建設的效益，做好建筑工程管理現狀的分析至關重要，文章以此為切入點展開探討。

2 ?建筑施工管理概述

在建筑行業的發展過程中，建筑施工管理主要有施工進度、質量要求以及安全要求等，這對建筑管理質量的提升尤為重要。此外，建筑施工管理的主要目的是對施工不同環節進行全面管理，以此，這就需要對各個施工環節進行有效的把握與調整，只有這樣才能確保建筑工程順利實施，使工程項目整體質量得到保障。建筑材料質量管理是建筑施工管理中較為重要的環節，主要是因材料是提升建筑質量較為重要的因素，只有這樣才能保證建筑施工管理質量的提升。

3 ?建筑工程管理的主要影響因素

3.1 ?人為因素

建筑工程規模較大，實際施工中涉及到多個專業施工環節，施工人員數量較多。施工人員的專業能力、質量意識等都將對建筑工程質量造成直接影響。因此人為因素是影響建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，決策人員必須具備較強的專業技術能力和綜合素質，只有這樣才能夠從安全控制、質量控制和成本控制的角度出發，提升建筑工程施工決策的合理性，反之則將對建筑工程施工造成不利影響;其次，監理人員如果缺乏專業技術與能力，在實際展開建筑工程建設中就無法對全面監督各個施工環節，很容易影響建筑工程質量，甚至無法及時發現違規施工等問題，最終降低建筑工程質量。值得注意的是，施工人員、管理人員以及設計人員的綜合素質都將對建筑工程質量以及施工企業經濟效益造成直接影響，由此可見，人為因素是影響建筑工程管理的重要因素之一。

3.2 ?物質因素

建筑工程施工中，需要使用大量的混凝土、鋼筋等施工材料，因此施工材料的質量會對建筑工程質量造成直接影響。因此建筑工程管理工作開展中，必須嚴格控制施工材料質量，并結合建筑工程的特點、功能等因素對施工材料進行合理選擇，并對施工材料性能、質量進行全面檢驗，只有這樣才能夠提升建筑工程管理效果，因此物質因素也是影響建筑工程管理的重要因素之一。

3.3 ?機械設備因素

近年來，科學和信息技術不斷進步，應用于建筑工程建設中的設備和技術也得到了創新，極大的提升了建筑工程施工質量與效率。機械化操作成為新時期建筑工程建設的主要特點之一，機械設備因素也成為影響建筑工程管理水平的重要因素。值得注意的是，機械化操作水平可以降低施工人員的勞動強度，同時對建筑工程質量以及進度造成直接影響，因此采用科學的建筑工程管理措施，對于節約建筑工程成本，提升企業經濟效益具有重要意義。

3.4 ?環境安全因素

建筑工程具有規模大、施工時間長等特點，在實際施工中不可避免的會對周邊環境造成一定影響，只有采用科學的建筑工程管理措施，才能夠加大對環境的保護力度，為建筑工程創造最大化經濟效益和社會效益提供保障。因此，新時期我國在積極加強建筑工程管理的過程中，必須對加大環境保護的重要性產生深刻認知，采用科學的措施避免產生過多的污染物，嚴禁不可修復的空氣環境以及水環境破壞現象的產生。

4 ?提升建筑工程施工管理質量的主要策略

4.1 ?增強對施工人員進行安全化的管理

在建筑施工過程當中，要想減少不必要的事故發張，打造一支科學化的、高效的管理團隊是最為重要的核心所在。如果項目的管理者自身就是一個效率不高、團隊意識淡薄且難以有寫作精神的人，那么整個團隊也將會一盤散沙，很難更有效的保證整個施工項目后期的整體質量。而在管理者當中構建極具現代化的工程管理新理念的話，就需要依據預期所考察的目標，對項目的實施進度、質量與成本進行把控。管理進度管理是項目的進度和工作質量是項目活動直接相關的中心，并在項目開工前需要科學的進度計劃的制定，確保資金和合理的進度安排按照材料供應，從而實現項目在控制狀態有證據。

4.2 ?嚴格落實安全生產責任制度

在施工的過程當中，針對不同的安全生產規章制度進行完善。全面落實在建筑施工、監理等工程建設方面的人員責任制度。不同的施工現場必須要配備專業的安全管理人員;必須要在每一周對施工的工地進行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時候要記錄詳細的情況，對相關的隱患要落實整改情況，整改的時候要及時回復;如果發現在施工的過程當中沒能夠有效地落實相應的施工安全制度、隱患整改沒能落實、安全隱患排查不到位、監管工程質量不過關等情況，應當立即停止施工，指導安全措施全方位落實，形成各部門齊抓的聯動機制之后方可繼續進行施工。

4.3 ?增強對施工成本進行有效的管理

在施工的過程當中，需要施工的單位需要更加合理、科學的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設項目而言，可以說是極為復雜的操作內容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設的措施。由此，需要建設的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應當更為嚴格的對施工的質量、企業的整體管理水平、施工建設水平進行嚴格、細致的審查，進而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質量和工作效率。其次，施工企業應嚴格控制工程造價，不僅要加強員工的學習和培訓管理，提高專業素質和技術管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強建設項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強度，確保施工項目按期完成。

5 ?結束語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，建筑施工管理在其中扮演著較為重要的角色，也是施工管理過程中較為復雜的施工環節，這就需要在施工中對一些影響因素進行有效的把握，對建筑行業來說是一項較大的挑戰。此外，建筑施工管理是一項較為復雜的工作，首先需要對材料質量進行嚴格把關，與此同時構建完善的施工管理體系，只有這樣才能有效提升整個建筑施工管理水平，創新多種管理方式，為建筑行業的未來發展奠定良好的基礎。

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