淺談企業人力資源管理的創新策略

王奇

（深圳市北部水源工程管理處，廣東 深圳 518110）

1 引言

隨著現代社會的高速發展，全球經濟一體化已經成為必然趨勢，企業的科技化、信息化進程不斷加快，知識經濟已經成為最主要的經濟特征。在知識經濟全面爆發的背景下，企業想要在激烈且殘酷的競爭中穩步發展，成為優質的行業標桿，除了要占據行業資源、財務資本外，人才資本應當成為衡量一個企業成長發展最重要的手段，成為企業知識經濟時代決定企業價值創造力的基本源泉，成為與企業創新競爭戰略目標相一致的人力資源戰略管理模式[1]。

2 人力資源戰略管理的重要性

2.1 人力資源戰略管理規劃是企業戰略發展的源泉

企業確立的戰略總目標的實現當然離不開人，人是企業經濟效益創造的主要貢獻者，是衡量企業效能的重要參與者，也是企業戰略總目標實現過程中的引導者，人力投資應當是現代化企業發展中最重大的投資，亦是能快速收回成本的投資策略，所以從這個角度來分析，人力資源戰略規劃是企業戰略總目標發展完成的“綱”。

2.2 人力資源戰略管理能有效提高員工的工作效能

通過人力資源戰略規劃建設，我們將針對每個崗位，尤其是關鍵核心崗位進行崗位分析，形成崗位勝任特征模型，結合企業戰略發展目標合理配置人員結構，用其長，避其短，讓每一個崗位形成最大化效能。同時，人力資源管理部門通過在企業營造和諧、團結的工作環境，建立積極有效的勞動關系體制，保障員工日常工作穩定、高效，不斷提升自我管理能力，形成主人翁意識，提升企業核心競爭力。

2.3 人力資源戰略管理是現代企業管理的重要保障

人力資源戰略體系的建立，將有效保障企業人才的配置，減少失業率，提高員工貢獻率，加強核心崗位建設與優化，隨時與企業戰略發展保持同步，充分發揮人才經濟的效益，讓每一位員工都能體現自身價值，跟隨企業的發展而發展，同時也促進企業在未來知識經濟時代的持續發展。

3 目前我國企業在人力資源管理中存在的不足

3.1 投入精力不夠

就現階段來看，很多企業仍然過于重視企業經濟效益的獲取，也就是將更多的發展精力放在了企業的生產上，尚未從企業的發展方向上建立合理化的發展策略，還是處于傳統的企業化管理模式中。企業領導者對人力資源戰略管理存在認識偏差，往往從財務層面評估企業發展，未從根本上轉變人力資本的戰略意識，人力資源戰略管理有名無實，國際人力資源戰略管理理念還不能因地制宜地植入我國相關企業，因此在人力資源管理中不能形成系統性管理，導致企業內部人力資源處于非實際性緊張狀態，只是因為崗位設置不合理，績效產出不科學，薪酬體制發展內部不公平性日益突出，嚴重影響員工的工作效率，進而影響企業的整體效益，不利于企業的長久發展。

3.2 獎懲機制不完善

現代企業中，由于內外部的種種因素，容易造成員工“同工不同酬，同績效不同酬”的現象，極大地束縛了核心員工、關鍵性崗位員工的發展，員工的貢獻率持續下降，那么根據企業戰略目標建立先進的績效考核系統，通過KPI、BSC等目標管理績效考核方法有效甄別企業優秀與普通員工，從而形成有戰略導向的薪酬體系，形成企業內部競爭優勢，淘汰劣勢員工，留住發展優質員工，使企業薪酬體系效率化、公平化、合法化等。

3.3 人力資源戰略管理缺乏科學有效的方法

首先，在人力資源戰略管理中沒有對人力資源進行科學合理配置，缺乏一個系統的、全面的分配方式，導致實際需求與企業人力資源戰略規劃不一致。其次，在人才選拔方面存在很大的不足，企業并不注重對員工的內在考核，表面形式過于嚴重，導致選拔的人才與實際崗位需要不匹配，不僅不能保證較高的工作質量，還給企業帶來持續性的招聘負擔。最后，企業對人力資源管理者缺乏科學的培訓方法，導致在實際工作中，管理模式較為落后，組織體系跟不上企業戰略發展需要，從而制約著企業的發展。

4 企業人力資源管理創新策略

4.1 加大企業文化建設，轉變管理理念

企業應當加大對人力資源管理的重視，轉變“重生產，輕管理”的思想。同時企業領導也應當認識到企業文化的重要性，積極將企業文化融入到人力資源管理中，結合企業戰略發展，建立與之匹配的企業文化模式，比如，處于行業優先、人員結構合理的企業，應當考慮建立創新式的文化機制；處于行業下游、人員結構合理的企業，應當考核建立家族式的文化等，讓企業文化充分發揮其保障機制，促進員工的團結，提高員工的凝聚力。

4.2 重視人力資源戰略管理制度的創新

在人力資源戰略管理制度方面也應當進行創新。首先，企業應當分階段有針對性地建立靈活有效的培訓制度，通過培訓開發促進企業戰略，而不是通過企業戰略來改變培訓管理，但我們必須建立與企業戰略方向一致的培訓開發體系；其次，加強企業職業生涯管理制度的建設。另外，企業還應當建立績效薪酬風險責任制度，為通過物質與精神有效激勵卓越員工，提升普通員工素養，淘汰劣質員工，企業人力資源管理領導者必須樹立風險意識，通過高度的責任感，站在企業戰略角度，運用人力資源管理體系幫助企業與員工形成高績效的合作發展。加強有效的自我管理。

4.3 創新人力資源組織策略

人力資源組織策略對企業的整體發展有著重要影響，只有從全局的角度出發，綜合考慮企業中各部分間溝通信息的方式，保證組織結構的合理性，才能確保管理人員的崗位調動不會對企業生產與運行產生影響。對此，企業應優化組織結構，創新人力資源組織策略，使組織結構發生變動時，能夠保證企業生產的正常運行，同時進一步激發員工的創造力，調動員工工作積極性，切實保證工作能夠滿足客戶需要。另外，企業還需要注意實行人性化、扁平化人力資源管理，全方位創新人力資源管理，從而提高管理水平。

4.4 提高人力資源管理者的素質和業務能力

對于企業人力資源管理來說，要進行創新，還需要從人的角度進行創新，也就是要提高人力資源管理者的素質和業務能力。企業可以定期對人力資源管理者進行培訓，使其了解先進的管理理念與方法，并不斷提升人力資源管理戰略地位，使其參與到企業戰略規劃中，可以多角度深入理解企業的戰略發展，從而有利于其制定適合企業發展的人力資源管理計劃，全面提高自身管理意識和業務水平。

5 結語

綜上所述，在新時代，市場競爭日趨激烈，由于人力資源管理能夠有效提高企業競爭力，因此企業應當轉變管理理念，創新管理方法，不斷完善人力資源管理相關制度，提高相關人員的綜合素質與業務水平，為提高企業的競爭力打下堅實的人力基礎。