“創(chuàng)二代”崛起

徐高陽

在改革開放40周年這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，從習(xí)近平總書記考察東北給“萬企幫萬村”行動(dòng)中受表彰的民營(yíng)企業(yè)家回信，到金秋十月廣東之行，再到主持召開中共中央政治局會(huì)議，以及在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上發(fā)表重要講話，密集釋放出中央一貫高度重視并毫不動(dòng)搖支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)。毫無疑問，這讓廣大民營(yíng)企業(yè)家吃下“定心丸”，進(jìn)一步增強(qiáng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展信心。

在這樣的大背景下，一路向好的民營(yíng)企業(yè)也在近幾年迎來了新舊交替的傳承期。伴隨老一代企業(yè)家一步步穩(wěn)固江山，新一代企業(yè)家也在慢慢崛起，“創(chuàng)二代”的成長(zhǎng)一直以來都備受關(guān)注。

這兩代企業(yè)家的碰撞與交融，共同組成中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)特殊的階段：老企業(yè)家光彩依舊，新企業(yè)家熠熠生輝。而企業(yè)能否做好傳承，直接決定了其未來的發(fā)展。企業(yè)這艘巨輪是駛向更遙遠(yuǎn)的彼岸，還是淹沒在浩瀚的商海之中，就要看兩位掌舵者的換班能否成功了。

二代當(dāng)立

中國(guó)是世界上白手起家富豪最多的國(guó)家，九成多的中國(guó)企業(yè)家是真正的“富一代”。調(diào)查顯示，隨著上世紀(jì)八九十年代的“創(chuàng)一代”逐漸到了退休年齡，近5-10年將是“創(chuàng)二代” 接班的高峰期。此前，一代企業(yè)家十幾年來一直專注于企業(yè)發(fā)展，很少考慮交班這件事。到了2018年，中國(guó)改革開放迎來40周年，第一代優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)走過30- 40年的經(jīng)營(yíng)企業(yè)道路，他們也逐漸意識(shí)到完成代際傳承已經(jīng)迫在眉睫，如何才能順利傳承，確保家族發(fā)展長(zhǎng)盛不衰，是許多企業(yè)家正在思考和探索的問題。

胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2018中國(guó)企業(yè)家家族傳承白皮書》顯示，企業(yè)家家庭是億萬資產(chǎn)超高凈值家庭構(gòu)成的核心主力軍。截至2018年1月，大中華地區(qū)億萬資產(chǎn)規(guī)模的家庭達(dá)到13.3萬戶，其中，企業(yè)家家庭比例達(dá)到80%，即10.6萬戶，比上年增長(zhǎng)17%。億萬資產(chǎn)企業(yè)家（家庭）數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。

不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)袖都注意到了這一現(xiàn)象：中國(guó)商界需要新鮮力量，年輕一代需要盡快成長(zhǎng)。成長(zhǎng)環(huán)境與父輩們完全不同的“二代”是否有能力接管父輩一手打下的江山？當(dāng)企業(yè)到了不得不面對(duì)傳承的時(shí)候，二代企業(yè)家又該如何應(yīng)對(duì)？

馬云曾指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要真正轉(zhuǎn)型，決定性因素在于國(guó)家能否激發(fā)年輕人的企業(yè)家精神，并打造合適的環(huán)境，讓這種精神發(fā)揚(yáng)光大。

王健林也直言，自己擔(dān)心中國(guó)企業(yè)家群體正面臨斷層風(fēng)險(xiǎn)，活躍在商場(chǎng)上的企業(yè)家，仍以上世紀(jì)90年代初的那批為主，而近期成長(zhǎng)起來的企業(yè)家比較少。在王健林看來，如何讓年輕的企業(yè)家成長(zhǎng)起來，是一個(gè)值得思考的系統(tǒng)性問題。

事實(shí)上，對(duì)于年輕企業(yè)家而言，特別是對(duì)于“企二代”、創(chuàng)二代們而言，重?fù)?dān)已落在了肩頭，他們很快便要踏上眼前的這條光榮的荊棘之路。值得慶幸的是，據(jù)調(diào)查顯示，很多二代企業(yè)家比一代企業(yè)家更早進(jìn)行家族傳承規(guī)劃。

