互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

陳童

（國網(wǎng)山東省電力公司桓臺(tái)縣供電公司，山東 淄博256400）

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步演變成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但事物都有兩面性，互聯(lián)網(wǎng)在為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整，尤其是子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)保障資金運(yùn)作以及科學(xué)配置資金資源的重要財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)，決定了企業(yè)能否在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，無法適應(yīng)萬物互聯(lián)的信息化社會(huì)發(fā)展的要求，導(dǎo)致我國許多企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問題具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的媒介，進(jìn)而在多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了影響。

2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為依托，各個(gè)企業(yè)處于紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)中的一環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)是虛擬的，不存在實(shí)體經(jīng)營場(chǎng)地和組織架構(gòu)，可隨著企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，靈活做出改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展需求，協(xié)調(diào)多方面利益，為實(shí)現(xiàn)利益最大化，要求企業(yè)設(shè)置多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)[1]。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理搭建新的平臺(tái)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理離不開紙質(zhì)媒介，財(cái)務(wù)管理工作受到時(shí)間和空間的制約。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作可以完全依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方，人們就可以通過網(wǎng)絡(luò)查找企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而通過相關(guān)財(cái)務(wù)軟件開展財(cái)務(wù)管理工作。互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理工作提供了更為自由的工作環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理工作擺脫了時(shí)間和空間的限制，人們可以隨時(shí)隨地開展財(cái)務(wù)管理工作。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，并逐步養(yǎng)成智能化辦公及移動(dòng)辦公的習(xí)慣[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享

財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理工作較傳統(tǒng)管理模式展現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享方面。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就使得企業(yè)的工作流程錯(cuò)綜復(fù)雜，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，因此，財(cái)務(wù)管理工作效率成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，使其統(tǒng)一及規(guī)范化，不僅利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確對(duì)接，而且能夠利用網(wǎng)絡(luò)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)共享。互聯(lián)網(wǎng)從服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式兩個(gè)方面改變了財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)服務(wù)共享演變成為財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵部分，將最新的財(cái)務(wù)信息傳遞到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，各行各業(yè)跨界鏈接，從而能夠顯著提高財(cái)務(wù)管理工作效率[3]。

4 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并未做出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。為了更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，需要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)存的主要問題。

4.1 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人們需要掌握專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能適應(yīng)時(shí)代潮流。財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性決定了財(cái)務(wù)人員必須掌握更加專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能勝任，這樣才能根據(jù)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)建與企業(yè)匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而完整地完成財(cái)務(wù)管理工作。從技術(shù)角度來說，不僅設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且可以充分有效地發(fā)揮系統(tǒng)的作用和價(jià)值，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提出很高的要求。但是，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員往往不兼具足夠的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門的人員綜合素質(zhì)和專員能力有限，不具備數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，無法準(zhǔn)確分析出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，影響其工作能力，不能很好地為管理人員提供準(zhǔn)確完善的財(cái)務(wù)信息[4]。

4.2 理論觀念陳舊過時(shí)

人的意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，意識(shí)是否正確決定結(jié)果的好壞，因此，正確的意識(shí)對(duì)于行動(dòng)的成敗至關(guān)重要。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依然沿用很多以往的財(cái)務(wù)理論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要處理資金出入和核對(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作在于預(yù)算和決算兩個(gè)方面，以往的財(cái)務(wù)理論卻忽略了企業(yè)籌集資金成本預(yù)算的重要性。除此之外，日常的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)較弱，顯著增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)。總體來講，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作亟需一套先進(jìn)的方案作為指導(dǎo)[5]。

4.3 信息化建設(shè)水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要職能就是整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息管理工作中，尚未實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源信息的技術(shù)，由于部分重要信息的延遲傳遞，決策分析時(shí)就會(huì)有部分信息的缺失，以至于分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。除此之外，企業(yè)經(jīng)常以業(yè)務(wù)形式來進(jìn)行信息的傳遞，這樣很容易因?yàn)閿?shù)據(jù)信息傳輸?shù)臏笮远斐傻馁Y源分配不均現(xiàn)象。在大部分的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化并沒有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)往往只是引入了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理設(shè)備，但這些設(shè)備的很多功能并沒有得到充分利用，僅僅是利用傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件，只是很簡單地在線處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而已，不能深挖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度整合和財(cái)務(wù)信息共享，不管在時(shí)間上或者空間上，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用都會(huì)受到約束，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平無法得到顯著提升[6]。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱

