建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

李錚錚

摘 ? ?要：建筑工程管理工作在現階段面臨著較高要求，管理的目標較為繁雜，管理壓力較大，為了更好提升建筑工程施工管理效果，必然需要明確各個管理任務和目標，進而才能夠切實優化控制效果。本文就首先指出了建筑工程管理工作在質量、安全、進度以及成本等方面的具體管理任務，然后又具體探討了一些施工管理控制要點，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;控制

1 ?引言

隨著現階段我國建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的復雜性越來越突出，不僅僅加大了施工難度，同樣也面臨著較高的施工管理壓力，需要注重施工管理控制的創新優化。為了較好提升建筑工程施工管理控制效果，往往需要首先明確具體管理任務和目標，進而才能夠在后續具體施工管理時體現出更強的針對性，可以圍繞著具體管理目標進行細化，明確控制要點，保障建筑工程施工更為高效有序，規避了較多的施工問題和缺陷。

2 ?建筑工程施工管理任務

2.1 ?施工質量管理

在現階段建筑工程施工管理中，質量必然是關鍵目標所在，這也是后續建筑工程項目體現自身應有價值的基本條件。針對建筑工程施工質量管理工作的開展而言，需要相應管理人員充分意識到影響施工質量的各個因素，重點把握好影響機制，如此也就可以較好優化施工管理效果，杜絕質量缺陷形成。結合當前建筑工程項目施工過程進行分析，施工材料、人員操作、機械設備、周圍環境等，都可能影響到施工質量效果，需要管理人員全方位關注這些因素，以求體現更強的管控精細化效果，維系更為理想的施工條件。

2.2 ?施工安全管理

建筑工程施工管理工作還需要以施工安全為基本任務和目標，因為建筑工程項目施工過程中出現安全事故的危害性較大，不僅僅會干擾工程項目的有序建設，還會帶來明顯的人員傷亡。基于此，建筑工程施工中必然需要重點加大對于各個安全隱患的管控力度，尤其是在施工現場中，更是需要詳細分析所有的安全影響機制，以求形成較強防控效果，降低安全事故發生率。比如施工人員、機械設備以及周圍環境因素，都需要作為重要管控目標，最大程度上發揮施工安全管理的積極效益，規避所有的安全事故。

2.3 ?施工進度管理

建筑工程項目在施工前往往都具備明確的工期要求，對于各個施工單位而言，同樣也面臨著較為嚴格的施工工期要求，如此也就必然需要在施工管理中切實做好施工進度管理工作。施工進度管理主要就是為了促使建筑工程項目能夠在規定時間內完工，杜絕延期現象。因為建筑工程項目施工過程中影響施工進度的因素較多，比如施工物資調度不合理，施工人員工作效率低下，環境因素嚴重制約等，都會干擾施工進度，需要在施工過程中予以積極協調，以求體現出施工高效性，增強各個要素之間的配合效果。

2.4 ?施工成本管理

建筑工程項目施工管理工作往往還需要從經濟層面予以把關，切實做好施工成本管理工作，確保建筑工程項目能夠具備較強經濟效益。基于建筑工程施工成本管理工作的開展而言，往往需要管理人員重點考慮到各個成本構成因素，尤其是對于資金支出內容需要嚴格把關，杜絕較為嚴重的資金浪費問題形成。比如施工材料方面的支出就不容忽視，占比較高，需要管理人員詳細監管各類施工材料的采購和應用，不僅僅要在采購中做到貨比三家，借助于招投標模式予以采購控制，往往還需要重點加大材料應用控制力度，注重施工材料回收管理，杜絕大量施工材料的浪費。

3 ?建筑工程施工管理控制要點

3.1 ?施工方案管理

建筑工程施工管理控制需要首先關注于施工方案，促使施工方案具備更強科學性和可行性，進而才能夠較好形成理想施工條件。在施工方案管理中，管理人員需要重點明確建筑工程施工任務和要求，進而細化為具體的施工方案細節，評估施工方案中的各個工藝技術是否可以較好滿足施工要求，對于不匹配或者是不能夠較好保障施工效果的施工內容予以及時調整。當然，為了較好驗證施工方案的可行性，往往還可以借助于一些虛擬施工軟件進行分析，比如BIM技術的應用就能夠更好優化施工方案，從質量、安全、進度以及成本等多個角度進行全面審查優化，保障施工方案具備更強可行性。

3.2 ?施工材料管理

建筑工程施工管理控制還需要重點關注于所有施工材料的應用，以求施工材料可以在滿足施工任務要求，符合施工質量管理條件的基礎上，同時兼顧成本管理任務。在施工材料管理中，應該表現出較強的全過程性特點，管理人員需要重點關注于施工材料的需求計劃制定、采購、入場、應用以及回收等多個環節，促使施工材料可以最大程度上發揮應有價值，杜絕存在劣質材料應用，或者是采購高價材料問題出現。在具體施工材料管理中，往往還需要注重做好記錄管理，避免該方面形成嚴重混亂局面。

3.3 ?機械設備管理

建筑工程施工管理控制還需要考慮到各類機械設備的應用狀況，尤其是伴隨著當前建筑工程施工機械化程度不斷提升的發展局面，機械設備的管理更是需要予以高度重視，以求所有機械設備都可以發揮出應有價值。針對機械設備的選擇以及調度需要嚴格把關，結合施工機械設備的應用需求進行深入分析，結合施工進度，在最為恰當的時間點引入機械設備，避免出現機械設備閑置，或者是所用機械設備不匹配問題。針對機械設備還需要切實做好檢修維護工作，確保所有機械設備都可以正常穩定運行，降低自身施工中出事故的幾率。

3.4 ?施工人員管理

建筑工程施工管理控制必然離不開人員的管理，應該保障所有施工人員都能夠發揮出應有施工價值，避免較為嚴重的施工失誤或者是偏差問題形成。結合不同崗位的施工任務要求，應該選擇最為匹配的施工人員，確保施工人員具備較強崗位勝任力，尤其是在一些特種作業方面，施工人員資質更是需要審查嚴格，增強施工可靠性。此外，在施工人員管理中還需要重點關注于施工人員意識培養工作，要求施工人員具備較高的質量意識、安全意識以及成本控制意識，可以在具體施工完成中高效完成自身任務，杜絕僥幸心理，提升自身施工責任感。

3.5 ?施工環境管理

針對建筑工程施工過程中遇到的周圍環境影響因素，施工管理人員同樣也需要切實加大管控力度，力求為施工操作營造更為理想的施工條件，保障各項管理任務有序完成。對于施工現場中存在的各個地質、地形以及地下水等影響因素，需要結合前期勘察結果進行深入分析，以求制定更為適宜合理的施工防控方案，確保施工更為協調有序。另外，對于施工過程中遇到的惡劣天氣變化或者是突發地質災害，應該切實做好預測監控，及時發現異常問題，進而采取更為適宜的策略進行防控。

4 ?結束語

綜上所述，建筑工程施工管理控制在現階段面臨著較高的要求，管理人員為了表現出較強的管理效能，必然需要重點明確各個方面的管理任務，進而圍繞著整個施工過程進行詳細分析，明確各個施工管理控制要點，確保施工操作更為高效有序。

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