未來10年，兩萬億元民間財(cái)富掌控者將會(huì)易主。瑞銀全球家庭辦公室亞太區(qū)主管Nurag Mahesh曾表示，未來5年亞洲超高凈值家庭將出現(xiàn)繼承高潮，保守估計(jì)約1/3的財(cái)富將移交下一代手中。

此前，中央曾以專門文件的形式發(fā)布了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。這份震動(dòng)商界、鼓舞人心的文件有四大基本原則，其中一項(xiàng)就是“注重示范帶動(dòng)、著力弘揚(yáng)傳承”，強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)化年輕一代企業(yè)家的培育，讓優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承”。

美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為，即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%-80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)。和很多人的習(xí)慣認(rèn)知不同，在歐美，家族企業(yè)居于主導(dǎo)地位。而在一向注重宗族文化的中國(guó)，廣義的家族企業(yè)更是成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主流，傳承問題必須面對(duì)，二代企業(yè)家到了當(dāng)立之時(shí)。

二代難立

家族企業(yè)傳承一直是一個(gè)世界性難題。老話說，富不過三代。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，家族從一代傳承到二代成功率不超過20%，從一代傳承到三代成功率不超過5%。打江山易，守江山難。很多企業(yè)都由于后繼無人而走向衰落甚至敗亡。

浙江大學(xué)管理學(xué)院家族企業(yè)研究所早在2010年就聯(lián)合全國(guó)工商聯(lián)和中山大學(xué)做過全國(guó)性的抽樣調(diào)查，并出版了《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告2011》。

數(shù)據(jù)顯示，子女明確表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明確表示不愿意接班，剩下的48%表示還不清楚。

2014年，他們?cè)俅闻c全國(guó)工商聯(lián)合作做了調(diào)查，數(shù)據(jù)略有改善，明確表示愿意接班的二代占總樣本的40%，有15%的二代明確表示不愿意接班，剩下的45%為接班態(tài)度尚不明確。

“可能是和第一代企業(yè)家年齡有關(guān)，隨著第一代企業(yè)家逐漸老去，原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承擔(dān)責(zé)任。”浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、家族企業(yè)研究所副所長(zhǎng)竇軍生這樣分析說。

2016年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，明確表示接班和不接班的浙商二代比重基本相當(dāng)，各占近三成（分別為27.3%和29.6%），另有43.1%的浙商二代尚未明確自己的接班傾向。

形成鮮明對(duì)比的是，超過3/4的企業(yè)還是贊成或希望家族成員能夠絕對(duì)控股企業(yè)（即擁有超過50%的股權(quán)），近55%的企業(yè)希望家族成員可以控制戰(zhàn)略決策權(quán)，一半的企業(yè)希望關(guān)鍵崗位由家族成員擔(dān)任。

對(duì)子女的安排，有55%的企業(yè)家還沒有考慮，在另外45%有著清晰考慮的企業(yè)中，有44%的企業(yè)家希望子女全面接管自己的企業(yè)，明確表示不讓子女接班或讓子女獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)的僅占不足12%。

竇軍生認(rèn)為，從這些數(shù)據(jù)可以看出，“子承父業(yè)”目前仍是民營(yíng)（家族）企業(yè)在考慮傳承問題時(shí)的首選。根據(jù)竇軍生的調(diào)研，現(xiàn)階段浙江家族企業(yè)接班中遇到的主要難題之一是，父輩希望子女接班的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二代愿意接班的比例。

