如何加強土木工程施工項目質量管理

段小平

摘 ? ?要：在我國進入21世紀以來，我國的建筑行業迎來了發展的新時期，建筑基礎設施的需求量在不斷增加，土木工程的重要性也隨之不斷提高。在土木工程施工過程中，項目管理工作效率的高低直接決定著整個土木工程的質量，因此，進一步強化和完善土木工程施工項目管理措施是現階段土木工程相關工作人員必須完成的重要任務之一。文章就土木工程施工項目管理進行了深入的分析與探究。

關鍵詞：土木工程;項目施工;管理措施

1 ?引言

土木工程施工項目管理是土木工程施工中的重要組成部分，尤其是在目前的市場環境下，優良的土木工程施工項目管理不僅能夠有效的保證土木工程的施工質量，更有利于提高企業的和核心競爭力，有利于企業的長遠發展。

2 ?土木工程項目質量管控的重要意義

土木工程涉及多方面內容，包括工程項目勘察設計、施工、維修養護等一系列技術活動。為了有效提升土木工程項目的質量，則需要加強項目質量管理和控制工作，即采取制度化、程序化的質量管控措施來實現質量管控。就土木工程項目質量管控來說，其具有以下幾點意義：（1）有利于提升質量管理水平，在工程項目施工過程中，科學使用各項施工技術，并對各項技術應用進行質量管控，從而使得質量管理水平提升，充分發揮施工技術的效能;（2）有利于提升建筑產品質量，通過對土木工程項目施工進行成本管控、進度管控、材料管控及安全管控等，從整體上提高建筑產品的建設質量;（3）有利于提升行業素質，土木工程質量管控工作的加強能夠規范建筑市場，促進土木工程建設行業的規范化，最終推動土木工程建筑行業的發展。

3 ?土木工程施工項目質量管理

3.1 ?加強對施工人員和管理人員的施工技能與管理技能的培訓力度

施工人員和項目管理人員是提高土木工程施工質量的關鍵，施工人員負責具體施工，管理人員負責監督和管理工作，因此施工單位必須加強對這兩類人員的培訓力度，要竭盡全力去提高他們的施工技能水平和管理能力。施工單位的培訓工作可以從兩方面來開展：一方面，按照土木工程施工和建設管理工作的實際需求來對管理人員進行針對性培訓;另一方面，按照土木工程建設標準來組織開展培訓工作，要加強對施工人員施工技能的培訓，與此同時強化施工人員的責任意識和安全意識。

3.2 ?完善從工程施工過程質量管理

對于土木工程施工項目的質量管理及關鍵點在于施工過程中的質量管理。因此在施工過程中出現任何質量問題，都必須要及時進行解決，加強對現場施工管理人員的指導，同時項目經理部必須要制定詳實的具備可操作性的質量管理計劃，通過一系列質量管理規定以及流程來確保工程質量的監督;同時項目經理部要優化人員配置，在質量管理中采用科學的技術手段，同時結合計算機技術進行有效監督;一旦發現工程質量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質量是企業的生命線，也是企業核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現場進行質量管理監督和檢查，需要加強對施工管理人員的定期培訓，培訓合格之后才能夠上崗作業，需要建立嚴格的工程質量監督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質量監督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規范流程，盲目進行操作，導致工程質量出現事故的員工要進行相應的處罰。

3.3 ?項目管理中的進度管理和質量管理

進度管理和質量管理是土木工程施工項目管理中的重點所在，更是整個項目管理的基礎部分。在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生;其次，當發生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優化工作，改變現有的進度規劃，協調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量;在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。

3.4 ?加強土木工程項目的材料管控

眾所周知，材料是工程項目建設的重要物質基礎，其質量的好壞對工程建設有著直接的影響，因此，需加強工程項目的材料管控。在實際的土木工程建設中，對材料的管控應做到以下幾點：（1）材料采購方面，施工企業應安排經驗豐富的采購人員進行材料采購，在采購時要做到貨比三家，選擇滿足施工質量要求且經濟合理的商家，在保障施工質量的同時，有效降低施工成本;（2）材料運輸方面，在滿足質量要求的前提下，盡量選擇離施工場地近的材料商，從而實現成本的節約;（3）材料進場方面，在材料入場時，相關工作人員應對材料進行質量檢驗，主要是對規格、型號、合格證及完好性等進行檢查，從而保障材料滿足施工要求;（4）材料使用方面，在材料使用前，應對材料再次進行檢驗，確保材料性能未發生變化，從而為工程的施工質量提供保障。

3.5 ?將安全管理工作落到實處

安全責任大于天，安全是一切的基礎，只有將安全管理工作落到實處才能夠進一步提升土木工程整體建設的質量。眾所周知，土木工程在實際施工過程中會應用到各種各樣的機械設備，機械設備一旦在運行過程中出現問題都會在不同程度上威脅到現場施工人員的生命與財產安全，嚴重者甚至會影響到周邊人員的正常生活。因此，施工項目管理工作一定要高度重視安全管理，時刻保持警惕意識，及時處理好施工過程中出現的問題，將安全隱患降低到最小。

4 ?結語

隨著土木工程行業的快速發展，為了實現行業的成功轉型，必須要在土木工程施工項目質量上下足功夫，施工單位領導人員需要從全局角度出發，在人員配置質量管理以及施工現場流程上做好工程質量的監督管理工作，同時采用科學化的具備可操作性的質量管理措施，保障工程施工的順利進行，在提升企業核心競爭力的同時，也能夠帶來較好的經濟收益。

參考文獻：

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