試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性

吳楠

摘 ? ?要：建筑工程管理的過程中，建筑工程的設計和施工等多方面的綜合水平也體現出來了建筑產品的質量。同時也涉及企業自身的經濟效益和社會效益，尤其是建筑企業，需要加強建筑經濟管理，來提高企業自身招標工作的工作質量。

關鍵詞：招投標工作;建筑經濟管理;重要性

1 ?引言

市場經濟體制下招投標作為一種常見的競爭方式，是通過對承包商進行合理的選擇，來達到工程質量的優化設計。作為一個經濟快速發展的時代，人們對于生活公、共等多種類型的建筑產品的質量、安全、功能都有較高的要求，而為了更好的提升建筑產品的質量，就需要在招投標的工作同時選擇最有保障的企業來完成建筑和施工工作。本文結合當前工程招投標工作中的建筑經濟管理，提出提高建筑經濟管理水平的方式和方法，為建筑行業的可持續發展提供建議。

2 ?建筑經濟管理概況

2.1 ?社會形勢

現代社會隨著經濟的快速發展，人們技術水平和從業人員的整體素質有所提升，尤其是建筑工程企業很多技術更加規范。公用、民用的公共設施等建筑行業技術水平和人員整體素質也在不斷的提升。隨著當前社會市場風險和經營壓力的不斷巨大，很多專業的分工能力更加細化，市場競爭趨勢日益激烈。建筑經濟管理所涉及的工程內外部等一切因素都會影響整個工程建筑的質量，尤其是在建筑過程中，投資方的投資成本問題都需要進行一定的管控。因此需要嚴格把控施工方投標時所采用的工程材料、人員和質量問題。建筑產品所涉及的各方面，的社會和經濟效益的問題，關于工程招投標工作以及后續的資金保障問題，都是需要建筑企業進行必要的經濟管理，來推動企業自身的發展，保證施工質量的提升。

2.2 ?面臨的問題和對招投標工作的不利影響

現如今的建筑行業，建筑工程經濟管理普遍存在的問題，就是管理不健全，管理水平參差不齊。部分建筑工程企業尚未給予建筑經濟管理充分的重視，這就會給招投標工作帶來很大的負面影響。為了更好的解決建筑經濟管理中存在的問題需要在招投標工作中，解決建筑經濟管理時存在的問題。

（1）理念匱乏。目前建筑行業的市場競爭是一系列的，在日常生活中運用建筑經濟管理的理念，會使很多企業具有一定的預見性，。但是大部分的企業缺少對于企業自身運營過程中的管理，缺少預見性的思維，有效的降低企業運行是存在的風險問題。很多企業在生產經營過程中應對突發性的事件，經常是通過不斷的提升成本，來確保工程的有效進行。這樣不僅會給企業自身帶來很大的壓力，同時也不利于招投標工作的合理運營，給企業和施工工程的后續問題帶來不必要的麻煩。

（2）協調能力不足。企業的各個部門管理和管理人之間在生產技術預算系統的過程中，項目的不同利益群體之間比如設計開發和施工方的溝通不及時，容易存在事前扯皮或出了問題互相推諉的現象。本位主義嚴重，就導致施工方和招投標方不能通力合作，這就會使得最后的工作完成效率低下，內耗嚴重，影響招投標過程中的商務標和技術標的有效合作。

2.3 ?建筑隊伍繼續加強

通過長期的建筑行業的運行狀況，一需要稱職的建筑經濟管理人才，擁有建筑專業的知識和建筑行業的相關法律知識，為了更好的幫助建筑工程工作以及建筑施工現場的實踐經驗積累。隨著我國建筑業的不斷發展，就需要不斷的提升建筑經濟管理人員的工作水平和工作質量，同時也要提升整體工作人員的素質。讓很多企業中的骨干精英加強實踐操作的經驗，不能過度的依賴軟件，要集中于設計技藝工藝等于一體的人才培養體系。因為建筑經濟管理如果形成了人才培養的盲區，就會影響招投標工作的有效進行。