值得肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)顯著改善了財(cái)務(wù)管理工作在信息收集及分析等多個(gè)方面的效果，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟(jì)特性，也在一定程度上增大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理及信息泄露等方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全事件越來越多，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息外泄，給企業(yè)發(fā)展帶來危害。此外，互聯(lián)網(wǎng)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的暴露速度加快，在風(fēng)控意識(shí)薄弱及財(cái)務(wù)管控機(jī)制不健全的情況下，處理措施滯后就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.5 未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理流程及考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及其他多個(gè)部門，而且越來越細(xì)化和繁雜。財(cái)務(wù)管理流程及考核激勵(lì)方案能夠保證數(shù)據(jù)的正確記錄和快速傳遞。然而，現(xiàn)階段依然存在大批量的企業(yè)尚未制定明確的制度流程和激勵(lì)方案，財(cái)務(wù)部門人員冗多，大多只關(guān)注近前事務(wù)，短視現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.6 管理模式老化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理模式是否結(jié)合先進(jìn)科學(xué)決定了財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新就顯得更加重要。然而，從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式，大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

創(chuàng)新來源于實(shí)踐，高于實(shí)踐。創(chuàng)新一定要針對(duì)共識(shí)問題，趨利避害。

5.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來了很多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，為了存活下去，企業(yè)必須從各方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)是各項(xiàng)工作的基本媒介，區(qū)別于傳統(tǒng)人才，當(dāng)下需要復(fù)合型人才，不僅需要專業(yè)知識(shí)，還需掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。針對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，不僅需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需兼具經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)分析及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此，企業(yè)在錄用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，需要關(guān)注其各方面知識(shí)的融合運(yùn)用能力。在日常的工作中，從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，挖掘財(cái)務(wù)信息，并利用科學(xué)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)其展開分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

5.2 加快企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)型升級(jí)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，正確的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使得企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)改革必須以思想改革為排頭兵，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層具備先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思想，而且要求財(cái)務(wù)人員具有與時(shí)俱進(jìn)的眼光。無論是財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都要根據(jù)市場(chǎng)具體情況不斷改進(jìn)。過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以利益最大化為主，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)將知識(shí)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而規(guī)避企業(yè)過度追求利益的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠使得經(jīng)理人與股東目標(biāo)保持一致。另外，知識(shí)資源不具排他性，以知識(shí)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以充分考慮到企業(yè)內(nèi)部整體利益，利于企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理信息化水平

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和深入整合至關(guān)重要。為了顯著提升數(shù)據(jù)采集及分析水平，就必須以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資源管理信息化水平為前提。首先，信息的快速傳遞和深入整合離不開先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的支持，企業(yè)應(yīng)以先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為依托，構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，企業(yè)各部門能夠利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨部門技術(shù)對(duì)接和財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)人員可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息于第一時(shí)間發(fā)布在平臺(tái)上，其他部門能夠第一時(shí)間收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并形成意見，指導(dǎo)本部門的日常工作，這樣不僅降低了信息收集成本，而且能夠高效利用財(cái)務(wù)信息開展本部門工作。其次，人才素質(zhì)是保證先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集及記錄工作，缺乏數(shù)據(jù)處理及分析的敏感性，從而無謂地浪費(fèi)財(cái)務(wù)人力資源，無法得到有效的財(cái)務(wù)管理結(jié)果信息。因此，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，不僅能夠讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且能夠熟練運(yùn)用信息化的處理方法，提升處理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的效率。

5.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作需要從多個(gè)方面引起重視，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜和細(xì)致，相對(duì)容易隱藏多種風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定的特質(zhì)，因此，需要從預(yù)算制度和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)方面加以關(guān)注，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合，系統(tǒng)地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以內(nèi)部資金運(yùn)作為手段，提前做好詳細(xì)計(jì)劃。做好企業(yè)的投融資準(zhǔn)入工作，照綱辦事，遵照完善的制度流程逐項(xiàng)落地。相應(yīng)地，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.5 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平

企業(yè)想要顯著提升其財(cái)務(wù)管理控制能力，需要制定明確的財(cái)務(wù)管理流程作為保障。依照流程，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到每位具體的財(cái)務(wù)人員，然后利用完善的考核激勵(lì)方案，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[7]。

5.6 注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要非常關(guān)注對(duì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的固定化模式轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，改善傳統(tǒng)的事后監(jiān)管模式，將各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管前置，兼顧企業(yè)的內(nèi)外部利益，全面關(guān)注財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。財(cái)務(wù)管理模式主要從集成化建設(shè)方面加以創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須與企業(yè)的其他部門工作兼容，集成化的財(cái)務(wù)信息，才能全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而利于管理者詳細(xì)掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，而且能夠從整體上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

6 結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，利于對(duì)經(jīng)營情況的有效控制，并最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要想顯著提升財(cái)務(wù)管理水平，就需要全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題，積極采取創(chuàng)新措施加以改善，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。