污水處理廠精細化管理下的優化運行控制策略

方玉強 梁劍鋒

（杭州浙大玉泉環保有限公司 浙江杭州 310000）

引言

在水處理領域，國家和各級政府相應的環保政策和法規不斷頒布，政府的監督得到加強。為了建立一支優秀的污水處理隊伍，實現生產管理的穩定運行，實現綜合成本的降低，人們認識到只有通過持續細致的管理才能實現。

1 精細化的健康和職業安全管理

廢水處理首先要保證安全，要致力于提高安全生產水平，實現精細化管理。

首先要明確現場危險部位，在危險部位四周設置必要的防護措施。為了保證進入現場人員具有較高的安全思想，現場四周要設計一定數量的安全標志，并依據危險等級的不同設計為不同的顏色。

自來水廠制訂了完善的安全管理制度，要求每一名員工均需承擔一定的安全管理責任，督促每一名員工主動查找安全隱患。每個工廠組建有安全工作領導小組，固定時間檢查現場安全情況，并隨時制訂解決策略，以便在檢查過程中發現安全隱患。

開展安全教育培訓。每一個污水處理廠都要定期開展安全知識教育，保證每一個工作人員認識到安全管理工作的重要性，并定期組織有關人員開展安全演練，并結合演練情況進行總結與調整，提高了全體員工的實際操作技能，可以有效減少經濟損失。

2 精細化的質量控制

污水處理企業的主要職責就是保證污水處理設備的穩定運行，確保排放到環境中的水源達標。每個工廠要都能滿足上述要求，并制訂合理的處理流程，為人民群眾生產高標準的水源。

為了使檢查達到應有的作用，污水處理廠對操作人員提出了更高的要求，必須嚴格依據檢查路線與操作要求，對污水處理設備進行認真檢查。為了保證操作的合理性，過程操作的每個步驟都在“過程操作手冊”中詳細說明。精確到轉數和旋轉閥的開度，燃料量精確到毫升。每一個設備上都張貼有詳細的操作步驟，并附有詳細說明。

水質管理不只關系到水質檢測與水質記錄，而且也環境條件變化密切相關，對水質數據變化原因進行深入探索，并結合水量變化制訂合理的操作標準。實時改變進水條件與水質，保證處理設備的穩定運行。不但要做好每天記錄工作，而且每個運營團隊每周要上報一次生產報告，對本周內水量與水質變化做出詳細說明，幫助領導掌握現場實際情況。

為了確保長期積累的技術和管理經驗，所有站點定期收集和整理各種污水處理材料。存檔，分析污水處理的各個方面，技術人員將制作詳細的分析報告，并節省每次技術創新和工藝變更，成功的經驗被編譯為進一步技術研究和改進的工作指導。

3 精細化的成本控制

精細化管理對企業最重要的貢獻是成本控制。因為管理的完善可以優化流程，提高質量，減少不必要的磨損，節省可以節省的資金。

嚴格管理的目標之一是減少成本投入，為不同團隊分配合理的成本標準，使其明確管理目標與管理成本，必要時要建立會計系統，使會計系統標準化，標準化和制度化。

污水處理廠的主要成本集中在一線隊。污水處理廠團隊的管理水平具有企業的管理水平。所以在現場成本管理過程中，要求每一個團隊均需掌握成本構成情況與成本控制情況。利用選擇合理的生產工藝，將藥物劑量控制在合理范圍內，延長設備的使用時間，達到減少成本投入的效果，在平時操作過程中提高員工的思想意識。

實施公司集中管理，降低采購成本。營運部門有專人負責設備和藥品的采購。

4 可視化和標準化推動了系統維護的持續改進

要想保證水廠的穩定運行，首先要擁有正常運轉的生產設備，為了使生產設備具有良好的生產性能，延長其使用時間，必須要重視做好設備的日常維護工作。利用建立完善的管理檔案，提前做好設備的維護保養，并根據現場的管理現狀，管理生產設備實現精細化與公開化。

建立設備預防性維護系統。每臺設備均設置檢驗標準卡與檢驗表，同時結合看板的嚴格管理，將設備管理相關表格張貼在現場醒目位置。嚴格管理員工的值班情況，在固定時間內檢查設備的運行狀態，并定期開展設備維護保養培訓，每個人都了解技術并負有特殊責任。

結語

精細管理是一種理念，一種文化，它以傳統管理為基礎，將傳統管理引入深入的基本理念和管理模式。在實現精細化管理的過程中，污水公司還有很多問題要思考，有很多事需要去做，以精益求精作為企業管理活動的目標和方向，為了從持續和精細的管理過程中獲得最大的收益。