二代不愿接班，那么，把企業(yè)交班給職業(yè)經(jīng)理人的會(huì)不會(huì)增加？

從事中國(guó)家族企業(yè)研究多年的美國(guó)密蘇里科學(xué)技術(shù)大學(xué)副教授方漢青表示，從目前的交班案例來看，交班給職業(yè)經(jīng)理人的不多。“未來應(yīng)該會(huì)有更多的家族企業(yè)將這個(gè)傳承方式作為重要考量對(duì)象。”他說， 在他訪問過的家族企業(yè)中，目前創(chuàng)始人仍然堅(jiān)持工作或者子女接班的占大部分，但是中小企業(yè)中，已經(jīng)有些非知名企業(yè)正在做嘗試，失敗和成功的案例都是存在的。

更多的交班，其實(shí)是經(jīng)營(yíng)權(quán)的傳遞，股權(quán)也交給（或者說賣給）職業(yè)經(jīng)理人的可能性不大，那么他和他的家族仍然要在董事會(huì)層面繼續(xù)掌舵企業(yè)的方向。因此，“傳親屬”還是“聘專家”，決策背后，顧慮重重。

竇軍生建議，家族要及早培育后代的接班意愿，也要培養(yǎng)并觀察后代身上是否具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心能力。如果這種能力是外人很難具備的，唯有家族才有的，這才是唯有家族才能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本因素。

國(guó)際上大量的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，有計(jì)劃的傳承最有可能成功。國(guó)外企業(yè)的傳承問題來得更早，范例也更多，諸如著名的羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、杜邦家族、福特家族等。國(guó)內(nèi)雖然現(xiàn)代商業(yè)時(shí)間相對(duì)較短，但已有不少家族傳承有方，積淀豐厚。

從“前臺(tái)”到“臺(tái)前”

2018年12月6日，孟晚舟在加拿大溫哥華被捕的消息一經(jīng)傳出，讓這位華為千金的名字一夜之間家喻戶曉。有人說這是貿(mào)易戰(zhàn)的“人質(zhì)”，有人說這是要把華為的5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)“斬草除根”，也有人說這次被捕引發(fā)的關(guān)注反方向成就了孟晚舟與華為。

即使這件事情不發(fā)生，孟晚舟這個(gè)名字已經(jīng)在業(yè)內(nèi)人盡皆知。華為創(chuàng)始人任正非的女兒，華為董事、首席財(cái)務(wù)官，普遍認(rèn)為的華為接班人，種種光環(huán)讓這位女性難以低調(diào)，觀其成長(zhǎng)之路也堪稱企業(yè)傳承的典范。

2013年首次走到臺(tái)前的孟晚舟，就顯得自信、穩(wěn)重。可走到臺(tái)前的路，她卻踏踏實(shí)實(shí)地走了20年。

辛酸苦辣，智者自知。可因?yàn)槿A為是中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司，她的父親任正非又公認(rèn)為是中國(guó)“教父”級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖，打造中國(guó)式“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的商業(yè)夢(mèng)想如何實(shí)現(xiàn)，這些耀眼的光環(huán)聚焦下，孟晚舟注定無法如普通職場(chǎng)人士一般成長(zhǎng)，但其實(shí)她的職業(yè)成長(zhǎng)路徑卻也并無不同。

“1992年大學(xué)畢業(yè)之后，我在建設(shè)銀行工作了一年，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為。那時(shí)候公司小，做過秘書，協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。”她在此前接受記者采訪時(shí)大致回顧了自己的成長(zhǎng)路徑。

之后，她從財(cái)務(wù)部的最基層做起，歷任國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為歷史上首次發(fā)布年度財(cái)報(bào)，同時(shí)公布了公司董事會(huì)成員的姓名、照片以及簡(jiǎn)歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，她不能繼續(xù)低調(diào)。

2014年再次站到臺(tái)前的孟晚舟，依然語速急促，但她已經(jīng)學(xué)會(huì)習(xí)慣和應(yīng)對(duì)這種時(shí)刻。喜歡爭(zhēng)論和挑戰(zhàn)的她，已經(jīng)可以很好地應(yīng)對(duì)媒體的追問。

