加強職工文化建設助推新時代工會工作

詹天凌

（武漢航科物流有限公司，武漢 430012）

1 引言

國家計劃在2020年要實現文化服務全面覆蓋社會各個基層，加上經濟全球化的趨勢，企業之間的競爭需要企業不斷提高員工素質，凝心聚力謀發展，推動企業生產力的升級，使得員工文化建設迫在眉睫。目前我國大多數企業，都牢牢把握大環境發展趨勢，結合自身發展特點，進行員工的文化建設工作，但是在這一過程中，由于經驗的不足，沒有將員工的積極性和文化建設的價值最大化發揮出來。

2 加強職工文化建設的重要性

2.1 加強職工文化建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分

要保障中國特色社會主義事業的順利發展，提高我國人民的物質生活和精神生活，就必須努力建設社會主義物質文明與精神文明，只有保證這兩者能夠穩定發展，才能實現最終目標。而企業整體中，既包含有物質文明的建設，又包括了精神文明的發展，首先企業的產品，是人民物質生活的保障，而員工文化建設則是對物質明建設的補充，所以推動工會的文化建設工作，就是為我國物質文明和精神文明而努力。

2.2 推動新時代工會工作的必然要求

職工文化活動建設作為工會工作的重要一環，無論在企業發展的哪個時期，或者在哪種經濟體制下，其作用是不變的，都是在滿足員工對精神文明生活的需求基礎上，提高員工素質，從而提高企業的生產效率。隨著技術的發展，企業面臨的競爭越來越大，使用的設備和技術越來越先進，這就要求企業的員工必須有足夠的能力來勝任這些工作，保證企業效益，所以這就要求工會必須進行員工文化建設[1]。

3 新時代員工文化建設的宗旨

3.1 堅持公共事業的公益性

員工文化建設，作為一項公共事業，其最基本的特征就是不以營利為目的，雖然最后或多或少能提高企業的效益，但這都屬于正向的外部屬性，在文化建設過程中，仍然是公益性質的，這也是企業能將員工文化建設進行下去的最根本條件[2]。

3.2 堅持社會效益與經濟效益協調發展

雖然員工文化建設是一項以企業或者政府為主導的帶有公益性質的活動，但是不能因此而放棄了經濟建設，或者阻礙到經濟建設的發展，企業的本質還是要去創造社會價值的，所以我們要保證社會效益與經濟效益能夠協調發展。堅持經濟效益服務社會效益，社會效益推動經濟效益，禁止以犧牲員工和企業的經濟效益來盲目進行社會效益的建設。

3.3 建設企業品牌力量

企業在進行員工文化建設的過程中，可以將企業精神融入其中，深入分析企業的歷史和特色，打造自己的品牌價值和形象，這樣能夠讓員工更加了解企業，讓員工與企業逐漸形成一個有機地整體，培養員工的自豪感和拼搏精神。例如，濰柴動力集團有限公司在進行員工文化建設過程中，就提出“學濰柴精神，激情干事業”的口號，就是讓員工了解企業的發展歷史，體會老一輩建設者為企業的無私付出，拼搏進取，最后樹立了不畏困難，拼搏向上的品牌形象。

3.4 堅持為員工服務的宗旨

堅持為員工服務的宗旨，是企業員工文化建設能夠長久進行的有力保證，只有堅持一切為員工著想、一切為了員工的思想方針，才能不斷地對文化建設內涵進行理解，對文化建設的意義進行思考，對文化建設的內容不斷改進。為員工服務，就是要從員工的角度出發，首先就要了解員工最需要什么，員工最想要什么，員工是否能接受等，本著以人為本的思想，貫徹落實員工文化建設。

4 企業工會建設過程當中存在的不足

4.1 企業積極性減退

雖然全國企業的員工文化建設在如火如荼進行，由于有的企業沒有找到正確的方法與合適的道路，沒有得到實際效果，從而大大降低了對員工文化建設的積極性。主要體現在三個方面：①載體減少，即企業對文化建設的投入減少，員工文化建設不得不縮小規模；②功能減弱，由于企業沒有正確發揮出員工文化建設的價值，則其提高員工素質和推動企業發展的功能更無從談起；③參與人員減少，這些多是由于企業不夠重視，沒有足夠的投入和文化建設形式過于枯燥造成的，無法提高員工的積極性，導致參與人數大大減少[3]。

4.2 員工文化建設沒有形成體系

許多企業的員工文化建設，完全流于形式，有的甚至是為了應付相關部門的檢查而進行的，這樣偶爾一次兩次，持續時間短，沒有內涵的員工文化建設，對于工會的工作和企業發展，是毫無用處的。這樣既沒有將企業內涵融入其中，也沒有對員工進行足夠的培養，是與員工文化建設背道而馳的。

4.3 員工文化建設缺乏管理

有的企業在進行員工文化建設過程中，對文化建設的進行和工會的工作疏于管理，有的企業為了節約成本，貪圖小利，讓員工或者工會的低級部門進行自我管理，由于缺乏專業的管理知識與經驗，使得員工文化建設出現許多漏洞，工會的工作也無法取得新進展。

5 員工文化建設不足的應對措施

5.1 打破思維禁錮，大力推進文化建設

各級工會要對員工文化建設的陣地和資源了解清楚，比如能在哪里進行文化建設，有哪些員工具有才藝特長，建立一個逐級聯動的網絡，將具有這方面優勢的員工聚集起來，對他們進行相應的培訓，以他們作為員工文化建設的主體，這樣既能消除員工與企業、工會的隔閡感，而且他們本身就是來源于員工隊伍，更了解員工的需求，企業或者工會，應該適當給予他們補助和活動資金，大膽鼓勵他們進行文化建設。

5.2 完善文化建設體系，培養高素質人才

擁有高素質的人才，是員工文化建設的源泉，而完善的文化建設體系則是創造源泉的根本動力。企業投入一定資金，將有才能的員工組織起來，也可以聘請有經驗的外來人員，對員工文化建設與工會的工作進行指導，使員工文化建設形成體制，能夠規范化地進行管理，保證工會工作和員工文化建設能夠更長期穩定的進行。

5.3 加強價值觀的引導

企業在進行員工文化建設的過程中，有一點是不能變的，就是一定要堅持正確的價值導向，所進行的文化建設的形式和內容，必須符合社會主義核心價值觀，例如，濟南西機務段進行企業文化建設時就時刻堅持正確的價值觀引導，凝結企業文化，將安全文化作為重點內容，突出主題，培養職員的愛崗敬業態度，增強責任心，不斷向員工灌輸安全意識，以正確的價值導向，來引導員工的生產與生活。

6 結語

進行員工文化建設和推動工會工作的開展，既能夠提高員工的文化素養和專業技能，也是對企業經濟建設的另一種方式，我們要牢牢依據員工文化建設的原則，把握文化建設的內涵，在文化建設的方式上推陳出新，完善管理制度，形成員工文化建設體系，及時發現問題，共同努力，創建一個朝氣蓬勃，團結向上的新型工會。