現代建筑工程施工管理的創新

李偉

摘 ? ?要：隨著國內經濟建設的發展，社會對施工管理的要求也越來越高。這主要是由于建筑工程難度不斷加大，社會越來越重視施工現場的安全和竣工后的施工質量。施工管理是保證施工現場人員安全和施工質量的最重要措施。目前，隨著我國城市化建設的不斷發展，國內建筑業的整體發展也在不斷推進?；谶@兩點的不斷變化，傳統的建筑工程施工管理越來越不能滿足人們的需求，因此建筑工程施工管理需要改革和創新。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

1 ?導言

管理在施工中是非常重要的。管理時間長，工作流程復雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑業的不斷發展，對建筑工程項目管理提出了更高的要求。要使施工企業長期健康發展，就要嚴格按照有關管理要求進行操作，確保建筑工程施工質量達標。

2 ?建筑工程項目施工管理工作的重要性分析

2.1 ?有利于建筑工程施工現場的管理水平提升

在施工項目管理過程中，首先要加強施工質量的管理和控制，在對施工項目進行施工質量檢查的基礎上，加強對施工材料、機械設備和施工工序的檢測。由于建筑工程施工過程中工作量大，工期長，內容復雜，如果對施工現場不進行有效監控，可能導致后期維護困難，導致工作量和成本增加。通過對施工現場樣品的抽樣檢測，可以發現施工現場存在的問題和不足。要更加重視各環節的問題，及時修復和補救，避免延誤。同時，現場抽檢可以提高工作人員的意識和監督責任，使他們真正認識到加強施工現場控制的重要性。加強物資采購、施工進度、人員配置和現有資源配置管理，盡可能減少工程變更和進度變化，降低成本，提高質量，為工程質量提供保證。

2.2 ?有利于促進施工安全可靠性

在在工程建設過程中，安全管理是一個非常重要的環節，它直接影響到擬建工程的建設。在實踐中，施工管理人員應更加重視并采取有效的方法和措施，加強施工現場的安全管理，降低施工安全事故的發生概率，全面提高安全可靠性。

2.3 ?加強管理是行業發展的要求

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展和建筑業的不斷進步，建筑工程施工過程中涉及的因素和內容很多，任何一個因素和內容都可能造成不利影響，影響行業的可持續發展。但從目前的實際情況來看，在建筑工程管理過程中還存在一些問題和不足。在實踐中，要更加注重措施和方法的創新和改進，確保建筑工程的整體施工質量。隨著建筑業的多元化發展，必須加強施工管理，提高系統優化和標準化水平，以促進工程項目建設，促進我國建筑業的可持續發展。

3 ?傳統建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 ?管理人員專業水平不夠。

施工管理是施工全過程統籌安排的一項重要工作，涉及多方面、多領域，要求施工管理人員能夠對各方面進行近乎詳細的安排。然而，在目前國內傳統的建筑工程中，施工管理人員的專業水平不盡如人意，專業水平的缺乏使管理人員無法更科學地開展施工管理工作。由于傳統的施工管理工作缺乏一定的科學性，管理人員在施工管理工作中手段強硬，管理方式不科學。這種不科學的施工管理工作在當今社會將難以被接受和使用，缺乏專業水平的管理人員將無法有效地開展越來越復雜的施工項目。

3.2 ?對于各環節的管理不夠嚴格

施工管理工作涉及到建筑工程的各個環節。從某種意義上說，建筑工程的每一個環節都是一個接一個地聯系在一起的。一旦“銜接”狀態發生變化，整個建筑工程將受到很大影響。目前，我國傳統的施工管理在管理的各個環節都采用相對陳舊的管理方法。使用這些舊的管理方法很容易造成每個環節的漏洞。由于這些漏洞，整個施工管理工作將低效或出現管理失誤，若是被人惡意“鉆空子”，那么就會對整個建筑工程造成非常惡劣的影響。