不僅于此，20余年成長(zhǎng)經(jīng)歷積累的個(gè)人商業(yè)智慧，也開始逐漸顯現(xiàn)。“2014年，華為將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化管理，力促有效增長(zhǎng)，構(gòu)筑公司面向下一個(gè)十年新一輪發(fā)展的基石，成為一個(gè)偉大的公司。”孟晚舟在發(fā)布會(huì)上描繪一番宏偉的發(fā)展圖景，用詞與口徑延承著華為的一貫作風(fēng)。

如今的孟晚舟早已對(duì)華為的業(yè)務(wù)了如指掌，已慢慢錘煉出掌控全局的能力。在未來相信她能給華為帶來新的光芒。

從“富二代”到“創(chuàng)二代”

一直以來，“富二代”并不是一個(gè)褒義詞，甚至還略帶一點(diǎn)貶義。每當(dāng)人們提到“富二代”，首先就會(huì)想到炫富、坑爹，香車美女、花天酒地，還碌碌無為。某些“富二代”的表現(xiàn)，讓許多人對(duì)“富二代”群體有了成見和標(biāo)簽。

提及“富二代”，最出名的莫過于王思聰。他頻頻換女友、“娛樂圈紀(jì)委”的形象，一定讓人印象非常深刻。但是，在王思聰“游手好閑”背后的另一面卻是一個(gè)聰明的創(chuàng)業(yè)者形象。王思聰旗下的普思資本，目前投資規(guī)模超過30億元，涉及游戲、娛樂、科技、新能源、園林綠化、醫(yī)療保健、殯葬業(yè)等領(lǐng)域數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，其中有5家公司已IPO。他還是電競(jìng)行業(yè)、直播行業(yè)的直接推動(dòng)者。

2009年，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林給兒子王思聰5億元資金作為“試錯(cuò)成本”，讓他在這5億元被騙完之際回到萬達(dá)繼承父業(yè)。那時(shí)的王思聰還沒有現(xiàn)如今一呼百應(yīng)的號(hào)召力，也不是現(xiàn)在一舉一動(dòng)都是頭條的“國(guó)民老公”。

被外界評(píng)價(jià)為“副業(yè)亮點(diǎn)多于主業(yè)”的境況下，王思聰已經(jīng)于2017年年底將5億元“試錯(cuò)金”翻到了12倍，我們不能說他的成功全部來源于他富二代的身份，在當(dāng)下這個(gè)年代，用8年的時(shí)間賺到近60億元資產(chǎn)，讓人不得不承認(rèn)這個(gè)看似“游手好閑”的公子哥卻是情商與智商兼?zhèn)洹?/p>

2018年2月發(fā)布的《2017中國(guó)頂級(jí)投資人排行榜TOP50》顯示，王思聰憑借普思資本也位列其中，排名第37位，并以當(dāng)時(shí)29歲的年齡成為TOP50中最年輕的一位。

電競(jìng)投資，是王思聰投資最多的領(lǐng)域，目前幾乎貫穿了從游戲開發(fā)、發(fā)行到內(nèi)容、賽事平臺(tái)再到周邊外設(shè)產(chǎn)品的整條產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，王思聰收購CCM戰(zhàn)隊(duì)；2013年，入股網(wǎng)頁游戲開發(fā)云游控股；2014年，投資樂逗游戲的母公司創(chuàng)夢(mèng)天地以及電競(jìng)內(nèi)容平臺(tái)伐木累；2015年，投資移動(dòng)電競(jìng)游戲研發(fā)公司；2016年，領(lǐng)投電競(jìng)外設(shè)硬件產(chǎn)品商鈦度科技，并且投資電競(jìng)賽事平臺(tái)藍(lán)游文化，并且組建了自己的IG電競(jìng)俱樂部。王思聰還成功舉辦了電競(jìng)行業(yè)內(nèi)影響巨大的多項(xiàng)賽事，包括關(guān)注用戶超過5000萬的“LPL英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽”和引發(fā)數(shù)十億次討論的“守望先鋒泛亞太超級(jí)錦標(biāo)賽”。王思聰為電競(jìng)行業(yè)的“雪中送炭”，猶如打開了一個(gè)缺口。資本開始涌入，電競(jìng)行業(yè)的職業(yè)化體系也逐漸完善。

