管理視角的企業管理會計指引應用研究

葉元家

一般來說，企業自身發展規模、管理模式和人員素質等方面會在一定程度上影響管理會計的應用效果。在這其中，所使用的管理會計工具在不同的企業中的應用效果是不同的。為了能夠幫助企業解決其在管理會計中容易出現的問題，則需要相關人員加強對制度、人員以及工具這三者間聯動機制的健全。 只有這樣才能夠更好的開展管理會計工作。

一、管理會計指引應用面臨的與管理相關的問題

由于企業在管理會計指引應用中的問題，已經嚴重影響其發展。因而要予以足夠的重視，這是因其對自身發展產生較大的影響。下文就對這些問題，即管理會計應用權變性要求高、會計人員業務管理能力的缺乏、企業基礎管理制度的制約進行深入分析，以此幫助企業在采取措施上提供重要的參考依據，滿足自身在市場經濟中發展的需要。

（一）管理會計應用權變性要求高

隨著市場競爭越發激烈，企業所面臨挑戰也越來越多。在此環境下，企業對管理會計工作的要求也有所提高。具體表現在兩個方面：一是，社會經濟的不斷發展，使得企業自身的運營復雜性越強。特別是對管理會計的處理方法。另外，企業決策者自身所產生的悲觀和樂觀態度會在一定程度上影響企業戰略目、績效考核及非財務指標等確定。這會影響企業整個管理會計工作在應用中的效果，因而需要企業管理者對此予以足夠的重視；二是，管理會計工作的開展，能夠對企業未來發展進行預測。

（二）會計人員業務管理能力的缺乏

眾所周知，核算、預測和決算等是企業管理會計的重要核心，因而需要財務人員在工作中對此予以足夠的重視，掌握財務核算工作的具體流程。同時，其還要注重對其他工作的開展，特別是業務管理和財務分析，以此能夠為促進企業發展提供重要的管理方案。

但是結合實際發現，我國大多數會計人員綜合素質比較低，在具體工作中的大部分時間都處理賬務和納稅業務等工作上，而專門從事管理會計人員不多，這就使得企業在發展過程中嚴重缺少專業的管理會計人才。

（三）企業基礎管理制度的制約

因管理會計主要強調業務和財務融合，期間，會將業務流程信息作為基礎。隨著企業業務與相關信息融合度的不斷深入 ，其與決策信息越相關。由此可見，管理會計工具并不是簡單的公式應用，是管理方式和制度建設的重要過程。 另外，管理會計的應用實質就是不斷提升企業管理水平，而對于管理制度和工具應用間屬于相輔相成的關系，如全面預算的實施效果則與企業相關部門考核制度具有密切聯系。作為企業管理者，如果對組織結構和制度建設不夠重視，且所應用的工具比較少，這是無法進一步提升企業管理效益。

二、管理會計應用指引實施建議

對于企業而言，其在管理會計工作上，注重對管理會計應用工具選擇的同時，還可從三個方面改善企業管理會計應用，即建立管理會計標準、人員素質和服務體系。通過這幾個方面來提高企業管理 會計應用水平。

（一）建立解釋指引的工作標準和案例

由已經發布的管理會計指引可了解到，大部分都是屬于傳統管理會計范疇。在這其中，有明確相關工具的應用環境和實際操作過程是，而在其內容上是能夠從普通管理教材中發現，這對普通企業來說，所具有的可操作性并不強，需要企業對此予以足夠的重視。作為發展中的企業，在實際應用中需要框架式和條款式指引的同時，還需要具體的步驟進行指導。所以建立解釋指引工作標準具有重要意義。

（二）倡導實施全面預算管理

全面預算管理是企業利用預算的制定來管控企業的各部分的一種方法，采用制定預算的途徑來對各部門的人、才、物、各種財務和非財務資源進行分配、控制和考核的方式，從而實現企業的管理目標。傳統預算一般僅為財務資源的預算，只關注財務指標，沒有真正考慮到企業的價值驅動因素、全面預算則具有多重性和層次性，是社會責任融入管理會計體系的預算管理的較好實現方式，并且它將預算的對象擴大到包括人力資源、信息資源在內的整個組織資源；能夠增強全體員工對社會責任的認同感，減少其在實施過程中將要遇到的阻力。

（三）創建高效的社會責任溝通機制

企業的社會風險貫穿于經營活動的始終，而有效的內外部溝通，則是從根本上規避社會責任風險的一種有效手段。如果一個企業除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關者。基于信號傳遞理論，那么，外部利益相關者會對企業產生不良的看法，從而，企業的發展機遇可能會受到影響，更甚至于在外部激烈的競爭環境中面臨被淘汰的可能性。但是，對于企業內部而言，員工將會降低對于企業的歸屬感，責任意識下降，從而降低工作效率。企業為了降低這種情況發生的可能性，在外部，互聯網發達的時代背景下，企業可以多組織公益活動、還可以將其維護外部利益相關者利益的表現，發布到網上。比如，企業所進行的公益組織活動、企業為節能環保所做的工作等都可以以視頻、圖片、新聞的形式發布到企業的官網、公眾號或者進行新聞報道等，進行有效自我宣傳。對內則要從根本上保障好員工的權利，將企業的獎懲制度、員工的晉升計劃方案等進行明文規定，一旦達到條件，就立即執行。

（四）全面落實社會責任業績評價

業績評價是管理會計系統中，如何合理公平的對企業社會責任融入管理會計系統的活動和企業業績表現進行有效評價，則是最為重要的一個環節。凡事預則立，企業要想完善這個步驟，就必須要先行建立起一個能夠使企業各方利益相關者接受的，透明合理有效的評價制度。然而，評價的內容不僅僅包括財務績效方面，還包括非財務方面。財務方面業績的考評，可以直接根據企業的財務報表等進行直觀評價。但是，非財務方面，由于其內容的不可直接獲取性，評價起來要相對較難。比如，對于企業社會責任履行情況的評價，我們不僅僅要看企業可見的履行情況，還要對企業的員工、企業周邊群眾等進行實地訪問、搜索互聯網，查閱相關新聞報道，搜索企業官網等手段，都是必不可少的。同時，將其進行有效比較評價，從而，可以獲知企業社會責任的履行情況。滿足各方利益相關者的利益，使得企業在激烈的競爭中脫穎而出。

三、結語

綜上所述，因我國多數企業的管理基礎比較差，在實際管理中只注重財務會計的核算，而管理會計的應用情況則不夠重視，甚至忽略。這就使得會計工作，沒有為企業的發展創造出重要的價值。在這種環境下，為了能夠進一 步提升企業管理會計應用水平，我國財政部則在近幾年推出構建以基本指引為統領、應用指引為具體指導的管理會計指引體系。通過本文對基于管理視角下的企業管理會計指引應用深入分析后，企業針對其在管理會計指引應用面臨的問題可從多個方式予以解決，即建立解釋指引的工作標準和案例、不斷提升會計人員管理實務經驗和注重對管理會計咨詢服務體系等。經過實際證明，這些方式的有效應用，在保障管理會計工作開展有效性的同時，還極大的促進企業可持續發展。