3 ?建筑招投標工作的主要特征

3.1 ?公平性與透明性

招投標制度的落實需要建立在公平透明的市場競爭前提下，招標者統一在信息平臺上發布招標意向，投標者在統一的時間內對招標者提供的自身實力的相關信息和文件進行及時的核查。并在招投標制定的價格浮動范圍之內，為了更好的提展現自己的實力水平，公平透明的招投標平臺可以有利于投標者更好的展示自身的實力，也幫助招標者發掘優秀的企業，通過交易的公平性，來提升建筑行業自身的質量。

3.2 ?具有較強的法律支撐

為了促使招投標工作更好的進行，也為了保障市場秩序的穩定性。在招投標工作的開展過程中，需要結合相應的法律法規完成招投標的制度。現階段我國政府出臺了多個關于招投標工作，目的是為了確保我國目前的招投標工作朝向制度化和法制化的方向發展，促使招投標工作更好的為建筑行業服務。目前招投標工作的法制化可以對于行內容易存在的違法亂紀行為進行有效的控制，并為投標人員切身利益提供了相應的保障，確保招投標工作的正常進行。

3.3 ?具有競爭性和監督力

招投標工作是在符合市場競爭的前提下發展來的，目的是在招投標現有的活動中獲得更大的利益。由建筑行業各個企業之間不斷提升產品的質量和企業的信譽，通過自身實力的提升來在激烈的競爭中取得一定勝利。在建筑工程行業過程中招投標的推行，是為了保證工程的質量，提升工程整體的技術水平。完成招投標工作需要涉及到多個權威監管機構的介入，這些監督機構專門是由行內的行政主管和各個部門的財務主管擔任。這很大程度上保證了招投標工作的合法性，在具體工作開展過程中，一些權威的監督機構可以及時的制止違法亂紀的現象，促使招投標的環境更加公正、健康。減少人為因素而對招投標工作的公平性產生的影響，保證招投標工作的商業機密和安全性。

4 ?招投標工作中建筑經濟管理的具體措施

4.1 ?創新管理的理念

新時代的發展下，為了保證招投標工作的建筑經濟管理體系更加完善，就需要不斷的創立理念，以新的思維來促使招投標工作質量的提升。首先在工程招標的過程中，需要對工程的工期，以及工程開展過程中所使用的材料、人員和各方面的預算編制進行有效的分析。通過科學的評估方式確定工程項目的成本和利潤，找出工程建設過程中容易引發的突出問題。尤其是降低工程管理的經濟風險，減少經濟風險帶給企業所的負面影響，促進企業發展的有力提升。

4.2 ?提高組織協調水平

建筑經濟管理的過程中，積極做好宣傳教育工作，從循序漸進的原則出發，確保各個系統、各個工程可以充分認識到建筑經濟管理的作用。為了促使不同的行業部門和人員可以起到深化協作的作用，有效的強化發展，為建筑經濟管理的工作開創有利的條件。注重對于各個參與方關系的協調，及時的明確各個參與方的工作職責、任務和利益最大程度的提高，確保建筑經濟管理的科學性。

4.3 ?強化了企業隊伍建設

為了更好地促使建筑經濟管理的完善，要堅持以人為本的理念，提升建筑經濟管理的整體水平。結合優秀的人才，促使建筑經濟管理的目標可以有效的實現，首先企業需要對于建筑管理的優秀人才進行必要的培訓，讓建筑管理的人員了解基本的知識框架，提升建筑管理人員的綜合能力。積極開展建筑管理人才的實訓和實踐操作培訓課程，來提高建筑經濟管理的效率和質量。另外發揮企業自身制度的激勵措施，培養建筑管理人員的終身學習意識，為建筑行業的發展提供有力的支持。

5 ?結束語

綜上所述，為了更好的認識到招標工作中建筑經濟管理的作用，讓企業的管理水平可以提高。應該準確把握招投標工作中建筑經濟管理的重要性，積極創新建筑經濟管理提高組織協調水平，多方面的提升建筑經濟管理的效率，為建筑行業的發展提供有力的保障。

參考文獻：

[1] 王慶龍.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].科技經濟市場，2017（4）.

[2] 曹康.淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性[J].中國新技術新產品，2016（6）.