在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布的2015年中國(guó)網(wǎng)紅排行榜中，王思聰靠著自身的娛樂圈屬性力壓papi醬等眾多熱門人物，成為年度第一網(wǎng)紅。王思聰當(dāng)然也沒有白白浪費(fèi)自帶流量的網(wǎng)紅身份，躋身“娛樂圈紀(jì)檢委”行列，影視娛樂是他投資的另一重大領(lǐng)域。2015年，王思聰在上海注冊(cè)成立香蕉影業(yè)，目前已橫跨游戲、娛樂、影視、音樂、體育等多個(gè)領(lǐng)域，香蕉經(jīng)紀(jì)已陸續(xù)簽下韓國(guó)女子組合T-ara、EXID、DIA及MISS-A前成員孟佳等多位年輕藝人，而就在不久前，香蕉影視發(fā)布了“新導(dǎo)演掘地計(jì)劃”，致力于發(fā)掘和扶持商業(yè)片導(dǎo)演。

隨著王思聰自身品牌號(hào)召力不斷增強(qiáng)，在資源、資金、流量的加持下，他的商業(yè)版圖也不斷擴(kuò)大。雖然被許多人說有錢任性，但是王思聰身上的“網(wǎng)紅”“國(guó)民老公”等標(biāo)簽在不斷淡化，生意人、投資人的身份正在被大眾熟知。

雖然王思聰沒有掌舵萬達(dá)，但也算是另辟蹊徑完成了二代企業(yè)家的傳承，他現(xiàn)在所走的路在未來也可能成為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的方向。

難逃父輩鋪好的路

“創(chuàng)二代根本沒時(shí)間享受，本質(zhì)就是辛苦的工作者。”與王思聰?shù)母哒{(diào)、玩酷形象不一樣，劉暢在一次媒體訪談中這樣抱怨說。熱衷時(shí)尚、喜歡買奢侈品的她，曾經(jīng)是一個(gè)熱衷嘗試不同創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“折騰狂”。如今她已經(jīng)接過家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，手握可觀的財(cái)富和管理權(quán)，也承擔(dān)著繼往開來的壓力。

在1995年成首富時(shí)，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好乘坐桑塔納轎車、樸素的穿著常被形容為“不像個(gè)有錢人”。而劉暢則被描述成一個(gè)穿迷你裙、喜歡比薩、炸雞和漢堡的小姑娘，是一個(gè)被美國(guó)消費(fèi)文化改變了的小姑娘。

劉暢是于1994年被父母送到紐約的。劉永好的考慮有二——“出于人身安全考慮”和“美國(guó)有親戚”。“我打小就是比較聽話的孩子，父母給出建議，我條件反射般地會(huì)順從。”轉(zhuǎn)學(xué)到西雅圖一個(gè)小鎮(zhèn)的女子學(xué)校后，劉暢開始覺得“很悶”，收到國(guó)內(nèi)同學(xué)的來信成為她當(dāng)時(shí)最開心的事。她想回國(guó)，并與父親產(chǎn)生了第一次沖突。最終劉永好妥協(xié)，但條件是劉暢不能回到他身邊——他擔(dān)心女兒會(huì)貪玩。他讓劉暢在北京和上海之間選擇一個(gè)城市，劉暢選擇了前者。

此后劉暢就讀于北京大學(xué)北大國(guó)際MBA——這也是劉永好的安排。“上什么學(xué)，學(xué)什么專業(yè)，父母定的肯定比我自己選的好得多。”劉暢說，“讀個(gè)碩士，這是對(duì)家里的一個(gè)交代，哪怕讀得不夠好，但不能辜負(fù)他們。”

2002年畢業(yè)后，劉暢選擇進(jìn)入了一家初創(chuàng)階段的廣告公司。當(dāng)時(shí)正值央視“標(biāo)王”成為大新聞的時(shí)候，廣告業(yè)十分火熱。

