園林綠化工程施工管理要素分析及優化措施淺述

沙永晶

摘 ? ?要：園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監督一方面能夠提升整體的工程質量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業提供了良好的實踐基礎，在保障施工人員人身安全的基礎上，也可以為企業帶來巨大的經濟效益。所以，科學有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續作為重點研究與發展方向，被廣大業內人士深入探索。

關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;分析;優化措施

1 ?前言

由于園林工程本身所具有的復雜性，要求其具體作業必須以科學的方式將質量與成本、進度等進行協調，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質量統一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質量進度和成本，同時協調好它們之間的關系。同時，在三者的互相關聯中，其相關技術與施工、管理人員對其兩兩影響的關系也必須擁有有效的認識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩定的科學作業。所以在三者復雜關系的具體處理措施上，相關人員必須具備良好的專業素養，以高度嚴謹的態度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質量、成本與進度等要素的科學化。

2 ?什么是“園林綠化工程”

現代園林綠化工程不僅要栽花種草，而且不能亂栽亂種，需對各類型的園藝項目進行適當的藝術加工，從而建設出系統而完整的園林景觀。現代化園林綠化工程以貼近自然、和諧環境為基本特征，是城市建設中與人們生活息息相關的重要的工程項目。

3 ?園林綠化工程施工管理的重要性

隨著人們對園林綠化的要求越來越高、園林綠化工程越來越多，對施工企業也提出了更高的要求。園林施工企業不可避免地存在謀求生存和面對競爭的問題。建筑企業的成本和客戶對質量的要求之間必須取得相對平衡，才是生存和發展之道。以園林植物的種植為例，從最初選擇苗木，到進行土壤處理和植物移植;從植物間的搭配到種植后的養護，均需要進行科學的規劃和分工協作。某一個環節出錯，就可能影響整個工程的順利完成，造成巨大的浪費。

4 ?當前園林綠化工程施工管理中存在的問題

4.1 ?施工管理人員素質較低

現代園林綠化工程，不是簡單的栽花種草，而是復雜而專業的工程項目。不僅要考慮其美觀性、藝術性，還要考慮其科學性;不僅要求管理者具有較專業的園林知識，還要求管理者具有一定的藝術審美能力和較強的統籌安排規劃的能力。能具備其中一兩項能力已屬可貴，這幾方面兼具的人才更是難得。園林綠化工程施工管理人員素質較低，會直接影響園林綠化工程的質量和效果。

4.2 ?管理手段比較老舊，缺乏創新

與許多國家相比，我國現代園林綠化意識的發展，以及進行大面積的園林綠化工程建設歷史都還很短，管理手段通常沿用別國的經驗。有的經驗固然也很優秀，但未必適合我國的實際情況，生搬硬套的結果往往造成人力物力的巨大浪費。同時，我國幅員遼闊，從南到北，跨越多個氣候帶，溫度、濕度、光照度等各方面的狀況千差萬別。如果不能因地制宜，很難建設出優質的園林綠化工程。

4.3 ?缺乏規范性、階段性的施工管理

園林綠化工程跟其他的建筑工程相比，似乎更隨意、更瑣碎，管理方往往會忽視規范性的管理。事實上，園林綠化工程更需要統籌安排、環環相扣，以保證整個建設流程的順暢。同時，根據綠化植物的生長周期和生長狀態，也應采取不同的施工管理手段，以確保工程的順利進行。

4.4 ?施工管理中存在“短視”行為

園林綠化工程的建設，不是建成就算結束，還應充分考慮到園林未來的可持續發展性以及可維護性。這在植物的選擇和植物與環境的協調等方面表現得尤其突出。例如近年來成為網紅的“粉黛亂子草”，因其美妙的形態和顏色大受歡迎，多個城市引入種植，但有的城市辛苦培育3年的粉黛亂子草，在短短幾天時間內就被踐踏得面目全非，最后不得不忍痛割去。這就是在施工中未能適度保持“人草距離”造成的悲劇。

5 ?現代園林綠化工程的施工管理要素

5.1 ?現代園林綠化工程的質量管理

質量就是生命。對于園林建設企業來說也是如此。在逐漸成熟的市場高度競爭下，不僅要提供質量優異的園林產品，還要盡可能地實現合理低價和縮短工期。能做到這幾點的園林建設企業才是合格的。同時現代城市建筑很少會與園林綠化工程剝離開來，二者是相輔相成的關系。因此，園林綠化工程的質量直接關系到整個新建建筑工程的質量。具體來說，應用工程施工和藝術手段，對地形加以改造。例如應用種植花木、烘托建筑物、園內道路布置等手段，從細處著手，打造質量可靠的園林綠化工程。同時，開展園林綠化工程的質量管理還必須從土壤的鑒別、植物的種屬特征等方面出發，精心布置和謀劃，最后建成優質園林。

5.2 ?現代園林綠化工程的施工進度管理

一般說來，園林綠化工程往往是比較大的工程，不僅有植物栽種、造型，也有土木建設，涉及到的施工范圍相當廣泛，任務復雜，如某一環節出現差錯，將會影響到整個工程的順利進行。因此，施工前的詳細計劃非常重要，進度計劃要清楚明白并實用。現代園林綠化工程的管理核心就在于通過科學合理的安排，促進各工種之間的密切配合，從而提高效率，保證工期。加快施工進度，節約項目器材租金和項目管理費，從而達到最經濟、最合理的施工方式。

5.3 ?園林綠化工程成本管理

成本永遠都是企業最在乎的事情，也永遠是企業在尋求與質量相平衡的另一方。從事園林綠化建設的企業所追求的就是如何以最低的成本，造最好的園林。成本控制不僅是財務部門的問題，更是施工管理者的問題。由于園林綠化工程具有分部作業的特點，施工開始后成本處于持續不斷的增加中。只有將復雜的施工成本進行細致的分工和分類，讓人工費、材料費、機械費和工程費等持續發揮作用，才能真正為施工企業節約成本。

5.4 ?提高園林綠化人員的專業素質

園林綠化建設是一個準入門檻較低、技術含量不高的行業。正因如此，從業人員的素質良莠不齊。加強對員工的專業素質培養非常重要，同時像園林規劃和設計等專業性強的工作，就應該真正讓這方面的專家來做。這樣給整個園林綠化工程定下基調、打下基礎，為后面的順利施工提供有力保障。非專業的設計可能一時方便，卻帶來后面無窮無盡的煩惱，邊修邊改，造成極大的浪費，工程質量也完全得不到保證。因此，將人員的分工細化，讓專業的人做專業的事，才能把事情做得更好。

5.5 ?引入第三方對園林綠化工程進行有效的監督

這是園林綠化工程施工的管理方主動出擊，尋找監督機構，對自己的工作進行查漏補缺的一種方式。園林綠化首先也是一個工程項目，讓專業第三方來監督，就是讓專業的人做專業的事。監理人員比普通的管理人員更加細致、管理方法也更科學，以有效的監督促進更好的管理，其間發現問題及時告知施工單位進行調整。

6 ?結語

園林綠化工程是一個理論和實際結合得非常緊密的工程項目。它要求基礎從業人員有充分的實踐經驗，要求設計人員具有高度的審美和設計能力，要求施工管理人員認真負責并善于想辦法來解決問題。園林綠化工程的施工管理與普通的施工管理既有相同之處，又存在很大不同。因其細小、瑣碎，更加需要用心投入，從質量、進度、成本、人員等多方面進行有效管理，這樣才能保證其工程的順利完成。

參考文獻：

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