新形勢下中小企業經濟管理的思考建議

陳彤

（中共吉林市昌邑區委黨校，吉林 吉林132000）

1 引言

我國中小企業在日常的經濟管理工作中，需要積極引進先進的管理理念，結合時代發展的要求和企業的經營需要，完善經濟管理模式，從而解決現階段我國中小企業在經濟管理工作中存在的普遍問題，提高中小企業的綜合競爭力，完善中小企業的經濟管理結構。

2 我國中小企業經濟管理的現狀

2.1 經濟管理工作缺乏足夠的資金支持

現階段，我國中小企業在實際的經濟管理工作中，存在的最主要的問題就是缺乏足夠的資金支持。中小企業的發展規模通常較小，因此，發展資金和大企業相比也較少，雖然我國政府也制定了一系列的扶持中小型企業的政策措施，但是隨著中小企業數量的不斷增加，政府扶持資金也已經難以支持中小企業的發展進步，進而在經濟管理工作中，部分中小企業也沒有投入過多的資金。另外，受到中小企業自身發展規模的影響，其在進行企業貸款時，也很難得到相應的信譽保障，故而無法籌集到大量的資金，最終導致中小企業在經濟管理過程中缺乏充足的流動資金，在一定程度上也會影響中小企業的長久經營[1]。

2.2 財務管理制度有待完善

經濟管理工作是中小企業內部財務管理工作的重要組成部分，因此，完善的財務管理制度也是經濟管理工作的前提保障。但是就目前我國中小企業的基本發展現狀來看，其在實際的經濟管理過程中，財務管理制度還需要繼續優化，限制了企業經濟管理工作質量和水平的提高。具體表現為：第一，部分中小企業的收入和支出存在不平衡的現象，缺乏完善的資金流通程序和相應的規章制度，使得企業的經濟管理工作存在無序性[2]；第二，部分中小企業在資金使用上不夠嚴謹，存在內部資金使用不當的情況，進而對中小企業的融資造成影響，嚴重時還會阻礙中小企業的可持續經營。

3 新形勢下中小企業經濟管理的思考與建議

3.1 更新經濟管理理念

經濟新常態下，中小企業在日常的經營過程中，面臨的市場競爭壓力越來越大，因此，企業要想提高經濟管理工作的水平，充分發揮經濟管理工作的作用，首先應該更新經濟管理理念。第一，中小企業要加強市場調研工作，結合行業自身的發展趨勢和我國當前的經濟政策，不斷調整企業經濟管理工作的目標；第二，中小企業的管理者要增強危機管理意識和競爭管理意識，并將這些意識融入實際的經濟管理工作，形成良好的經濟管理氛圍；第三，中小企業要將經濟管理工作和企業的戰略目標結合起來，在實際的經濟管理工作中，加強風險控制，不斷提高企業規避市場風險的能力，進而增強中小企業的綜合競爭力，促進企業的生存發展。

3.2 以可持續發展為基礎完善經濟管理制度

中小企業需要以可持續發展作為基礎，不斷完善企業的經濟管理制度。為此，中小企業需要做到：第一，加強對各種經濟政策和方針的分析，明確行業自身的發展趨勢，進而完善經濟管理制度，保證中小企業實現長久經營；第二，明確自身的發展要求，在制定經濟管理制度時，注意結合企業自身的發展目標，保證企業經濟管理目標和企業整體經營目標的一致性；第三，根據中小企業自身的經營管理戰略，提高企業的核心競爭力，實現經濟管理制度的改革和創新，使其適應新形勢下的市場要求。

3.3 加強人才隊伍建設

第一，中小企業要結合自身的發展水平，適當地提升經濟管理人員的薪資水平，進而提升經濟管理工作的崗位吸引力，使得更多的優秀人才加入企業的經濟管理人才隊伍，提高經濟管理工作的整體水平；第二，中小企業要加強對經濟管理人員的培訓，將人才培訓工作當做一項常態化的工作，定期組織開展學習活動和培訓活動，幫助經濟管理人員及時掌握經濟市場的最新動態，提高自身的專業水平和業務能力，最終提高中小企業的人才隊伍的整體水平[3]。

4 結語

綜上所述，經濟新常態對我國中小企業的經濟管理工作也提出了新的要求，因此，我國中小企業應該加強市場調研，明確經濟管理工作的重要性，從而通過采取更新經濟管理理念、以可持續發展為基礎完善經濟管理制度以及加強人才隊伍建設等措施提高中小企業經濟管理工作的水平，促進中小企業穩定運營。