這同樣是劉永好幫她做的選擇。據(jù)新希望集團(tuán)一位人士稱，劉暢想去做銷售，但覺得“銷售單一產(chǎn)品，接觸面比較窄”。恰逢劉永好的幾位朋友剛組建廣告公司，劉永好覺得是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，劉暢于是有了自己的第一份工作，并“見了形形色色的人”，時(shí)至今日她感激父親當(dāng)年的用心良苦：“如果沒有那段經(jīng)歷，我的路可能繞得更遠(yuǎn)。”

在廣告公司工作期間，劉永好開始鼓勵(lì)劉暢撿起來小時(shí)候喜歡的唱歌等愛好，還特意幫其尋找優(yōu)秀的音樂老師，甚至鼓勵(lì)劉暢出張唱片。“這個(gè)時(shí)候，反倒是我覺得MBA不能白讀，要為家里做點(diǎn)事，而不是像小時(shí)候那么輕狂想當(dāng)個(gè)歌星了。”

2010年開始，劉永好就不遺余力在公開場(chǎng)合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時(shí)候會(huì)告訴媒體劉暢小時(shí)候?qū)W游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見沒有人依靠就學(xué)會(huì)了。

尤其是在2011年6月，劉暢高調(diào)就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記，成為被媒體戲稱為“中國(guó)最有錢團(tuán)委書記”。當(dāng)時(shí)，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘扎起（四川方言，護(hù)場(chǎng)）。”不久之后，劉永好在重慶投資設(shè)立了兩家私募基金，注冊(cè)資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。

2013年5月23日，劉永好宣布劉暢接棒成為新希望集團(tuán)下屬上市公司新希望六和的董事長(zhǎng)，而在當(dāng)年6月30日新希望集團(tuán)30周年慶典上，當(dāng)著眾多老友的面，劉永好再一次將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費(fèi)苦心，搭建了一個(gè)新老結(jié)合的雙保險(xiǎn)班底，特意請(qǐng)出熟悉新希望的華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花和劉暢一起擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)，同時(shí)李兵擔(dān)任總裁，再輔以黃代云、王航等“老人”，組成陳春花負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，劉暢負(fù)責(zé)企業(yè)治理，李兵負(fù)責(zé)落地執(zhí)行的班底。

劉暢接班之后，積極推進(jìn)新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，總體來看還處在探索期，相信未來會(huì)讓投資者和社會(huì)各界看到積極變化。如今的劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標(biāo)簽，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個(gè)有錢的老爸，而我沒有”。

傳承的是精神，突破需要?jiǎng)?chuàng)新

中國(guó)目前面臨傳承的是以一代企業(yè)家為代表的超高凈值人群，他們不僅大多沒有企業(yè)和財(cái)富傳承的經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)接班人教育的長(zhǎng)期規(guī)劃缺乏耐心，但下一代對(duì)財(cái)富的管理方式，卻可能決定了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。所以無論從家族、社會(huì)方面來考慮，中國(guó)企業(yè)家對(duì)后代培育觀念的轉(zhuǎn)變都迫在眉睫。而提前對(duì)年輕一代進(jìn)行符合其興趣的人生規(guī)劃，提煉家族精神，在家庭教育中持續(xù)進(jìn)行熏陶，才是為家族企業(yè)傳承續(xù)命至關(guān)重要的養(yǎng)料。

家族精神作為一個(gè)精神概念，為何對(duì)家族財(cái)富的傳承如此重要？其實(shí)家族精神的重要性，早已在全球巨賈家族傳承百年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得以證實(shí)。成功傳承六代的洛克菲勒家族，要求后代們?cè)谟啄陼r(shí)期就要詳細(xì)記錄零用錢的賬目，傳承節(jié)儉自立的家族精神，任用家族外的員工為總經(jīng)理，促使后代以能力論英雄，因此家族代代人才輩出，而且從未引發(fā)過家族爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波。除此之外，在瑞士最大的瓦倫堡家族的訓(xùn)示中，也對(duì)服兵役、讀知名大學(xué)、任職跨國(guó)企業(yè)、弟弟需穿哥哥的舊衣服等做了硬性要求，還通過設(shè)立非營(yíng)利性基金管理家族財(cái)富，使家族錢權(quán)分離，得以良性傳承，世代恪守祖訓(xùn)“存在，但不可見”，不露鋒芒，低調(diào)行事。

