基于設備采購質量提升的供應商管理策略優化研究

李海冰

（中國核電工程有限公司，北京 100000）

1 引言

作為供應鏈管理的核心內容，供應商管理活動直接關系著設備采購質量和設備采購效率，直接影響企業的生產運營活動和生產成本。隨著科學技術的不斷發展和現代企業管理理念的不斷深化，設備采購呈現多元化和針對性的趨勢，企業供應商管理策略也隨之不斷升級與創新，希望能夠滿足設備采購質量要求，提高企業整體的經濟效益。

2 供應商管理概述

供應商管理理念是基于供應鏈上游供應商關系改善的一種管理思想和理論體系，可以有效維護供應鏈的完整性和科學性，并為之提供專業的軟件技術解決方案，長期與供應商建立緊密安全的業務關系，整合企業與供應商之間的資源，實現生產規模的擴大，提高企業的核心競爭力。供應商管理是在新的經濟形勢下和物流狀態下提出的一種新的管理機制，是一種雙贏的機制，更加重視企業與客戶之間的戰略合作關系。供應商管理最早是在日本企業中采用的，通過生產商和供應商的信息共享，為企業的建設和發展提供有效的數據支持。

目前常見的供應商管理模式是壓縮采購成本模式，設備采購是企業采購成本的主要來源，壓縮采購成本在一定程度上指的是降低企業設備的采購成本。因此，供應商管理策略的優化一般也是基于設備采購質量的提升來進行的。供應商與生產商之間保持著一定的競爭關系，處于敵對的狀態，生產商在選擇供應商的過程中一般以服務質量與價格作為主要的評估指標，但是從目前來看，依然缺乏系統科學的供應商綜合管理機制，導致企業與供應商之間的合作程度不高，合作價值得不到有效體現，無法實現雙贏的目的。因此，在實際供應商管理過程中，需要重視創新管理方式，優化管理策略，深化兩者之間的伙伴關系，從而可以充分發揮兩者協同合作的作用，提高企業的核心競爭力[1]。

供應商管理策略可以在保證采購質量的同時減少設備采購成本，提高企業的經濟效益，使得供應商和企業呈現一體化的發展趨勢。將供應商的要求在產品設計之初就融合進去，并與之建立起長期穩定的合作關系，從而可以進一步提升終端客戶的滿意度。其次，與供應商合作關系的深化還可以提高企業自身的營業能力和抵御市場變化的能力，加快各種新型管理機制的應用，采用先進的管理理念和管理手段，快速響應客戶需求，提高產品的競爭力，保障企業的經濟效益和社會效益。

3 基于設備采購質量的供應商管理策略優化措施

3.1 加強供應商的分類分級管理

規模較大的企業來說一般具有多個供應商，供應商的管理質量直接影響企業與供應商之間的合作關系。在進行供應商管理過程中，需要根據供應商的履約情況、實力規模、技術水平以及合作意向進行供應商的合理分類和分級，實現資源的合理配置與應用，提高資源的使用效率和使用價值，使得管理活動的針對性更強并充分發揮供應商管理的作用，維系好與供應商之間的關系。其次，在進行設備采購過程中，應用分類分級管理方法可以加強對采購流程的監督與設備的管理，做好設備產品質量的控制，提高客戶的滿意度。同時，還需要結合供應商的發展情況及時更新供應商的分級，合理評估供應商的綜合價值，調整針對供應商的管理策略，保證管理活動開展的有效性和科學性[2]。

3.2 加強對供應商資質的審核

企業與供應商之間的合作是一個雙向的關系，供應商的資質能力和供應水平也會直接影響企業的經濟效益。隨著現代企業管理制度的不斷完善以及市場經濟體系的逐漸建立健全，供應商資質審核質量直接影響企業的設備采購策略和采購質量。從目前來看，企業普遍缺乏對供應商資質能力審評的重視，審評時間和標準設計不合理，導致審核的結果并不能夠反映供應商的實際資質情況。因此，需要加強對供應商資質能力評審的優化，合理設置評審指標和評審標準，細化評審環節，客觀評判供應商的綜合水平。同時，還需要延長評審時間，審核供應商的實質資質情況，增強評審工作的靈活性和科學性。另外，信息技術的廣泛應用也給供應商管理策略的優化提供了新的途徑，可以建立起完善的電子商務平臺以及供應商選擇信息反饋系統，通過網絡平臺實現與供應商之間的有效交流與溝通，提高信息的共享速度，加強企業和供應商之間的合作力度，提升供應商的整體管理水平。

4 結語

綜上所述，基于設備采購質量提升的供應商管理策略優化研究對于企業核心競爭力以及采購管理質量的提升具有十分重要的作用，可以充分利用企業的資源，保證設備采購質量，深化企業與供應商之間的合作和交流，實現二者之間的共贏，促進企業持續穩定的發展和進步。