3.3 ?信息系統不夠發達

建筑工程本身的內部管理系統非常復雜，管理往往包括多個部門的信息傳遞和資源共享。因此，數據庫對于一個企業來說是非常重要的。客觀地講，大多數企業仍然非常重視和保護自己獨特的數據庫資源，并會有內部的專業工程師來維護局域網和數據庫。但這畢竟不是一家專業的互聯網企業，而且維護程度也不足以達到相應的程度。在實際的運行維護過程中，由于缺乏專業的信息處理軟件，企業的信息化水平達不到標準。

3.4 ?工程項目經常性變更過多

現代建筑工程涉及的專業多，內容復雜，施工過程環節多。因此，有必要做好施工前各方面的準備工作，根據現有的材料使用質量、工程進度、施工環境等進行科學合理的規劃，確保工程建設順利進行。但在具體實踐中，如果工期緊，準備工作的時間往往少，這就導致質量管理人員對工程質量的各種影響因素的分析不夠深入，以致在工程建設中，工程質量容易因各種原因而發生變化?？陀^因素，這些因素往往具有一定的不確定性，無法實施?？刂乒ぷ饔媱澋募毣蛣撔?。工程變更頻繁，對工程質量影響很大，也增加了施工質量控制的難度。

4 ?創新建筑工程施工管理模式的措施

4.1 ?對觀念的創新

首先，施工企業領導要明確創新的重要性，加大資金、人力、物力的投入，確保施工管理創新的條件。其次，施工企業根據自身情況制定有效的戰略，把企業的創新放在企業戰略的角度，使企業管理創新科學合理。

4.2 ?創新施工團隊

目前大部分施工隊伍基本由農民組成，專業人才不足，施工中容易出現質量問題，進而影響整個施工項目的施工質量。因此，施工企業要想獲得更高的經濟效益，提高自身的施工質量，就必須加強團隊創新。企業要對施工隊伍進行專業培訓，選派專業技能強的施工隊伍，培養施工隊伍的安全意識，提高施工能力;同時，對人實行責任制，明確每一名施工人員的責任。施工隊伍，進而更好地規范施工行為，保證施工質量。

4.3 ?在施工管理技術上創新

若想在激烈的市場競爭環境中獲得一席之地，使企業經濟效益最大化，必須加大施工管理技術創 新力度。 1）企業要使用先進技術對工程進行管理， 進而使建筑工程高效率地開展。 2）對傳統的管理模式和方法進行了徹底的創新。此外，企業應加強與國外的接觸，特別是那些具有高技術和先進施工管理模式的外國建筑企業，借鑒他們的先進工作經驗，提高自身的工程建設管理水平，以提高施工質量和最大化。

4.4 ?實現組織機構創新

眾所周知，大多數建筑工程施工企業都會同時進行多個項目的施工，但很難采用固定模式來協調和優化建設企業項目與項目之間的利益關系，項目部與項目部員工之間。因此，建筑企業在組織結構模式上進行創新，對于進一步協調和溝通各部門的利益具有十分重要的意義。在這一過程中，建筑工程施工管理人員可以從招投標競爭、市場跟蹤等前期工作入手，從時間、空間、責任主體等方面進一步拓展建筑工程施工管理的相關內容。合同簽訂與履行到社會經濟效益核算的后期，借助全生命周期項目管理和先進的科學目標管理。優化整個項目部的組織結構，合理定位項目部，優化項目部的組織結構，提高施工企業的核心競爭力和市場敏感性。

5 ?結束語

隨著現代社會的快速發展，建筑業也在迅速發展。但在施工過程中暴露出許多問題。因此，有必要對建筑工程的施工管理模式進行創新。只有確保建筑工程的施工管理模式符合時代發展的要求，才能保證建筑工程的整體施工質量。同時，施工管理模式的創新對現代施工管理的可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

[1] 賴德貴.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].門窗，2016（3）：88～97.

[2] 吳宗桓.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].門窗，2016（3）：120～144.

[3] 黃博.對于建筑工程施工管理的關鍵點探討[J].城市建設理論研究，2016（7）：227～229.