企業管理與提高經濟效益的思考

朱麗瓊

（溫州新東方培訓學校，浙江 溫州325024）

1 引言

新時期下，隨著我國社會的飛速發展，我國企業也邁上了新的臺階，但是受到經濟全球化發展的影響，我國企業的經營管理方式也發生了一定變化。如何通過企業管理工作來提高企業的經濟效益是當前我國所有企業的經營管理者需要考慮的問題。

2 企業管理是企業經濟效益提高的前提

企業在日常的經營管理過程中，管理效果是由企業的經濟效益來直接體現的。因此，企業的管理工作對企業的經濟效益有著直接的影響，也可以說企業管理是企業經濟效益提高的前提。為此，近年來，我國企業也逐漸地開始建立科學有效的經營管理模式，以此來實現企業經濟效益的獲取和提升。另外，在企業管理工作中，財務管理對于企業經濟效益的影響最大，企業在建立并完善現代管理制度的過程中，企業財務管理的功能也逐漸增強[1]。除此之外，企業的管理工作還和企業的日常生產、運營和營銷過程息息相關，在整個發展過程中，企業的資金流動會逐漸加大，這就需要企業加強內部管理和人力資源管理，以此來優化企業的內部組織結構，維持企業形象，提高企業的在市場上的綜合競爭力?？偠灾?，加強企業管理工作，可以幫助企業實現資金利用效率的最大化，進而降低管理成本，充分發揮管理工作的作用，最終為企業創造更多的經濟效益，促進企業的長久經營。

3 利用企業管理提高經濟效益的措施

3.1 利用財務管理提高企業經濟效益的措施

3.1.1 建立并完善財務管理制度

第一，企業要建立并完善項目評估體系，幫助企業評估企業自身在市場上的價值以及評估相關的資產，為企業的財務管理工作做準備；第二，企業要建立并完善各級預算部門，不斷完善企業的財務管理制度，最終實現對項目資金的預算管理，實現項目資金投入的合理規劃和利用；第三，企業要將自身產品的生產、銷售收入、生產和銷售成本、利潤等內容全部納入企業的預算工作中，實現全面預算；第四，企業在進行項目投資時，財務管理人員要對項目的預算方案進行嚴格審核，從而不斷提高企業的經濟效益。

3.1.2 加強投資收益管理

企業在財務管理工作中還需要加強投資收益管理，加強投資預測工作，進而提高企業項目投資的收益。具體可以從以下幾個方面入手：第一，在進行項目投資之前，企業的財務管理人員需要結合企業經營的實際情況，確定科學的投資目標和投資方向，為企業未來的發展提供科學的指導，提高企業的投資水平；第二，在確定投資目標之后，企業的財務管理人員和投資決策人員需要根據投資方向制定完善的投資方案，投資方案的內容需要包含企業的現金流量分析和風險分析方面的內容，提高投資方案的有效性；第三，企業的投資方案至少需要制定兩個，方便企業的投資決策人員進行科學選擇。另外，企業的財務人員還需要對投資方案進行科學評價，結合現金流量水平和風險水平進行評價，在投資方案使用之后，企業的財務人員還需要對投資方案進行反饋和評價，并根據企業外部投資環境的變化進行調整，以此來保證企業投資收益的最大化[2]。

3.1.3 加強資金管理

資金管理是企業財務管理的重要組成部分，對于企業的經濟效益也有著直接的影響。為此，企業應該加強資金管理。第一，企業要加快資金的周轉速度，及時收回企業賬目上的欠款，進而回收結算，判斷企業現階段的財務狀況和經營效益的盈虧情況，充分發揮企業資金管理工作的作用，最大限度地避免企業出現壞賬，降低經濟損失。第二，企業要加強資金管理的相關基礎工作。首先，企業的財務管理人員要妥善保管銀行的限額支票和結算票據，并及時向銀行收回結算票據，然后在企業的相關賬目上進行記錄。在這個過程中，財務人員需要明確銀行限額支票的使用期限和使用要求，進而提高工作效率。其次，企業的經營管理人員和財務管理人員要重視和銀行的對賬工作，對于未到達的賬款項目要進行及時的催賬處理，準確掌握企業在銀行中的賬目金額。最后，企業要加強應收賬款和往來賬款之間的核對工作，對于已經收回的款項要及時進行回收結算，提高企業財務管理工作的精確度。

