基于“互聯網+”背景分析企業戰略管理的創新路徑

劉丙偉

（中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司，濟南 250000）

1 引言

2015年我國政府工作報告首次提出“互聯網+”這一新型的概念，在當前信息時代的發展背景之下，我國企業傳統的管理方法和管理內容得到極大的改變，很多新型互聯網企業如雨后春筍般發展起來。在這種背景下，企業傳統的生產經營模式和管理形式受到了現代化管理理念的沖擊，為了保證企業能夠在新時代的浪潮之下持續穩定發展，必須要及時調整企業內部的管理體系，使企業能夠適應時代發展需要，提高企業內部的核心競爭力，加快企業管理模式的轉變，使得企業能夠在互聯網經濟時代獲得良好的發展。

2 “互聯網+”背景下開展企業戰略管理創新的重要性

隨著科學技術的不斷發展尤其是各種新興衍生信息技術產物的發展，我國傳統的企業發展模式和融合模式發生了翻天覆地的變化，云計算、物聯網以及大數據等新型概念的提出，不僅影響了企業的生產經營模式，也極大地改變了企業產品的服務形式。企業要想在互聯網背景下能夠長期穩定發展，必須要積極開展改革工作以滿足互聯網時代的實際需求。在“互聯網+”時代，消費者購買產品的流程更加簡化，可選擇的商品范圍也逐漸擴大，這時企業的市場必然會被分割，給傳統模式經營的企業造成沉重的打擊[1]。因此，企業必須要從用戶的角度出發，明確當前互聯網思維下人們的選擇傾向，加強內部管理工作體制的創新，充分展現出自身的優勢，把握“互聯網+”時代給予的各種機遇，促進企業管理制度的進一步提升。根據相關數據顯示，“互聯網+”時代背景下衍生出的新興產業也大大提升了傳統型產業的發展速度，在原有的經濟框架下，計算機網絡系統帶動了多種層次的消費，促進了原產業的發展力度和發展范圍。因此，對于傳統企業尤其是傳統制造業來說，必須要明確互聯網時代下的生產經營規則，擺脫傳統的銷售認知，從而成功實現企業內部管理系統的升級改造。在“互聯網+”背景下開展企業創新管理，還可以促進企業內部產業鏈的整合與升級，構建出創新型、實用型的產業鏈條。企業可以結合自身以往的服務特點和服務環境構建出適應性與針對性比較強的服務模式，有效提高企業的服務質量，增加企業的市場份額。

3 “互聯網+”背景下現代企業戰略管理創新中存在的問題

“互聯網+”時代給現代企業戰略管理創新工作帶來一定機遇的同時，也必然會伴隨著相應的挑戰。企業只有不斷提升和完善自身的戰略管理方案，認真對待互聯網時代所帶來的發展問題，才能夠更好地應對互聯網環境下的挑戰，實現企業進一步的發展與提升。互聯網的戰略模式使得行業競爭的激烈程度越來越大。在“互聯網+”的背景下，企業的管理成本和運營成本必然會存在一定的降低，而且行業中的整體文化水平差異越來越明顯[2]。與此同時，現代化企業必須要能夠充分挖掘潛在用戶，從全球范圍內獲得充足的客戶資源，打破原有的市場壟斷情況，才能夠實現自身的提升與發展，在這個過程中，如果企業升級轉型失敗，則很有可能導致企業破產，所以這個節點極為重要，直接影響著企業后來發展的命運。

從我國實際企業內部管理文化和管理制度體系來看，在“互聯網+”背景之下，我國仍然沒有形成系統有效的管理理念，很多企業應用的管理制度比較落后，無法滿足時代發展的要求，導致我國企業戰略管理創新活動一直無法得到有效提升，影響企業管理的整體效率。我國戰略管理創新力度不足的一個重要表現是缺乏標準化管理理念，科學合理的標準化管理理念有利于引導企業的生產經營活動，大大提升企業解決問題的效率。但從當前“互聯網+”時代背景來看，我國企業仍然未能構建起行之有效的標準化管理系統和管理理念，給企業后續的發展與生產經營活動產生了一定的制約。

4 基于“互聯網+”背景分析企業戰略管理的創新路徑

4.1 加強企業管理理念的創新

對于一個企業來說，只有改變傳統的管理理念才能有效推進后續企業創新型管理理念的應用，加強企業戰略管理的有效性。企業傳統的管理理念最大的優勢在于成本控制，主要通過面對面的產品合作達到企業產品銷售和產品流動的目的，但在新的時代背景之下，隨著互聯網營銷網絡體系的完善，企業的成本優勢正逐漸被淡化，市場競爭更趨向于多樣化、全面性發展，在這個過程中，用戶與企業之間的距離不斷被縮短。因此，企業必須要轉變傳統的管理理念，更多地站在用戶的角度去考慮問題，為用戶提供個性化的服務，充分滿足用戶的要求，使得企業能夠適應“互聯網+”時代下的企業發展策略和發展規劃，獲得持續穩定的發展與進步[3]。

4.2 加強企業互聯網思維的創新

在“互聯網+”時代背景下，市場經濟環境發生了新的變化，企業必須要完成自身經營管理方式的轉變與創新，拓展發展領域，提高自身的實力，積極尋求創新路徑和創新方案，嘗試新的戰略管理方法以滿足信息時代背景下企業發展的要求。企業管理層必須充分重視起互聯網的重要作用，加強互聯網思維的創新，結合當前最新的互聯網技術，從思維方式和互聯網理念上開始轉變，為企業的發展創造良好的動力。企業的相應管理人員也可以充分借助其他企業成功的管理經驗，結合自身企業發展實際狀況以及可以利用的各項資源，將現代化的創新管理體制與自身管理模式相融合，從而構建更為豐富的價值體系，整合全產業鏈的資源，為企業后續的發展提供源源不斷的動力。這就要求企業領導人具備與時俱進的目光，能夠充分認識到互聯網思維創新的重要性，加強企業內部日常生產經營活動和管理方式的創新，深入落實互聯網思維理念，使得企業能夠在互聯網時代穩定長遠發展。

4.3 創新企業人才培養模式

在“互聯網+”時代背景之下，對企業人才也提出了更高的要求，企業在進行人才招聘和培養過程中，要結合企業當前實際發展情況，注重創新型人才的選聘和培養，盡量選拔專業素養和創新能力較強的人才，為企業的發展注入新的活力。其次，企業還需要加強對現有員工的培養，根據當前時代發展的特點以及市場中新型理念和技術的應用，為企業員工提供針對性的培養機會，不斷提高員工的管理技術和管理水平，保障企業能夠適應互聯網時代的發展要求，從而使企業健康穩定的發展。

5 結語

綜上所述，本文主要針對“互聯網+”時代背景下我國傳統企業生產經營模式的變化以及在時代沖擊下企業戰略管理的調整進行探討，指出當前開展企業戰略管理創新過程中的問題，并提出了相應的創新路徑，希望能夠加快企業內部管理制度的改革，充分發揮企業內部創新管理的優勢，使企業能夠在激烈的市場競爭中存活并穩定發展。