建筑施工企業財務管理問題分析及對策研究

程東

（中交河海工程有限公司，南京 210000）

1 引言

企業是市場經濟中市場，企業和消費者三者的重要組成部分。企業的健康發展將促進市場的發展和人民生活水平的提高，這是中國社會主義市場經濟建設的關鍵因素。因此重視建筑施工企業財務管理在企業管理中的作用，可以很大程度地規避企業發展中遇到的財務風險，可以減弱市場的不穩定因素給企業帶來的諸多負面影響。同時，將財務管理與現代信息相結合，加強對市場信息的獲取和分析，為企業決策提供信息基礎，使得企業更加健康的發展。

2 建筑工程財務管理的現狀

建筑工程管理有其特有的系統，內容也很豐富。在工程建設中，管理的順利進行對工程建設、施工質量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設計和運營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規因建筑市場動蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決，例如建筑事故的多發，建筑管理的標準不高，建筑質量不高等，這些問題都需要經過研究和探索，以找到更科學的解決方案。在建筑工程規模不斷龐大的過程中，建筑工程公司也面臨著不小的挑戰[1]。建筑工程的三大要素就是質量、成本和進度。建筑工程管理的實質也就是對這三個要素進行一個動態的高效的管理和控制，保證建筑工程能夠滿足多方面的需求，同時也能兼顧三大要素提出的要求。針對上述的情況，對建筑工程財務管理中存在的風險進行分析成為一個很有必要的課題，探討如何應對和防范工程財務管理中存在的風險對于建筑行業的長遠發展有著極為重要的深遠意義。

3 目前建筑施工企業財務管理存在的問題

3.1 資金、人工成本過高

建筑施工企業受到實體店面租金、原材料等因素影響，在生產經營環節勢必造成流動資金投入較大，建筑施工企業數量眾多，信用參差不齊，缺少健全管理機制且經營狀態并不穩定，各種因素促成企業融資成本進一步增加。建筑施工企業在發展階段主要依靠廉價勞動力，但是在互聯網經濟條件下，各類務工人員數量銳減，企業在用人方面成本進一步增加。進入新的經濟時期后，我國對最低勞動報酬做出調整，上調了20%，此次工資調整也直接影響到建筑施工發展人工成本問題。

3.2 企業財務管理模式缺乏創新

對于現在大部分企業的財務管理而言，企業通常對采用傳統控制模式，著重節省成本和縮減支出費用。采取這一模式進行財務管理不僅會導致企業的技術和產品的改革創新遭受影響，而且還會致使企業總體發展目標受到影響。另外，大多數企業管理者對于自身的財務管理重視程度不足，只是著重強調如何完成自身的產值、產量和財務指標。除此之外，還有部分領導者存在欺瞞自身財務利潤的情況。

3.3 法律意識淡薄，不重視合同對企業財務的影響

在工程施工過程中，企業必須履行與業主簽訂的工程和施工合同。除建設所需的材料采購合同，運輸合同，租賃合同和保險合同外，還必須履行與合同相對應的項目業務公司簽訂的項目分包合同，等等。沒有工程建設合同，就不會有一系列的生產活動。如果企業不履行合同，則不但會給企業的施工進度造成影響，甚至會造成一定的安全隱患，給企業帶來不利影響。

3.4 企業財務管理和其發展戰略不匹配

對于企業而言，發展戰略是其發展目標，而財務管理剛好能推動企業實現發展目標。因此，財務管理目標應當同步匹配于發展戰略。但是，現在大多數企業通常都未能重視將發展戰略全面融入其控制過程，致使財務管理只能實現短期的目標，進而導致企業的延續性發展停滯不前。

4 建筑施工企業財務管理對策分析

4.1 建立完善的成本控制體系

在完善成本控制體系的過程中，可以將財務管理部門作為核心，生產部門、施工部門積極參與其中，不同部門之間加強協作與聯系，財務部門定期對其他部門的數據信息進行匯總分析，發現成本控制中存在的問題后及時改正，對各個部門進行反饋，做出相應調整與改進，進而提高成本控制工作效率。另外，企業還應大力使用現代信息技術，提高成本控制的信息化水平，建立標準化、信息化的成本管理與控制方法，充分利用信息系統提高成本控制效率，信息數據被各個部門共享，引導企業管理者做出正確決策。

4.2 創新建筑施工企業的財務管理模式

財務管理的目的有以下幾項：第一是提高企業產量;第二是降低施工成本;第三是提升企業的整體利潤。在成本得到控制的基礎上，企業的發展目標也可以實現。我的建筑市場不斷擴展，消費者對建筑企業提出了更高的要求。因此建筑施工企業也不能沿襲以前老一套的財務管理辦法，必須采用更符合目前市場需求的新型財務管理模式。

4.3 加強履行階段的施工合同管理，規避財務風險

在合同談判之前，由專業合同工作人員起草的合同條款應當通過，并在工程技術部和材料部之后，財政部，法律部和其他部門審查并提出了修正案，最終確定了草案作為合同談判的基礎。

簽訂后要做到：①堅持經濟，科學，合理，可行的原則。全面調查鋼鐵，水泥等道路建筑材料市場，運輸、建筑設備采購和租賃，施工人員和其他實際情況，進一步改善和優化施工組織設計。②精確施工成本預算。也就是說，根據施工組織設計，進行準確的工程造價預測，并制定每個施工階段的估算成本，從而可以在預算內控制施工成本。對于建筑公司，施工期間將采取一定的管理措施。但是，目前建筑企業的管理措施不夠完善，不能夠實行全方位有效的監督。因此，管理部門必須根據施工中的問題不斷加強和完善系統管理工作，嚴格執行相關規定，從而提高管理水平。

最后，全面落實合同實際執行原則，全面實施原則，協調合作原則，項目實施階段誠信合作原則四項原則。嚴格監督施工過程中的合同履行情況，使整個項目順利推進。有必要仔細研究合同條款，并按照合同采取合理措施，并按計劃執行，防止項目失控。施工單位在簽訂合同前必須對施工合同內容進行詳細審查，并全面評估合同中的部分含糊或不合理的條款。并制定相應的控制措施，以避免在項目實施過程中由這些潛在的不利因素造成的財務風險。

4.4 處理好利益分配，避免經濟損失

在建筑施工企業財務管理中，有必要科學，準確地評估過程中是否有利潤。能夠提高公司在市場上的競爭力，對公司的穩健發展具有重要意義。除此之外，我們必須做好在整個項目中相關投資者之間的利益分配工作，并在施工期間積極參與工程項目的整個項目。除了完善相關的項目結算管理系統外，最重要的是培養相關的技術人才。建立技術專家人才庫，在項目結算過程中發揮技術專家的主導作用。同時，有必要建立技術專家和附屬單位的激勵評估體系，以提高相關人員的積極性，有效提高技術團隊的業務水平。

5 結語

綜上所述，為了維護國家和人民群眾的切身利益，使得建筑工程業實現高效穩定地可持續發展，就必須重視建筑施工企業財務管理。同時建筑施工企業應該建立財務風險管控機制，根據企業實際發展情況來制定相關的措施，促進企業健康長期可持續發展。