發電企業安全信息化發展調研

樂雪煥，高長仁

（湖北安源安全環保科技有限公司，武漢430040）

1 發電企業信息化發展背景

我國電廠信息化發展的第一個歷史時期從2000年前后開始，2000年以前的電廠多數為傳統電廠，采用就地操作、控制分散、信息人工傳遞和人工采樣等工作模式。

1997年末，原電力規劃設計總院在《2000年火電廠自動化報告》中首次提出進入21世紀火電廠信息化目標，明確指出要使單元機組和輔助車間在內的全廠控制系統網絡化，并建設廠級監控信息系統（SIS）和企業管理信息系統（MIS）。

隨后到2003年，進一步提出電廠信息化要積極試點和逐步推廣應用，全面建設數字化電廠。電廠數字化是指利用計算機和網絡通信技術將反映電廠生產和管理現象、特征、本質及規律的模擬信息轉換為數字信息，并在數字技術載體中進行傳輸、存儲、處理以及輸出等操作的過程，它使電廠信息的占有和應用打破空間和時間的某些限制，并使信息的應用效益達到最大化。

2000-2014 年為數字化電廠快速發展的時期，而后對電廠信息化的打造又提出了新的概念——智慧電廠。在數字化電廠的基礎上，智慧電廠利用物聯網和設備監控技術加強信息的管理和服務，結合移動互聯和人工智能技術清楚掌握生產流程，提高生產過程的可控性，減少人工干預，及時正確地采集生產過程數據，從而科學地制定生產計劃[1]。

2 發電企業信息化建設現狀

通過調研，初步發現目前國內電廠的信息化建設普遍處于數字電廠階段，但信息化水平良莠不齊，在地理上存在南方電廠比北方做得好，沿海電廠比內陸做得好的趨勢。其中，A電廠地處北方，其信息化建設處于初期階段，較其余幾家相對滯后，信息化在實際生產中的參與度很低，并且沒有形成明確的發展思路。地處華中區域的B、C兩家電廠建立了相對成熟的MIS系統，能夠滿足日常管理的基本需求，同時準備進一步開發基于風險管控和隱患排查的預警預控系統，目前已經形成設計方案。而地處沿海的D電廠信息化建設起步較早，在這幾家中間也是發展最快的，它主要使用的是自己找的外委單位開發的系統，并沒有大力推行上級公司要求的系統，系統雖歷時多年經多次開發，但集成度很高，功能模塊劃分明顯，同時對于微信公眾號的有效利用亮點突出[2]。

2.1 A電廠

A電廠擁有兩套信息化系統，一套是由兄弟單位開發的HSE安健環管理系統，包括風險識別、隱患排查、特種設備管理等功能，由于是集團公司從上往下強制推行，導致所有成員企業的系統架構及功能模塊都一樣，很多功能不在業務范圍內或對于基層并不適用，同時開發公司的業務能力有限，并且集團只是推行了第一代版本，未持續收集用戶反饋并對系統進行更新完善，所以目前這套系統基本處于癱瘓狀態。另一套是A電廠自己的生產管理系統，架構等同于MIS系統，目前電廠主要使用的功能模塊是分包方管理，使用效率不高[3]。

2.2 B電廠

B電廠建有自己的MIS系統，包括兩票管理、運行管理、巡檢管理、缺陷管理等功能，實現了傳統紙質化辦公向網上辦公的轉變，同時形成大量表單模板。

B電廠的安全教育平臺由集團公司指定合作對象開發，實行一崗一標制，培訓課件以視頻為主，設有考試試題庫，由于后期沒有持續收集用戶反饋并對系統進行必要的更新維護，導致系統存在較多問題，用戶體驗感不佳。

2.3 C電廠

C電廠建有自己的MIS系統，包括缺陷管理、兩票管理、生產管理、點檢管理、運行管理等功能，并加入少量可視化內容，例如，將當月發現的缺陷按照責任部門劃分，形成餅狀圖，同時開發有全廠預控預警系統，于2017年完成方案的設計，2018年完成開發、調試及運行，目前系統已正式上線使用。