而德國(guó)漢高家族的成員則從小時(shí)候起，就被告知家族三個(gè)原則：“紀(jì)律、勤奮、公司重于家族”，讓家族企業(yè)有了更自由的發(fā)展空間，一百多年來傳承穩(wěn)健。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任周德文表示：“家族企業(yè)傳承最重要的是傳承第一代創(chuàng)業(yè)的精神，要吸收其精華有益的價(jià)值觀，盡快熟悉并適應(yīng)國(guó)情、市情、企業(yè)情，接受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，利用二代的長(zhǎng)處，發(fā)揮其特色，形成穩(wěn)定有效創(chuàng)新的管理模式，使家族企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。”

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻，而對(duì)創(chuàng)二代而言，接班后帶領(lǐng)企業(yè)前行的最好武器就是創(chuàng)新，很多成功的案例佐證了這一點(diǎn)。

黃斯沉擁有多重身份——特許金融分析師、投資人、創(chuàng)業(yè)者，以及黃怒波的兒子。但是，他很少對(duì)外去談最后一個(gè)身份。他的父親黃怒波是知名企業(yè)家、中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)。北京大學(xué)知名校友“一黃二紅（李彥宏和俞敏洪）”中的“一黃”就是指黃怒波。

2015年，黃斯沉創(chuàng)立史克浪體育，布局精品賽事IP孵化、體育營(yíng)銷、體育投資、賽事運(yùn)營(yíng)等方面。和普通創(chuàng)業(yè)者一樣，他對(duì)自己熱愛的事業(yè)“All in”、熬夜加班、難得休息。他希望，投資一個(gè)獨(dú)角獸公司，再親自創(chuàng)造一家10億美金的獨(dú)角獸公司。

中國(guó)零售業(yè)的代表人物張近東之子張康陽，也逐步走上前臺(tái)。出生于1991年的張康陽畢業(yè)于美國(guó)常青藤名校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。2015年，張康陽回國(guó)進(jìn)入蘇寧總裁辦學(xué)習(xí)工作，后進(jìn)入蘇寧國(guó)際。與多數(shù)“富二代”不一樣，他一直很低調(diào)，走的是事業(yè)路線，工作以外幾乎沒有其他“新聞”。蘇寧收購國(guó)際米蘭后，他被派去管理國(guó)米俱樂部，成績(jī)斐然，時(shí)隔6年后將國(guó)米再次帶進(jìn)歐冠決賽圈。2018年10月26日，國(guó)際米蘭足球俱樂部官方宣布，張康陽成為新主席，也是俱樂部史上最年輕的主席。

柳青作為柳傳志的女兒和滴滴總裁，在中國(guó)商界擁有著更高的知名度。2014年，柳青放棄高盛的千萬年薪，加入滴滴。她的到來，為滴滴融資立下了汗馬功勞。

我們看到，這些年輕的“創(chuàng)二代”們，自小受過良好的教育，受到父輩良好的商業(yè)熏陶，在商業(yè)的道路上，有想法、有資源、敢拼敢闖，與老一輩的企業(yè)家相比，在今天也許更能施展拳腳。

“創(chuàng)二代”的崛起，意味著“富二代”這個(gè)群體在新的環(huán)境下逐步成長(zhǎng)、成熟，也意味著一個(gè)全新商業(yè)時(shí)代的開啟。一定程度上，“創(chuàng)二代”將影響著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來的發(fā)展質(zhì)量和活力。改革開放40年，以前看老一輩企業(yè)家，以后要看“創(chuàng)二代”，“創(chuàng)二代”也必須要突出父輩傳承下來的那個(gè)“創(chuàng)”字，未來這一群體必然會(huì)是一股不可忽視的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。

（責(zé)任編輯 李秀江）