設備管理在化工生產中的應用

陳秋

（貴州開陽化工有限公司機電管理部，貴州 開陽550300）

1 引言

我國化工企業規模的擴大，是保障經濟平穩發展的基礎，同時也為現代化建設注入了強勁的活力。機械設備的良好運轉，不僅能夠提升化工企業的經濟效益，而且能夠保障人員安全，防止重大安全事故造成的負面影響。現代化企業都將設備管理作為企業管理工作的重點內容，確保其在化工生產中發揮應有的功能與價值，滿足生產需求。在化工生產中涉及的危險化學品種類較多，并且具有易燃易爆性，對于設備的精細化與科學化管理，能夠防止非計劃停工問題的出現，確保生產的安全穩定長周期。在設備管理當中，應該加強各項技術和理論的應用，實現設備的全過程管理。與此同時，應該以企業效益為目標，根據化工生產特點逐步創新管理方式，為企業的生產運營奠定堅實基礎。

2 設備管理在化工生產中的意義

2.1 提升內部管理水平

安全管理、行政管理、質量管理、生產管理和設備管理等，是企業內部管理的主要內容，加強對設備的有效管理，能夠提升企業競爭實力，為企業發展注入強勁活力。設備管理作為企業內部管理的重要內容，其管理水平的提升可以帶動整個企業管理模式的優化。化工企業的生產力主要是由生產設備所決定，與此同時，設備管理也關系到產品的質量與生產效率。隨著現代化建設水平的不斷提升，只有創新設備管理方式，才能夠滿足當前化工生產的要求。

2.2 提升化工生產安全性

化工生產中需要應用大量有毒有害物質和易燃易爆品，加強對生產安全的控制，是保障生產工作順利進行的基礎與前提。在生產設備管理當中，應該嚴格按照相關規范和標準操作，防止人為因素給化工生產安全性帶來的影響。對于設備的安全隱患進行排查和處理，確保其運轉高效性的同時，防止重大安全事故的發生，保障設備與人員安全。設備的不安全因素是導致生產事故的主要因素，因此設備管理就成了化工生產中的關鍵點，為企業的生產經營保駕護航。

2.3 提高企業經濟效益

化工產品的質量會由于高水平的設備管理而得到提升，尤其是在科學技術不斷發展的趨勢下，對于新設備的有效管理，可以提升化工生產效率，保障企業經濟效益。我國現代化生產提倡節能減排，設備管理工作能夠及時發現設備中的高能耗問題，防止設備狀態不佳引起的生產成本增高問題。防止化工生產過程中資源的浪費，降低對環境造成的污染，為企業創造新的效益。另一方面，通過對設備的定期保養和維護，能夠防止化工生產的中斷，延長設備的使用壽命，進而控制維修費用[1]。因此，設備管理無論是在節能減排、原材料成本控制上，還是在維修成本控制上，都能夠起到有效作用，滿足企業經濟效益的增長需求。

3 設備管理在化工生產中的現狀

首先，設備管理制度不健全。很多化工企業雖然引進了先進的化工設備，但是由于管理制度的缺乏，導致設備的運行效率較低，沒有切實發揮其功能價值。很多規章制度的落實情況不容樂觀，導致生產中資源浪費情況嚴重。其次，未對設備運行狀況進行跟蹤管理。在設備投入使用后，沒有對其運行參數進行實時監控，導致設備的故障隱患不能被及時發現，進而引起重大安全事故。再次，管理人員素質有待提升。管理人員如果依舊沿用舊有的管理理念，沒有根據化工生產的特點創新管理方式，就會導致管理工作與生產之間出現脫節，不利于企業經濟效益的增長。企業只顧眼前利益，忽視了對員工的專業培訓，也會導致企業管理團隊的水平較低。最后，設備管理的信息化建設力度不足。企業沒有重視網絡信息技術的運用，使得管理工作效率低下，各部門的交流溝通存在障礙，影響了信息的傳遞與共享。

4 設備管理在化工生產中的應用

4.1 完善設備管理制度

制度是保障管理工作順利進行的基礎，化工企業應該確保設備管理部門的獨立性，以當前實際生產狀況為基礎，確保設備管理制度的合理性。在設備管理工作中，應該確保管理人員與技術的先進性。與此同時，應該確保各項管理制度能夠有效落實，提升設備管理在化工生產中的價值。在現代化生產過程中，應該結合設備的改進特點，對原有制度進行不斷調整與優化，保障管理制度的與時俱進，滿足化工生產的安全性與高效性要求。建立完善的獎懲機制，對于不按規范與標準操作的行為進行嚴厲處理，提升各崗位工作人員的責任意識與安全意識。對于表現良好的員工進行精神與物質獎勵，增強其在設備管理工作中的積極性。

4.2 加強設備運行監管

為了及時解決化工設備運行中的故障，通常需要開展日常維修管理工作，確保化工生產的順利進行。除了應該對既有故障進行維修外，還應該加強化工設備的運行監管，及時發現設備的故障征兆，防止重大安全事故的發生[2]。設備管理人員應該轉變管理理念，運用先進的科學技術開展管理工作，將工作重點從故障處理轉移到故障預防中，提升化工生產的效率與產品質量。對于化工設備的運行狀態進行實時監控，準確記錄運行參數，并與正常值進行對比，發現設備運行中的異常狀況。化工設備的運行監管，是提升設備性能的重要工作，防止設備故障引發的危險事件，確保化工生產的安全高效進行。

4.3 提升管理人員專業素養

設備管理人員的專業素養，與化工生產有著密不可分的關系。尤其是隨著化工設備類型的增多，對于工作人員的技術能力與專業能力要求也逐漸提升，除了應該具備豐富的生產知識外，還要對設備的維護工作進行了解。為了打造一支高水平的管理團隊，企業除了應該在內部進行針對性培養外，還需要加強人才的引進。對于企業設備管理人員，應該進行專業培訓，使其掌握現代化管理理念與技能。在引進人才的過程中，應該完善招聘制度，確保管理人員符合現代化企業設備管理要求，增強企業人才儲備。建立完善的考核機制，根據化工生產的實際情況及設備管理需求，開展定期考核工作。這種方式有助于及時發現管理工作的漏洞，提升管理人員的責任意識[3]。為設備管理人員提供交流的平臺，消除落后的管理理念，提升員工在設備管理中的參與度。

4.4 加強信息化管理

在現代化企業生產過程中，信息化建設已經成為主要趨勢。設備管理工作也應該逐步實現信息化，滿足當前化工生產的要求。在化工設備的統一管理當中，應該對信息網絡技術加以充分利用，確保網絡平臺能夠對管理的各個環節進行掌控。信息化管理平臺還要能夠對企業各部門實現覆蓋，有助于判斷和分析設備運行情況。在設備申請采購和維修中，利用信息網絡化監控中的數據，可以提升采購和維修效率，保障設備良好的運行性能。

5 結語

化工生產是我國現代化建設的基礎與前提，加強企業的設備管理，不僅是企業內部管理工作的需求，同時也能夠提升化工生產的安全性，為企業創造可觀的經濟效益。針對當前設備管理中的管理制度匱乏、人員素質不高等問題，應該完善設備管理制度、加強設備運行監管、提升管理人員專業素養并加強信息化管理，滿足企業長遠發展需求。