2.4 D電廠

2.4.1 Q4系統

工作票管理、缺陷管理、采購管理、報表生成等功能模塊，缺陷管理可以在手機APP上完成缺陷的拍照上傳和信息錄入。

2.4.2 微信公眾號

包括待辦速遞、跨部門工作聯系、師傅快來（信息化專員）、生產快報等功能模塊。微信公眾號和生產管理數據庫實現對接，員工只需通過掃碼和手機號驗證即可通過公眾號登陸系統，省去了很多麻煩，實現了移動辦公。

2.4.3 監控系統

全場布有400多個高清攝像頭，可以實現高清視頻會議和應急響應的調度指揮。

2.4.4 生產指標短信平臺

系統每天早上固定時間向每位領導發送一條生產指標告知短信，同時在生產指標超出預警值時，系統將自動發送一條報警短信給相應負責人。

2.4.5 巡檢管理系統

巡檢人員利用手持機掃描設備二維碼，收集設備信息及運行狀態的相關數據并傳送至后臺數據庫。

2.4.6 教育培訓系統

教育培訓系統實行一崗一標制在線培訓，培訓計劃由電廠人力資源部下屬的培訓分部制定，課程內容由集團公司培訓分部統籌規劃，以視頻為主。資源中心包括培訓講師、電廠合作培訓機構和培訓教室的相關信息。

3 共性問題及經驗做法

通過對4家電廠的實地調研，發現發電企業信息化建設存在共性問題，現整理如下：①電廠的信息化系統是由集團公司強制往下推行，在開發初期并沒有廣泛征求一線使用者的意見，導致設計的功能模塊與實際生產運行結合不緊密；②存在多個系統，彼此難以建立連接，功能模塊劃分不明確，集成度不高，操作界面凌亂，用戶體驗差；③信息部門沒有履行好自己的職責，未安排專人對電廠安全生產管理現狀進行深入分析，軟件公司采取的多為模式化開發，而在這項工作上缺乏專業性。

除此以外，部分電廠在信息化建設上的一些經驗做法也非常具有借鑒意義，現整理如下：①電廠的信息化建設是一個循序漸進的過程，企業應定期收集員工在使用信息化系統過程中提出的建議和訴求，并以此來對系統進行不斷的更新完善；②每個職能部門設定一名信息責任人，與信息部對接，提高溝通效率，同時信息部定期對責任人開展培訓，這樣可以使很多信息方面的小問題直接在本部門內化；③由于絕大多數電廠信息系統的開發并不是一步到位，可能出現多家外委單位開發了多個系統的情況，那么系統的集成度就尤為重要，簡單有效的做法是將所有系統的功能模塊放在同一個共享平臺，同時共用一套完整的數據庫，這樣可以提高員工操作的便捷性；④目前微信公眾號這一平臺已經可以實現手機軟件的大多數功能，同時，公眾號相較手機軟件更具推廣性，且更容易被年齡偏大的用戶所接受，所以在移動互聯網快速發展的今天，利用好微信公眾號這一工具將在電廠的信息化建設中起到關鍵的作用。

4 發電企業安全信息化發展思路

針對以上調研分析，工作組發現國內電廠在隱患排查、風險管控、教育培訓和應急管理四個功能模塊上對安全生產信息化的需求較高，而目前市場上主流的信息化產品均能實現以上功能，在此基礎上提出三點建議：①借助具有第三方安全管理咨詢平臺，協助電廠總結其信息化需求，并做好與軟件公司之間的溝通橋梁；②充分發揮咨詢機構在安全管理上的專業技術能力，將專業的管理理念融入信息化產品的開發中；③通過信息化軟件的有效運行，幫助電廠實現安全生產管理的大數據分析。

5 結語

建議發電企業遵循“從易到難、差異發展、業務融入、長效服務”的開發原則，通過信息化手段提升電廠安全生產管理工作的便捷性和高效性，從功能性和實用性著手，優先開發企業安全生產微信公眾號平臺。