互聯網時代中小企業成本控制理念

周 傲

中小型企業與大型企業相比在資本實力上相對處于劣勢地位，因此它們不具備資本優勢，中小型企業想要取得長久的發展，尤其是在今天互聯網時代里，產業更新換代速度之快，競爭壓力之大，在不具備資本優勢的前提下，想要擁有一席立足之地和取得長久發展的資格，首先要做的就是自己具有相當的競爭優勢，而在培養自己的競爭優勢的過程中，首先要秉承的就是企業的成本控制理念，筆者接下來將通過對中小型企業樹立企業成本控制理念的重要性和市場的要求等方面出發，有針對性地提出一些做好企業成本控制工作的策略與方法。

一、在互聯網時代中中小型企業樹立企業成本控制理念的重要性分析

對于中小型企業來說，踐行成本控制理念不是說要拋棄質量等追求，而是通過科學的規劃和合理的安排，在原材料、運輸成本、宣傳支出和勞動力成本等方面減少不必要的支出，并對這些生產資料進行有機的融合，實現最小成本的最大效益，在減少成本的同時增加質量和效果；而互聯網時代信息和資源的共享既為中小型企業的發展提供了機遇也帶來了很多的挑戰，信息和資源的共享與快速傳播有利于企業整合資源，更好地實現成本控制，但由于互聯網幾乎是無門檻的，因此，在市場上這就相當于為每個企業都提供了機會和機遇，相同地，也增加了競爭壓力；中小型企業做好成本控制工作，踐行成本控制理念不僅有助于節約企業的資本，還能更好地完善產業鏈，增加自身的競爭力，對中小型企業的長期持續發展具有十分重要的意義。因此，對于中小型企業來說，樹立良好的企業成本控制理念，制定完善的企業成本控制策略是在當前互聯網高速發展的時代里必不可少的工作。

二、當前互聯網環境下中小企業成本控制發展現狀及其存在的問題

（一）成本控制理念模糊，成本意識不高

互聯網時代里產品的更新換代速度越來越快，對于中小型企業的發展來說，這既是一個發展的良機，也是一個巨大的考驗，想要牢牢抓住這個良機，在互聯網時代中，利用互聯網提供的信息和其便利性，為自身的發展鋪好道路，要做的首先就是要優化自身的企業管理，制定出良好的企業管理制度和政策，而目前市場環境中，能夠真正做到這些的企業卻不在多數，多數企業不僅沒有十分注重建立起企業的管理制度，制定合理的成本控制政策，甚至大多數中小型企業目前仍然缺乏一定的成本控制意識，沒有自上而下形成統一的、良好的成本控制理念，這就導致了在其發展過程中忽略了對于成本的控制，因此，看似在原材料、運輸等環節沒有浪費多少成本，但如果將這些所有的成本都加起來 ，我們就會發現沒有進行成本控制使得我們浪費了多少成本和資源，而如果我們在進行管理的過程中能夠較早地發現這個問題并做好成本控制工作就能夠積累較多的資金和成本，做好資源整合工作，優化資源配置，并且還會有余力開發新的產品等，這對中小型企業來說，是在互聯網時代提高自身競爭力，取得長久發展的一個王牌。

（二）沒有充分發揮互聯網的優勢，沒有實現好的資源整合

對于中小型企業的發展來說，互聯網的最大優勢就在于其信息量的巨大和其傳播速度的快速性，中小型企業在制定自身的發展戰略的時候應當充分運用互聯網時代里大數據的優勢，通過好的數據分析來對自己發展的預期效益做出計算，對于一些市場潛力較大、市場走向較好且較為穩定的產品應當做好生產數量的估計，而對于市場需求較為飽和或需求變化較大不夠穩定的產品則應該適當的調整生產計劃，控制產品的生產量，這也是成本控制的表現之一，在互聯網時代里，互聯網能夠為做出這樣的計劃帶來很大的參考意義；另外，通過對最新信息的掌握，比如路況、運輸路線等的數據分析，也能夠制定出相應的計劃來減少在運費等方面的支出，從而達到企業成本控制的目的。

三、有關提高互聯網時代中小企業成本控制理念的相關意見建議

面對當前市場環境下，中小型企業普遍存在的對于企業成本控制理念的疏忽和該工作的不到位，筆者將結合實際考察的經驗和理性的分析，提出一些較為普遍使用的意見和建議，以期能夠改變互聯網時代下中小企業成本控制現狀，對中小企業的長遠發展貢獻一點積極的力量。

（一）樹立互聯網時代里企業成本控制的良好意識

當前中小型企業在企業成本控制方面始終沒有取得突破性進展的原因之一就在于沒有全面的、自上而下地樹立起正確的、良好的在互聯網時代里做好企業成本控制的理念和意識，正如哲學家所講的那樣，一個人只有知道了知識是什么，才會做出符合知識的行為來，因此，中小型企業如果真的想在成本控制方面做出新的改變來，首先要做的就是了解和掌握企業成本控制理念，而他們現在所要學習的成本控制理念和知識必須是符合互聯網時代特征的，能夠在互聯網時代里發揮作用的，因為，當前經濟發展過程中，互聯網與經濟的發展聯系已經越來越緊密，且呈現出不可分割的趨勢了，而互聯網確實也能夠為經濟發展做出積極的貢獻來，所以樹立起互聯網時代里正確的成本控制理念十分重要。

（二）充分利用互聯網的優勢，整合資源，實現成本控制

互聯網能夠充分反應產品的需求變化，中小型企業應當很好地應用這個優勢，利用互聯網的優勢，進行大數據分析，對產品的需求做出一個好的分析，并根據其分析結果做出合理的生產計劃，合理地整合資源，實現成本的控制。

（三）建立起完善的成本控制管理制度和系統

好的制度能夠對行動和計劃起到良好的指導意義，當前中小型企業普遍缺乏完善的、合理的成本控制管理制度和系統，這也是導致他們成本控制工作不能取得突破性進展的原因之一，因此，筆者認為，根據中小型企業目前的發展狀況和發展預期來看，建立起完善的成本控制管理制度和系統是非常必要的。

四、結語

互聯網時代里，對于任何事物和企業來說，挑戰與機遇無疑都是并存的，對于中小型企業的發展來說，在企業成本控制方面，互聯網確實能帶來較多的積極意義，而中小型企業能否在這里取得突破性進展就在于其能否牢牢把握這個機遇，樹立起互聯網時代下的成本控制理念無疑將對中小型企業整合資源、節約成本、開發新技術等方面做出積極貢獻，并提升其在市場上的競爭力，因此，中小型企業是必須要在此方面進行新的變革和思考。