“四型”交流激勵干部擔當作為

發布者：嘉興市秀洲區委組織部

亮點：“四型”交流激勵干部擔當作為

舉措：

今年以來，秀洲區有序推進干部交流，以結構型、功能型、培養型、關懷型等多種交流輪崗形式，激勵干部擔當作為，著力鍛造高素質隊伍。

著眼結構優化，推進“結構型”交流。結合機構改革，加強領導班子專題研判，全區各鎮（街道）、區級機關部門開展結構型交流輪崗87人次，新提拔科級干部31人，形成了以30-45歲干部為主體，性別、年齡梯次配備合理，專業知識結構互補的領導班子結構體系。目前，5鎮2街道122名科級領導干部的平均年齡為43.1歲，40歲以下的科級干部占比達到31.2%，領導班子整體結構進一步優化。

著眼能力提升，推進“功能型”交流。按照能力素質、專業知識、工作經歷、性格特點等互補互促的要求，把素質高、能力強、作風硬，具有開拓創新精神的優秀干部交流到關鍵崗位上來，特別注重“一把手”有序交流。先后將16名熟悉群眾工作、綜合能力較好的干部交流到鄉鎮黨政正職或部門負責人崗位；針對8名科級領導干部工作能力不適應現職、不利于工作推進落實的情況，綜合分析其專業特長和能力特點，再進一步交流崗位，對適崗性作跟進觀察。

著眼梯隊建設，推行“培養型”交流。樹立“到基層去，從基層來”的培養導向，實施分層分類培養。“新苗計劃”針對新錄用人員，全面實行跨部門、多平臺適應性鍛煉；“青苗行動”針對工作5年左右缺乏基層經歷的年輕干部，逐年分批一線鍛煉；“優苗工程”針對成熟度較高的年輕干部，實施集訓和領銜破難。先后2次開展全區中層干部交流，70多名中層干部進行跨鎮、跨部門輪崗，建立了部門與鄉鎮之間橫向、縱向常態化的交流機制。全區75%以上的年輕干部具備了一線或重點平臺工作經歷。

著眼凝心聚力，推進“關愛型”交流。對人、財、物及執紀執法等重要崗位、敏感部門干部定期開展交流，加強管理和保護。對一些長期工作在壓力較大、矛盾糾紛較多的鄉鎮一線、信訪維穩一線的干部，或是身體和家庭有特殊困難的干部，進行關愛式的調崗交流，兼顧組織需要和干部本人意愿，合理調配干部資源，提振精氣神。