3.2 利用人力資源管理提高經濟效益的措施

3.2.1 建立系統的人力資源管理模式

企業要想利用人力資源管理工作提高企業的經濟效益，應該建立系統的人力資源管理模式。第一，企業要堅持以人為本，在實際的人力管理工作中，注意挖掘員工的工作潛能，進而為企業創造更多的經濟效益；第二，企業要結合自身的發展情況和市場對企業人力資源管理工作的要求，不斷調整人力資源管理模式，保證企業的人力資源管理模式適應時代的發展要求；第三，企業要將員工的個人目標不斷地向企業的整體目標靠攏，實現員工和企業的雙贏；第四，企業要不斷完善人力資源管理工作的內容，運用先進的人力資源管理理念，提高管理模式的系統性，最終發揮人力資源管理工作的作用，提高企業的經濟效益。

3.2.2 建立和完善人力資源相關的管理制度

企業除了要完善人力資源管理模式外，還需要建立并完善人力資源相關的管理制度。第一，企業要完善人才的招聘和管理制度，結合企業要求，完善人才的招聘條件和招聘標準，進而合理安排面試流程，完善企業的人才隊伍；第二，企業要完善人才的培訓制度，定期對企業員工進行培訓，提高員工的專業水平和技術能力，進而為企業的生產經營作貢獻；第三，企業要完善員工的獎懲制度，對于工作態度積極、工作成效明顯的員工要給予一定獎勵，而對于消極怠工的員工則需要進行一定處罰。另外，企業還需要完善員工的績效考核制度，將員工的日常表現和最后的績效考核結果直接聯系起來，激發并保持員工的工作熱情，從而為企業創造出更高的經濟效益。

3.3 利用內部管理提高經濟效益的措施

3.3.1 不斷完善內部成本控制體系

在內部管理工作上，企業首先要完善內部成本控制體系。第一，企業的經營管理人員要重視內部成本控制工作，并組織相關人員制定和完善內部成本控制體系，然后，企業還需要結合相應的監督管理機制，推動企業內部成本控制管理工作的正常進行；第二，企業要建立完善的內部責任制度，將企業的內部管理工作具體落實到每一個部門，甚至具體到個人，從而使所有的工作人員在日常的工作過程中，都可以自覺地進行成本控制，提高企業的經濟效益；第三，企業要制定降本增效的長效運行機制，對于企業在生產運營過程中的資源浪費現象要進行及時地處理；第四，加強企業的目標毛利潤管理工作，根據企業外部市場的實際情況，調整企業的產品服務海外生產數量，保證企業的利潤空間，對于市場變化要進行及時預警，避免企業出現經濟損失。

3.3.2 提升運營效率

第一，企業要不斷優化自身的生產運行過程，加強對資產要素的管理；第二，企業要加強對資產的盤點，不斷提高現有資產的利用率；第三，企業要加強對原材料的控制，嚴格控制領料額度，避免材料浪費；第四，企業要加強對資產占用情況的計算，根據實際情況采取相關的管理措施，例如，對于企業的應收賬款，企業要制定責任考核制度，加強對收賬催款的監督和管理；第五，企業要制定責任追究機制，對于企業在生產經營過程中出現的管理問題要進行追責，提高管理人員的警覺度，保證工作效率，提高企業的經濟效益。

4 結語

綜上所述，企業管理是提高企業經濟效益的前提，因此，企業應該從財務管理、人力資源管理和內部管理三個方面入手，提高企業的管理水平，為企業的長久發展保駕護航。